稿件來源：歐洲金靴 貝克足球

　　1997年的12月，山東省體委與山東電力集團公司協商，將原濟南泰山將軍足球俱樂部移交於山東省電力集團公司管理，並改組爲股份制有限公司。

　　一個月之後，山東魯能足球俱樂部股份有限公司和山東魯能足球隊正式掛牌成立，一段長達二十二年年的輝煌歷程就此開啓。

　　之所以將時間的跨度定格在二十二年，是因爲一切已到說再見之時。

　　2020年的六月末，魯能變天。

　　1。

　　昨日下午，山東省電力公司與濟南市人民政府簽署魯能體育股權劃轉框架協議，正式劃轉山東魯能泰山足球、乒乓球俱樂部部分股權，給濟南市人民政府，由濟南市人民政府授權相關企業承接該股份，形成俱樂部股權多元化格局。

　　山東魯能泰山足球俱樂部股份有限公司的原有股權結構，爲國網山東省電力公司持股69.31%，認繳出資額4851.7萬人民幣，魯能集團有限公司持股30.69%，出資額2148.3萬人民幣。

　　從目前消息分析，濟南文旅將會持股40%，成爲足球俱樂部大股東，山東電力與魯能地產分別持股30%，其中魯能地產獨立成立新的集團，隸屬於國資委。

　　在2019年，濟南奧林匹克體育中心也已經由濟南文旅代管。未來5年內，濟南文旅將繼續使用現有俱樂部基地、足校等資產設施。過渡期結束後，將由濟南市政府指導濟南文旅組建新的俱樂部管理團隊。

　　據瞭解，濟南文旅發展集團有限公司成立於2017年6月，是濟南市委、市政府成立的市屬六大投融資平臺之一。根據市委、市政府確定的職能定位，文旅集團主要負責全市文化、旅遊、體育產業資源整合、建設與運營，負責文旅項目投融資和城市文化旅遊產品、品牌對外推廣，負責市級公園、景區、體育場館資產統一運營等。

　　在未來5年內，濟南文旅將會繼續使用現有魯能俱樂部基地、足校等資產設施。過渡期後，由濟南市政府指導濟南文旅組建新的俱樂部管理團隊。

　　全新的魯能體育將擁有魯能足球俱樂部、魯能乒乓球俱樂部、魯能足校和魯能乒校等主要部門。

　　2。

　　誠然，此番國網山東省電力公司剝離體育業務，正是國家電網業務重組的步驟之一。三個月前，在中央紀委國家監委網站公佈"對國家電網第三輪巡視整改進展情況的通報"時，作爲國家電網全資子公司的魯能地產，就成爲輿論的焦點。

　　魯能集團的房地產業務會剝離重組，極可能與國資委下的以地產爲主業的平臺進行整合。很顯然，從房地產到足球，這樣的整合模式都是一脈相承。

　　事實上，魯能也早已開始佈局新能源業務。官網顯示，魯能清潔能源已佈局國內12個資源富集省份，總建成、投產容量255萬千瓦，累計發電157億千瓦時。

　　按照規劃，未來，魯能集團的目標是力爭總裝機規模達到全國前十，實現全球化資產佈局，同時打造風、光爲核心，產業和價值鏈多元延伸的業務格局。

　　不過，該目標的實現挑戰重重。僅以風電累計裝機爲例，中國風能協會統計的數據顯示，2018年，三峽集團以474.2萬千萬的裝機量排名第十。魯能現有裝機量相差甚遠。

　　另一個挑戰在於，魯能已失去發力新能源業務的最佳時機。隨着風電、光伏產業均將步入平價上網時代，缺乏財政補貼的新能源業務經濟性不足。

　　早在2010年，爲規範央企大規模進軍房地產業的現象，國資委發佈"退地令"，要求央企全面退出房地產。

　　除中國建築工程總公司、保利集團、華僑城集團等16家央企擁有房地產主業資質外，其餘78家不以房地產爲主業的央企要退出該業務。

　　魯能集團並不在第一批名單中。不過，當年又有5家央企獲准保留這一資質，魯能幸而在列。

　　獲得"準生令"後，該公司在房地產業務上加速擴張，"央企魯能"的廣告語很快遍及全國20多個省市，因而有"地產黑馬"之稱。

　　五年前，魯能集團又首次闖入地產行業排行榜前50名。之後兩年，魯能的排名更進一步，一度排在前20至30強行列。

　　不過，從2017年下半年開始，魯能集團在地產開發業務上開始低調潛行。該公司甚至消失在次年的年度排行榜中。

　　3。

　　在1994年俱樂部職業化組建初期，濟南市人民政府就曾經出資參與俱樂部管理，當時名爲濟南泰山足球俱樂部，直至1997賽季之後俱樂部被移交給了魯能集團，也就是山東電力。

