從邏輯上看,字節跳動並不適合做長視頻。

縱觀這家公司的歷史,它的營收模式主要是通過算法推薦內容,最大化用戶時長,然後在 feed 流中做廣告賺取收益,核心體現是今日頭條和抖音這兩款王牌產品。可是涉足長視頻,觀衆滑動屏幕的次數就會減少,廣告展示概率也會降低。加上中長視頻內容含量大,對製作水準要求高,製作成本大。按照舊有思路理解字節跳動,中長視頻看起來並不是一個那麼美的生意。

然而,近半年來,字節跳動在中長視頻方面的動作卻與這一判斷相左。大舉購買電影、劇作版權,挖 UP 主,40 億預算自制綜藝……不論是「優愛騰」還是 B 站,幾乎所有中長視頻平臺正在走的路,字節跳動都在嘗試。

字節跳動爲什麼要做長視頻?它做法背後的邏輯又是什麼?

從巫師出走 B 站說起

西瓜視頻是字節跳動發展中長視頻的主要陣地。它的前身是頭條視頻,最初的功能只是一個盛裝視頻的容器,並不肩負流量價值。後來隨着抖音的發展,西瓜視頻作爲抖音的戰略協同,被逐步端到 C 端用戶面前。從流量的角度,西瓜視頻和 B 站活躍用戶數相當,甚至對比同期數據,西瓜視頻的日活和月活略高於 B 站。

今年 6 月中旬,從 B 站起家的財經類 UP 主「巫師財經」發佈視頻,宣佈退出 B 站,雙方就一些法律合同問題正面開撕。在 B 站的一則聲明中提到,「巫師財經」的出走源於與國內某視頻平臺簽署了排除 B 站的內容合作協議,坊間傳聞挖角者正是西瓜視頻。

B 站的爆發或許並非單單針對「巫師出走」這一件事。此前,曾經的「B 站一哥」,擁有 700 萬粉絲的「敖廠長」也被成功挖角。B 站某知名 UP 主向極客公園透露,西瓜視頻也曾向其拋出橄欖枝,另外在其視野中,西瓜視頻基本上將 B 站的腰頭部 UP 主全部「摸了一遍」。

被如此大範圍挖角, B 站在「巫師」事件上的反應更像是一種警告。 事實上,西瓜視頻也沒指望通過挖角再造一個 B 站出來。 雙方都是在通過此事放信號。高價買斷的背後,實際上是在告訴更多的創作者,「你可以來」。

時間再往前,今年春節檔。受疫情影響,院線電影不能如期放映。徐崢帶領《囧媽》上線西瓜視頻,平臺方斥資 6.3 億元購買版權,觀衆免費觀看。在春節假期,當被疫情封鎖在家的國人不自覺地哼唱起《紅莓花兒開》,西瓜視頻贏了。這一大手筆的營銷行爲將西瓜視頻推向其誕生以來的高光時刻,這或許是其首次在全國範圍內進入公衆視野。

復刻《囧媽》的路線,西瓜視頻又先後引入電影《大贏家》、英劇《德古拉》、動畫電影《無限》等版權影視資源,現在打開西瓜視頻首頁,你還會發現《黑冰》、《紅蠍子》、《鐵齒銅牙紀曉嵐》等經典劇集。

一邊挖 UP 主,一邊在影視劇版權方面投入。2018 年,西瓜視頻還曾以 40 億預算的野心做綜藝,只是後來不了了之。在長視頻領域,字節跳動的動作從未間斷過。儘管走位飄忽,但看起來它一直在試探,希望能尋找到屬於自己的路。

字節跳動爲什麼做長視頻?

如開篇所說,長視頻的營收邏輯不同於信息流產品,和字節跳動的慣例做法並不相符。關於字節跳動爲什麼加碼長視頻,業界說法衆多。

最普遍的說法是「短視頻負責引流,長視頻負責留存」。意思是通過抖音將用戶引到西瓜視頻,並且用優質的長視頻內容留住用戶。但這其實與目前抖音達人們的做法大相徑庭。以「巫師財經」爲例,被挖角之後,「巫師財經」在西瓜視頻並未更新,反倒將長視頻切割成段,逐條發佈到抖音上。從其抖音賬號看,也並沒有向西瓜視頻引流的動作。

當然,不排除有先在大流量的抖音平臺「養名氣」,再逐步轉移到西瓜視頻的考慮。但爲什麼沒有從一開始就在雙邊進行?名氣和流量是否真的可以在抖音和西瓜之間通用?以長視頻創作者的身份被挖角,但卻並沒有在長視頻平臺上更新,這讓字節跳動在長視頻領域的心思更加難以捉摸。

也有人說字節跳動已經在短視頻領域碰到天花板,需要開拓新的疆域。但在這一疆域中,適合字節跳動的營收模式又是什麼?

