作者 / 魏建梅

千呼萬喚始出來。

昨天，延期一月之久的第二十三屆上海國際電影節終於迎來開幕。在結束上半場的開幕論壇後，博納影業集團總裁於冬接受了電影情報處（ID：dianyingqingbaochu）等媒體在內的採訪。採訪間大門剛打開，記者老師們簇擁着湧到於冬身旁，於老闆略有點詫異地說：“怎麼這麼多人。”大家真的都憋太久了！

採訪現場

採訪過程中，於冬總結了疫情以來的公司動態及自身感悟，也對未來的市場恢復情況做出了初步預測，在具體的內容生產層面，好電影、多樣化、加緊創作則是他頻繁提及的字眼。在他看來，“只要有電影人在，就會有好電影；只要有好電影，觀衆就會回來。”

疫情後電影時代，

做好現實題材、多類型題材創作

從年初新冠肺炎疫情爆發以來，中國進入前所未有的特殊時期。電影行業緊隨其後，電影撤檔，影院關停，拍攝暫停，就此進入長達6個月的冰凍期。這不禁讓於冬回憶起剛入行時的九十年代——那時電影院也曾經歷過一次關停，很多都改成了迪廳、演出場所，當時的國有電影製片廠同樣是最艱難的。

“我從那個時代入行，經歷了電影從最低谷爬坡，艱難崛起的過程，銀幕從1800張建到現在的7萬張，這是中國電影取得的世界矚目的成績。今天我們又遇到了困難，難道我們還能回到當年嗎？”於冬堅定地回答：“不可能。”

在他看來，經過疫情，廣大觀衆對好電影的期待熱情同樣是與日俱增的，而且越是疫情後，觀衆越渴望在電影院疏解疏壓。上影節三百多場展映十分鐘賣出十萬張票，就代表着觀衆想回歸到電影院，看好電影的願望。那怎樣才能讓觀衆真正走進來呢？當然是優質內容。

採訪期間，於冬便多次提到“好電影”這一關鍵詞，認爲經此一役，電影人更應該懂得這份責任，儘快恢復電影創作生產，拍出更多好電影，撫慰受疫情影響的每一位觀衆，回饋觀衆走回影院的信任，這纔是電影院重振旗鼓的源頭活水。

而在具體的創作方法論上，於冬則表示：“要努力做好現實題材影片，抓好多類型題材，有喜劇、有愛情、有歷史...滿足廣大觀衆的不同需求。所以今天再提多樣化，再提藝術規律是特別有意義的。”

另外，在他看來，疫情後，恰好又在影院復工的開端，此次上影節的召開也是一次很好的提振電影人信心的機會，給了很多電影人重新遇見電影的機遇。雖然有困難和危機，但是也會有很多機會讓大家更加珍惜觀衆，珍惜來之不易的電影市場。

是危機同樣也是時機，

電影要永遠保持創新表達

回憶過去178天的停擺歲月，於冬坦言自己深處其中的焦慮。是挑戰，更是機遇。疫情期的被動隔離，反而也給了大家充分的時間積蓄力量、沉澱內容。

就拿博納的《冰雪長津湖》項目來說，原本準備在年初開機的這一項目正是因疫情的到來被迫停了下來。但團隊卻正好借這幾個月更好地打磨了劇本，更好地從藝術創作層面研究如何科學有效地把成本預算降下來、控制好，把疫情期間的損失減少到最低。

另外，還有對電影科技技術的探討和研究。“過去我們考慮更多地可能是怎麼造雪、怎麼做更多的特效、不用那麼多的實拍，（這些）戰爭場面的技術感都是我們這次研究的課題。如何用更加科學和技術的手段，解決很多以前靠傳統人力鋪排的大場面，解決電影創作上的技術進步。”

與此同時，疫情還催生了博納的又一大重點項目《中國醫生》。疫情爆發後，這一項目便被公司迅速響應，武漢解封第一天，創作團隊就深入到武漢，採訪抗疫一線的醫護工作者，獲取第一手資料。在於冬看來：“電影就是要用這種特殊的藝術形式來關照現實社會，關照每一個普通人，關照身邊的故事。”

除了這兩個項目，從《智取威虎山》到《湄公河行動》《紅海行動》，再到《中國機長》《烈火英雄》，近年來，博納推出了一系列爆款作品，並將“主旋律商業大片”這一新類型徹底打響。面對未來主旋律電影市場前景的問題，於冬反而對“主旋律電影”這一標籤提出了更多思考。

“不要上來就給主旋律貼標籤。這幾年中國電影給觀衆帶來了耳目一新的作品，就是新主流大片。除了博納的電影，再加上《戰狼2》《流浪地球》，一大批新主流大片的崛起，激發了觀衆極大觀影熱情，這是中國電影取得的重大階段性成果，也是一道靚麗的風景線。”

在於冬看來，這些新主流大片都是在不同類型上的突破。《流浪地球》是科幻片的突破，《紅海行動》是軍事動作片的突破，《湄公河行動》是警匪類型片的突破。因而，我們也需要更多的類型多元化的內容，同時還要保持技術上的創新力，即創造性轉換和創新性表達。

“今天的觀衆已經接受了大量的觀影體驗，閱片量之大是我們那個年代不可想象的。當觀衆看慣了這個節奏的影視內容之後，如果你還保持原來的拍攝方式和敘事節奏，就會讓觀衆失去興趣。只有保持創新表達，才能夠保持電影的票房號召力，維持觀影體驗的新奇。”

“當週末票房過億的時候，

電影市場基本就恢復了”

隨着新片和經典復映電影的不斷定檔，如今，全國影院正在復工道路上穩健前行着。於冬坦言，博納影院現在的開業率也超過了50%。但談到目前影院的收益情況，於冬笑着說：“肯定賠錢啊，開得越早越賠錢，但不開業肯定不行。”

今天，也正好是復工一週的日子。馬上要過去的首週末，第一天（本週五），大盤日票房接近2千萬，週六週日都突破了3千萬，還引得不少電影人發圖慶祝。“去年年票房是640億，平均單日產出1.8億，接近2億，”於冬算道：“所以，當我們的週末能夠達到去年一半的時候，也就是能夠過億的時候，我覺得（電影市場）基本上就恢復了，剩下的就是好電影了。”

好電影自然是有的，接下來就是定檔的問題了。目前來看，暑期檔最後一個月，包括未來的國慶檔、賀歲檔，定檔新片還不是很多。面對國慶是否會有電影扎堆上映的問題，於冬還笑着回答：“沒問題啊，越扎堆越好，現在需要片子。”而目前，博納則有着劉德華的《熱血合唱團》，周潤發主演的《驕陽歲月》等儲備作品，準備陸續登場。

此外，在他看來，到明年春節檔，目前的電影儲備還是比較飽和的市場供應量，但到明年的五一、暑期，可能還需要更多元化的類型片湧現。“好萊塢電影同樣遇到類似的問題，而且中國單一市場的恢復，還不足以讓好萊塢下決心把電影單獨供應給中國市場，這也給國產電影市場留出了空間。過去我們擔心好萊塢電影競爭檔期，現在檔期是空的。所以我們應該抓緊生產，創作創作再創作，推出一系列好電影。”

“電影人還在啊，於老闆還在啊。”採訪最後，於冬頗有力量地“喊出”這句話，滿懷對未來的希望和信心。我們也相信，經過這場疫情，中國電影行業能夠觸底反彈，懷抱更大熱情，釋放更大潛力，踏出更廣闊的上升空間。

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