　　此番股權改制，俱樂部也算是又"回到"了濟南市方面的控制之下。

　　關於魯能體育股權改革的說法是由來已久，這次股權改革又是在國家電網三產改革的大背景下進行的，所以縱使突然，卻也並不引人過分驚呼。

　　今年3月22日，中央紀委國家監委網站公佈《中共國家電網有限公司黨組關於十九屆中央第三輪巡視整改進展情況的通報》，該通報提及， "國家電網將以更高的政治站位堅守電網主責主業，下決心退出傳統制造業和房地產業務，堅決按期完成深化集體企業改革任務。"

　　在將非核心業務處置列入 2020 年改革攻堅重點工作文件後，國家電網罕見地就主輔分離公開表態，而 "國家電網退出房地產業務" 也一度登上了熱搜。

　　那麼，國家電網三產改革和魯能體育又有什麼關係？

　　在搞清楚這個問題之前，有必要搞清楚國家電網、山東電力集團、魯能集團和魯能體育之間的關係。

　　國家電網有限公司是世界五百強企業，成立於 2002 年 12 月 29 日，爲根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，算得上央企裏面的佼佼者。

　　山東電力集團公司則是國家電網的全資子公司，以規劃、投資、建設和運行經營山東電網爲核心業務。

　　魯能集團有限公司成立於 2002 年，以住宅地產、商業地產、文旅地產、綠色能源爲主營業務。當初電力系統改革，山東電力主業與下屬 "三產多經" 企業分離，分出來的部分就是魯能集團。

　　如今，魯能集團已經與山東電力沒有了隸屬關係，同爲國家電網的全資子公司。

　　至於魯能體育文化發展有限公司，它成立於 2005 年 11 月，直接管理足球、乒乓球俱樂部和魯能足校、乒校。

　　雖然魯能體育名爲 "魯能" ，但實際上它的大股東是山東電力。從山東魯能泰山足球俱樂部持股比例來看，山東電力佔股 69.31% ，是第一大股東，而魯能集團佔股 30.69% ，只是魯能足球俱樂部的投資方之一。

　　國家電網三產改革，目的就要將魯能集團的房地產業務進行剝離重組，未來可能會與國資委下的以地產爲主業的企業進行整合。

　　魯能體育的股權改制，則是國家電網全資子公司山東電力和山東省政府共建魯能體育。

　　全新的魯能體育也將擁有魯能足球俱樂部、魯能乒乓球俱樂部、魯能足校和魯能乒校等主要部門。

　　4。

　　國家電網和山東省政府進行的魯能體育的股權改制，意味着山東魯能的未來發展將有了更大的確定性，消除了此前存在的隱患，反而能徹底奠定山東魯能百年俱樂部的基業。

　　但是目前仍有幾點疑問。

　　首先，如果按照這個股權改革方案，魯能體育將由一家過去有着央企背景的公司，變成現在的地方國企。作爲中超傳統豪門，魯能每年的投入力度着實不小，隨着濟南文旅成爲大股東後，接下來會有怎樣的投資規模和力度值得關注。

　　按照協議，5年過渡期結束後，由濟南市政府指導濟南文旅組建新的俱樂部管理團隊，屆時俱樂部又將何去何從將是山東球迷注目的焦點。

　　其實自 1994 年中國足球職業化改革至今，與甲A、中超有關係的企業逾百家，其中不乏國企。

　　在足球職業化之初，國企確實起到了它應有的作用，從某種意義上來說，中國職業足球正是靠着國企的扶持才成長起來的。

　　但是，與歐洲職業足球俱樂部不同，絕大多數中超俱樂部均是依靠大股東輸血度日，從比賽轉播權和商業開發方面獲得的收入十分有限。

　　儘管國企搞足球從不以營利爲目的，無論是魯能、上港、綠地、泰達，還是逐漸淡出的中信，搞足球更多體現的是一種社會責任感，是對喜歡足球的老百姓的付出，且這種付出往往是不求回報的。