傳統看來,不同的內容有不同的營收方式。以影視劇及綜藝爲核心的「優愛騰」靠收會員費和贊助費,以 UP 主原創內容爲核心的 B 站靠「內容恰飯」,用戶打賞以及周邊商品售賣。 這兩種模式重運營、重製作,並不輕巧。在中長視頻領域,目前國內平臺沒有一家能夠做到單靠廣告營收支撐平臺運轉。

對比世界範圍內,Youtube 可謂是中長視頻領域的營收標杆。2019 年,其廣告收入高達 151.5 億美元,佔全美電視廣告份額的 20%。Youtube 的廣告營收主要來自兩方面,在視頻開頭及視頻進行中插入貼片廣告,以及在 feed 流中插入廣告,後者和字節跳動在抖音及今日頭條上的做法一致。

「誰是中國 Youtube」這個問題吵吵嚷嚷很多年,始終沒有答案。目前市場上最像 Youtube 的 B 站不做貼片廣告,有廣告的優愛騰又在 UGC(用戶貢獻內容)方面乏力,只能轉道收會員費,真正的「中國 Youtube」遲遲沒有出現。

在 Youtube 模式中有三個要素:用戶、觀看時長、創作者。用戶數和觀看時長保證了廣告的營收,而這兩項主要來自優質的創作者。另外,Youtube 背後的推薦機制是這三者滾動起來的核心力量。

對比字節跳動,在視頻領域已經憑藉抖音成爲流量大戶,並且牢牢佔據用戶的注意力和時間,抖音上的優質創作者層出不窮,更惶提頭條系 App 的立身之本:推薦算法。

萬事俱備,字節跳動能否在中長視頻領域以 Youtube 模式獲取廣告收入,就看如何運作了。

在西瓜上造一個 Youtube

先是買影視劇版權,又去 B 站挖 UP 主, 字節跳動在長視頻領域的打法看似飄忽,實則有跡可循。

首先通過大量的版權作品(PGC)吸引用戶,再通過創作者的 UGC 內容留住用戶,保證粘性,形成內容生產的循環。西瓜的模式其實與目前的 B 站如出一轍。

事實上,西瓜視頻的版權購買從今年春節之前就開始了,只是疫情和《囧媽》讓它的這一動作得以顯露。在免費電影及劇集之上,如今的西瓜視頻正在複製當年今日頭條的起家策略,像當年邀請微信公衆賬號作者一樣,邀請 UP 主,並有針對性地給出排他合約。

「巫師財經」在出走 B 站之前,曾深陷洗稿抄襲漩渦。在 B 站用戶的推力作用下,西瓜視頻順勢一拉,效果自然喜人。在高昂的簽約費之上,若佐以流量扶持,對 UP 主構成更強的吸引力。「巫師財經」入駐抖音一週時間,僅憑 23 條視頻便達到 163.3 萬粉絲,增速不可謂不快。

在 B 站,「巫師財經」被歸爲知識區 UP 主,屬於西瓜視頻需要着重補齊的短版之一,這與用戶羣體的喜好相關。爲了吸引更多知識類創作者入駐,調整用戶結構,西瓜視頻還推出「活字計劃」幫助圖文創作者轉型。

短視頻的核心在於「殺時間」,傾向於表層思考,用戶很少能從中真正地「獲得」。由於長視頻的製作手法天然需要有邏輯的、充實的內容支撐,相較於短視頻,長視頻勝在「獲得感」。這也是爲什麼 B 站在今年重點強調「學習」的概念,這是長視頻的價值優勢,也是西瓜視頻需要知識類創作者的原因。

社區的構建是一個滾雪球的過程,對於此刻的西瓜視頻來說,邀請創作者入駐、補足短板是最直接的抓手,若創作者能夠帶着粉絲來,更是好上加好。

但相比於挖 UP 主來說,扶持原生創作者,纔是字節跳動更需要真正走好的路。

責任編輯:宋德勝

圖片來源:視覺中國

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