黃河新聞網長治訊：日前，晉能集團長治公司召開煤礦生產基建調度工作例會。公司副經理孔祥義，生產、基建、生產指揮中心三部門的負責人以及所屬各礦的生產礦長、生產指揮中心主任和生產科長等參加會議。

會上，各礦的生產礦長依次彙報了本礦近期的生產組織情況和重點工作進度，公司生產、基建、調度三部門的負責人分別就今年各部門分管工作完成情況和存在的問題進行了總結，並就後半年的主要工作進行了安排部署。

孔祥義在講話中指出，今後生產協調工作例會的召開要常態化，各礦通過會議能夠更好地溝通交流，取長補短，推廣好的經驗做法。各礦井的生產礦長作爲生產組織的主要責任人，一定要有緊迫感和使命感，本季度未完成生產計劃的，接下來要合理組織好生產，把欠產補上。會上各部室提出的要求，各礦一定要貫徹落實好，生產指揮中心要形成會議紀要下發。

會議最後，孔祥義就落實好會議安排和今後的工作提出了五點要求：一是必須嚴格履行好管生產必須管安全的理念，在生產建設中實現隱患治理到位，措施制定到位，現場組織到位；二是各礦必須要有大局意識，服從公司安排的安排；三是部分礦井上報的生產計劃還是過於保守，在編制生產作業計劃時，既要考慮礦井的實際條件，又要從總體上綜合考慮，做到統籌兼顧；四是優化生產組織、提高生產效率是生產礦長的本職工作，要從工時利用和人員安排得科學合理上下功夫，隊長在按崗位對每個人員安排工作任務時，要以分鐘爲單位進行細化；五是要高度重視礦井的生產接續工作，採掘抽銜接失調不僅嚴重影響礦井的正常生產，也是重大安全隱患，礦井在安排生產組織時，要充分考慮計劃內和計劃外的影響因素，儘可能做到規避計劃內的影響，減輕計劃外的影響，在這一過程中，晉能集團長治公司和下屬礦井的調度部門要充分發揮指揮協調作用，對每一個影響生產的因素都要做到心中有數，並採取得力的措施。（王濤）