小夥伴們，今天的《對話攻堅》欄目，大腳丫邀請到中原設計公司總經理、黨委副書記銀永明，談談該公司是如何強化“三個意識”，全力以赴奪取疫情防控和生產經營“雙戰雙勝”的。

統籌兼顧強意識 全力以赴贏攻堅

面對新冠疫情和生產經營帶來的雙重壓力，中原設計公司以“百日攻堅創效”行動爲契機，以強化危機意識、責任意識、管控意識爲主線，將轉變員工思想作爲提升創效動能的重要舉措，充分發揮員工的主動性、創造性，爲圓滿完成全年生產經營任務奠定了堅實的基礎。

中原設計公司總經理、黨委副書記銀永明

截至目前，中原設計公司新籤合同額、完成產值、實現利潤等關鍵核心指標均呈現逆勢上揚，生產經營工作穩中有進。

清醒認識危機，市場開發穩中有進

2020年，受疫情和全球低油價影響，石油工程建設市場舉步維艱，面對着嚴峻的生產經營壓力，我們中原設計公司以“強化全員危機意識”爲主要措施，立足市場、貼近生產，用最優質的技術支持，換回市場的滾動開發。

復工復產以來，我們以基層黨支部爲單位，以“清醒認識當前危機”形勢任務教育、“我爲開發獻一策”金點子徵集爲主要內容，累計開展57次“三會一課”、週三例會學習，19次全員大討論，讓全體員工能夠認識到目前面臨的挑戰和機遇，能夠清楚瞭解到公司及各項目的攻堅目標任務，能夠積極參與到整體生產經營工作當中，充分激發了員工的工作積極性和主動性。

針對市場開發工作，我們成立了市場開發攻堅小組，以區域項目爲主體，通過周例會、月總結的形式，及時反饋各項目運行情況，有效強化深度服務、提高反應速度，切實爲業主做好技術支持，進一步提高在建項目的客戶滿意度。

不斷強化危機意識，爲市場開發工作實現滾動推進奠定了良好基礎，4-5月份我們先後中標黃河水源淨水廠系統升級改造工程監理、三峽樞紐江南翻壩油氣管道（油庫及管道）項目管道工程勘察設計等6個項目，累計新籤合同額達1.03億元，完成攻堅目標的42.1%。

強化責任擔當，在建項目高效運行

今年的形勢嚴峻且特殊，復工復產後各項工作銜接不夠緊湊，部分員工的工作積極性不強，拼搏意識不夠強烈，不利於工作的推進。我們藉着“百日攻堅創效”行動的東風，不斷強化責任、狠抓落實，增強幹部員工的擔當意識，提升公司上下的執行力，形成項目高效運行的推動力。

我們不斷強化黨員責任意識，大力開展“一創四爭”助力攻堅活動——爭當“紅旗飄揚”先進黨支部和 “貢獻最大、質量最好、效率最高、服務最優”優秀共產黨員，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化爲推動攻堅克難的強大力量。

我們不斷強化領導責任意識，堅持“量效兼顧”“合作共贏”的理念，細化黨建生產經營清單，聚焦市場開拓、重點項目掛牌、應收賬款等目標，領導班子帶頭啃最硬的“骨頭”。

自行動開始以來，公司上下心往一塊想、勁朝一處使，重點項目人員主動加班加點，與時間賽跑，有序推進各個項目運行。

不斷強化責任擔當，助力外部項目高效運行。截至目前，青寧輸氣管道工程二標段施工穩步推進，總體進度81.55%，預計8月30日完成工程中交，10月30日達到投用條件。普光檢維修公寓樓工程完成了105生活點危房拆除，搭建了圍護設施，項目總體進度5.5%，預計2021年9月30日完工。

精細項目管控，盈利能力持續提升

不論在任何時候，我們都要求不斷深化項目全過程管理，保工期、控成本、創效益。通過精細項目管控，提升公司盈利能力，實現利潤最大化。

我們專門成立了運行優化攻堅組，負責抓好重點工程和督辦項目的建設，加強項目策劃和組織，強化人員管理，強力推進項目收尾工作。保證公司在運行的10個EPC項目，必須按照“百日攻堅創效”目標分解表的節點完成。

我們的效益成本攻堅組負責加強資金收支管控，固化月度應收賬款清收機制，狠抓“兩金”清理，加快項目資金結算和應收賬款回收。嚴格執行中央八項規定，嚴格控制超標準和超預算費用，壓縮辦公費、會議費、差旅費等各項非生產性支出，進而實現降本增效。

截至目前，公司重點項目運行正點率達100%，滿足業主對項目運行節點和總工期目標實現的要求，期間未發生安全和質量事故。4-5月份，實現利潤837.16萬元，完成攻堅目標進度的157.95%。

素材：中原設計公司

編輯：蘇豪鑫

責編：陳 東

審覈：孟慶江