蒙古骑兵曾经横扫欧亚大陆，其实很多人在分析蒙古骑兵战斗力的时候都忽视了其最关键的一点——组织体制。

从军队的组织体制来讲，简洁单一的组织体制是蒙古军队的显著特征。标准的蒙古野战部队由3个骑兵纵队组成。每个纵队有10000骑兵，即万人队，大体相当于一个现代骑兵师，每个骑兵纵队包括100个骑兵连，每连100人，也就是蒙古军队中的百人队;每个骑兵连包括1 0个班，每班1 0人，也就是最基础的编制：十人队。这种组织体制简单但是有效，每个十人队的十个士兵组成了蒙古军队最基本的作战单位，这十个人的命运被连为一体，作战时荣辱与共，相互配合并发挥出超出十人的战斗力。

而向上层的编制采取十进制，这种编组方法对于当时的蒙古族具有很高的科学性，例如，每个百夫长需要管理其部下的十个十人队，在战场上，他可以根据战斗的具体情况和战场的具体形势来对下面这些十人队进行不同的部署，正面接敌，两翼包抄，火力掩护，以及作为预备力量等等，对他们下达不同的作战命令，这样在战场上，蒙古骑兵可以做到像身体使用手臂，有效的组织体制也是蒙古骑兵在野战中运用的大量灵活机动战术的最基础的有利条件。

从蒙古骑兵的基本的编制也可以看出，蒙古骑兵部队每个层级的指挥官的直属部下为9或10人，这种编制方式在当时的时代是很合理的，克劳塞维茨曾说过：“一个整体区分的部分太少，整体就不灵活;整体的各个部分过大，整体的司令官的权力就会受到削弱，传达命令的准确性和命令的效力就会越弱。”

具体到蒙古骑兵的一个千夫长来讲，他的直属部下是10个人，也就是说他直接指挥的部队可以分为卜个部分，假如这个直属的部队分为3个部分或者更少，那么他就很难应付战场上的突发情况，例如，一旦在一个他事先没有预料到的地域出现了敌情或者需要他抽出自己直属部队的一部分来对友军进行支援的话，他将会感到明显的捉襟见肘，很难抽出一部分部队来应对;假如这支部队分为十几个甚至更多的部分，那么这位千夫长本身的权力将会受到很大的削弱，而且他也有可能会被过多的直属部下导致思维混乱。

上面是从横向来分析蒙古骑兵部队的编制，也就是从同一级别指挥官的数量上来分析其战斗力。那么从纵向来考虑的话，蒙古骑兵的部队最高指挥官之下是万夫长，其下依次是千夫长，百夫长，十夫长，整体部队的层级相对来说比较合理，层次不是特别多，如果这种纵向的层次过多的话，指挥官的命令传达到最基层的部队就会经过多个层次，而在那个年代，命令主要还是靠口头来传达，这样一样，经过的层次越多，那么命令传达到最基层时的准确性也就越低，同时耗费的时间就越长，而在战场上，这种由于命令传达时间过长引起的后果往往是致命的：命令传达到基层部队的时候，也许整个战场的态势已经发生了明显的变化，原来的命令已经不再适应新的情况。蒙古骑兵的整个部队这种从上到下的层级并不繁琐，这也就使得指挥官的命令能够以最快的速度传达到基层的部队，从而使得整个部队的应变能力大大加强。

参考资料

【1】蒙兀儿史记

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