　　隨着運營一家職業足球俱樂部的成本越來越高，國企一邊要堅守自己的社會責任，另一邊又要保持每年動輒幾億至十幾億的投入規模，這種賠本賺吆喝的 "公益足球" 似乎無法體現如今職業聯賽體系更爲強調的商業模式和盈利邏輯。

　　甚至，一度爆出某些國企通過足球涉嫌"洗錢"、"國有資產流失"等黑污惡名，傳統的國企經營足球模式確實到了需要變革的十字路口。

　　雖然一直以來，坊間都有 "國有資產將分階段退出中國職業足球" 的說法，但至少現在，魯能體育的股權改革還算不上 "國企退出職業足球" 的信號，且國資委至今也從未有任何規定要求國企不能搞足球，或言必須退出職業足球市場。

　　因此，只要有需要，國企還是會在職業足球中一如既往地承擔起應有社會責任，這也正是國企在中國職業足球中存在的意義。

　　5。

　　未來的中國職業足球必將成立職業聯盟，在職業聯盟中不應該缺少國有企業的身影，甚至國有企業還應在職業聯盟中發揮重要作用。

　　哪怕，當前包括上港集團、魯能集團、泰達集團在內的國企對於職業聯盟的興趣不大，但是大勢所趨之下，洪流恐也難擋。

　　濟南文旅接手俱樂部，並非全部接手，而是先接手硬件設施。

　　如巴西體育中心無償劃到足球俱樂部，濟南文旅5年內還能繼續使用現有俱樂部基地、足校等資產設施，這對於保持球隊穩定，有很大的意義。

　　同時，國網方面也並不是一下子就撒手不管了，作爲政策支持，國網將魯能集團5%股權無償劃轉濟南文旅，5年過渡期後，由濟南市政府指導濟南文旅組建新的俱樂部管理團隊。

　　也就是說，在濟南文旅成爲俱樂部大股東後的5年時間裏，將會有足夠的資金維持俱樂部正常運轉，俱樂部原有的管理團隊會繼續協助濟南文旅對球隊進行管理，包括日常的經營和球員的轉會等，用5年的時間幫助濟南文旅組建新的管理團隊。

　　俱樂部內部穩定，相信只要濟南文旅正常運作，球隊最近幾年內仍然能夠保持競爭力。

　　6。

　　很多山東球迷擔心俱樂部的未來，是因爲現在的中超仍未擺脫燒錢桎梏。

　　以揮金如土的廣州恒大淘寶俱樂部來說，在恒大球隊的財報中，在2014年至2016年，恒大花費28億元，平均每年用掉接近10億元。

　　如果不是背靠恒大集團，很難想象這傢俱樂部能夠正常運轉。從這份財報看，球員和教練們的工資以及轉會費是大頭，每年都需要5億元以上。

　　換成剛成立沒幾年的濟南文旅，很大的概率會改變原有的經營模式。

　　目前的足球市場，球員貴、球員的薪資水平高，今年年初的新政就專門強調要限制國內球員的薪酬。

　　新政規定：中超聯賽國內球員與俱樂部新簽署（2019年11月20日之後簽訂）的所有薪酬合同每年稅前總額不得超過1000萬元人民幣，包括但不限於簽字費、肖像權、房產、車輛、股票、債券等；入選國家隊的球員在此基礎上浮20%，即與俱樂部新簽署（2019年11月20日之後簽訂）的所有薪酬合同每年稅前總額不得超過1200萬元人民幣，國家隊球員以當年世界盃、亞洲盃及世界盃預選賽、亞洲盃預選賽的每場最終報名名單爲準。

　　一個球隊二三十名球員屬於正常情況，不考慮外援，按照每人1000萬的標準計算，僅僅是薪酬支出就有兩三億元人民幣。

　　中超球隊大都存在造血能力不足的問題，魯能青訓雖然給力，但是如果想要保持球隊的競爭力、保持在爭冠的隊伍中，就必須從外面爲球隊注入新鮮血液。

　　作爲一家市屬國有企業，濟南文旅現實中並沒有太大的資本來揮霍。

　　因而，對於未來魯能隊的競爭力，尤其是資金方面給予競爭力維繫的支持力度，山東球迷仍需觀察。