小伙伴们，今天的《对话攻坚》栏目，大脚丫邀请到中原设计公司总经理、党委副书记银永明，谈谈该公司是如何强化“三个意识”，全力以赴夺取疫情防控和生产经营“双战双胜”的。

统筹兼顾强意识 全力以赴赢攻坚

面对新冠疫情和生产经营带来的双重压力，中原设计公司以“百日攻坚创效”行动为契机，以强化危机意识、责任意识、管控意识为主线，将转变员工思想作为提升创效动能的重要举措，充分发挥员工的主动性、创造性，为圆满完成全年生产经营任务奠定了坚实的基础。

中原设计公司总经理、党委副书记银永明

截至目前，中原设计公司新签合同额、完成产值、实现利润等关键核心指标均呈现逆势上扬，生产经营工作稳中有进。

清醒认识危机，市场开发稳中有进

2020年，受疫情和全球低油价影响，石油工程建设市场举步维艰，面对着严峻的生产经营压力，我们中原设计公司以“强化全员危机意识”为主要措施，立足市场、贴近生产，用最优质的技术支持，换回市场的滚动开发。

复工复产以来，我们以基层党支部为单位，以“清醒认识当前危机”形势任务教育、“我为开发献一策”金点子征集为主要内容，累计开展57次“三会一课”、周三例会学习，19次全员大讨论，让全体员工能够认识到目前面临的挑战和机遇，能够清楚了解到公司及各项目的攻坚目标任务，能够积极参与到整体生产经营工作当中，充分激发了员工的工作积极性和主动性。

针对市场开发工作，我们成立了市场开发攻坚小组，以区域项目为主体，通过周例会、月总结的形式，及时反馈各项目运行情况，有效强化深度服务、提高反应速度，切实为业主做好技术支持，进一步提高在建项目的客户满意度。

不断强化危机意识，为市场开发工作实现滚动推进奠定了良好基础，4-5月份我们先后中标黄河水源净水厂系统升级改造工程监理、三峡枢纽江南翻坝油气管道（油库及管道）项目管道工程勘察设计等6个项目，累计新签合同额达1.03亿元，完成攻坚目标的42.1%。

强化责任担当，在建项目高效运行

今年的形势严峻且特殊，复工复产后各项工作衔接不够紧凑，部分员工的工作积极性不强，拼搏意识不够强烈，不利于工作的推进。我们借着“百日攻坚创效”行动的东风，不断强化责任、狠抓落实，增强干部员工的担当意识，提升公司上下的执行力，形成项目高效运行的推动力。

我们不断强化党员责任意识，大力开展“一创四争”助力攻坚活动——争当“红旗飘扬”先进党支部和 “贡献最大、质量最好、效率最高、服务最优”优秀共产党员，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动攻坚克难的强大力量。

我们不断强化领导责任意识，坚持“量效兼顾”“合作共赢”的理念，细化党建生产经营清单，聚焦市场开拓、重点项目挂牌、应收账款等目标，领导班子带头啃最硬的“骨头”。

自行动开始以来，公司上下心往一块想、劲朝一处使，重点项目人员主动加班加点，与时间赛跑，有序推进各个项目运行。

不断强化责任担当，助力外部项目高效运行。截至目前，青宁输气管道工程二标段施工稳步推进，总体进度81.55%，预计8月30日完成工程中交，10月30日达到投用条件。普光检维修公寓楼工程完成了105生活点危房拆除，搭建了围护设施，项目总体进度5.5%，预计2021年9月30日完工。

精细项目管控，盈利能力持续提升

不论在任何时候，我们都要求不断深化项目全过程管理，保工期、控成本、创效益。通过精细项目管控，提升公司盈利能力，实现利润最大化。

我们专门成立了运行优化攻坚组，负责抓好重点工程和督办项目的建设，加强项目策划和组织，强化人员管理，强力推进项目收尾工作。保证公司在运行的10个EPC项目，必须按照“百日攻坚创效”目标分解表的节点完成。

我们的效益成本攻坚组负责加强资金收支管控，固化月度应收账款清收机制，狠抓“两金”清理，加快项目资金结算和应收账款回收。严格执行中央八项规定，严格控制超标准和超预算费用，压缩办公费、会议费、差旅费等各项非生产性支出，进而实现降本增效。

截至目前，公司重点项目运行正点率达100%，满足业主对项目运行节点和总工期目标实现的要求，期间未发生安全和质量事故。4-5月份，实现利润837.16万元，完成攻坚目标进度的157.95%。

素材：中原设计公司

编辑：苏豪鑫

责编：陈 东

审核：孟庆江