2020年6月2日，小米人事部门宣布任命杨柘为小米集团的副总裁以及中国区首席营销官CMO一职，负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作。在此之前，杨柘曾担任魅族科技的高级副总裁，TCL通讯中国区总裁。

2015年，杨柘加入TCL，负责TCL的市场营销、品牌管理等业务，针对TCL提出了“宛如生活”的全新品牌理念，这个在三星频繁运用的套路在TCL身上没有得到市场的积极响应，2016年TCL的通讯设备及其它产品共售出不足7000万台，同比下降了17.7%，这也是杨柘为TCL效力的第一年。

2016年年底，TCL撤掉了在北京的团队，包括品牌、营销、销售等多个部门，不久之后，杨柘也随之免职。从这以后TCL也一蹶不振，最后落到了现如今的地步。而在当时，杨柘的问题也被逐渐放大，但是杨柘的问题是否是问题呢？杨柘表示时间会给出答案，然而这个时间在他入职魅族的时候也随之到来了。

在离开TCL后，杨柘加入魅族。加入魅族后，杨柘依然延续他的儒道哲学，又将自己的那一套拿给了魅族。意料之中，这一套在魅族这里也没有产生化学反应。魅族的用户大多是年轻人，没人回去信奉这一套儒道哲学，接受不了魅族从青春变到中年。

结果也有目共睹，杨柘入职后的第一款旗舰机魅族 Pro 7大败。随后与杨柘同期入职负责销售的两位大将离职，而负责营销的杨柘却留了下来，魅族可能是想让杨柘再试一下，而魅族当前的处境也是显而易见的，如果非要找出一个人来背锅，这个人无疑将会是杨柘。

人人都在吐槽杨柘，但是他们都忘了他在三星、华为的高光时刻。杨柘在华为让华为成功进入高端机的行列，华为P6、P7、P8以及Mate7、MateS都出自杨柘之手。而杨柘在三星中国区任职更是长达9年，一度将三星从中国区的第七升到了第一，而高端商务手机三星W系列也出自杨柘之手。

对小米来说，杨柘如果还沿用之前儒道哲学那一套，可能小米的用户也会想魅族的用户一样抵触，但是小米如果想冲击高端市场，杨柘的加入一定会让小米有更多的筹码，而这次杨柘能否一雪前耻，还是那句，时间会告诉我们答案！