王健林最終還是敗給了馬雲！

衆所周知，王健林和馬雲一個是實業企業家代表，而另一個是互聯網企業家代表，因此兩人在觀點上有諸多的不同，甚至爲此，兩人還公開在節目上打賭！

2012年左右，當時的互聯網O2O崛起，爲了能在這個領域和馬雲較量一番，王健林也佈局了電商平臺——飛凡！

當時的王健林對於“飛凡“絕對是寄予厚望的，他曾野心勃勃地說過：”萬達將打造一個全球最大的商業020平臺，未來萬達最大的價值板塊就是“飛凡”。“

爲此，王健林在當時也誇下了海口：“2020年飛凡的利潤將超過百億並上市“。

但光陰如梭，如今看來，王健林的電商夢最終還是破碎了！“飛凡“不僅沒能給萬達帶來百億的收入，甚至已經完成了他最後的使命！

據界面新聞報道，萬達旗下電商平臺上海新飛凡電子商務有限公司（以下簡稱“新飛凡”）已計劃註銷，正在做最後的債務清算！

實際上，當初爲了想做好“飛凡“，王健林確實是下了血本的！

在“飛凡“創立之初，王健林曾不惜花費大價錢爲”飛凡“招兵買馬，籠絡了不少電商界的人才！

而在這些衆多被高薪招攬的人才中有一個就是大家極爲熟知的美團創始人——王興。

但爲什麼投入了那麼多錢，擁有那麼多人才的“飛凡“最終還是失敗了呢？

實際上，“飛凡“的失敗有很大一部分原因歸結於戰略上的失敗。我們都知道萬達本身是一家房地產企業，而萬達文華更是以軍隊文化管理方式著稱，這種文化思維在管理上實際上與互聯網公司是格格不入的。

而這些最終都體現在了“飛凡“的定位上，雖然名爲電商平臺，但實際上卻和我們所熟知的像淘寶這樣的電商平臺不一樣不一樣。按照王健林的想法，飛凡不賣實物、不賣商品、只賣服務！

換句話說，“飛凡“實際上就像是萬達廣場的一個線上版，只不過是爲了打通萬達廣場的線上和線下環節。因此，與其說它是一個電商平臺，不如說它是一個萬達廣場的線上版本。

而也正是因爲王健林的對“飛凡“的這個定位，註定了飛凡今天的失敗！

我們來看看萬達電商的整個歷程就知道了：

2012年，曾供職於谷歌、阿里的龔義濤成爲了萬達電商首任CEO，在他的主導下2013年萬達電商上線萬匯網，主要是服務萬達廣場，通過積分做會員體系。

但對於第一任CEO的工作王健林並沒有感到滿意。也是因此，王健林開始將其逐漸邊緣化，並找來了萬達的CIO朱戰備代管其業務。

在朱戰備代管期間，萬達電商將主要的方向轉向了智能廣場，也就是萬達廣場的信息化。

2014年開始，萬達電商進入董策時代。自董策上任後便捨棄了曾經龔義濤所作的萬匯網，並將戰略方向從賦能萬達廣場變爲賦能萬達集團所有業態。

但董策還是沒能讓王健林滿意，一次王健林和衆多萬達高管去北京通州萬達考覈萬達電商智能廣場佈局進展，但現場卻遇到了很多問題，讓王健林體驗很差，也是自那過後沒多久董策也閃電辭職了。

之後，萬達電商的COO任偉又暫代CEO事務；任偉之後，又任命了李進嶺擔任CEO一職；

…

這種戰略持續變動，負責人如走馬燈般被更換，最終無疑拖垮了整個項目。而究其最終的原因還是因爲作爲老闆的王健林自身沒有一個清晰的戰略規劃和目標所導致。

一個企業的發展中往往都存在幾個關鍵的決策，往往就是這幾個抉擇決定了企業最終的成功與否！

總之，不得不說，無論是互聯網還是電商，王健林或許真的沒有天賦！