原標題：CBA、中超相繼重啓 武漢線下體育賽事迴歸倒計時

來源：21世紀經濟報道

今年，受新型冠狀病毒肺炎疫情的暴發影響，具有典型聚集特點的體育賽事不可避免地受到波及，全球體育賽事基本停擺。

7月26日，21世紀經濟報道記者從CBA聯賽官方獲悉， CBA青島賽區當天終於迎來複賽後第一批入場觀賽的球迷，現場觀賽球迷包括了青島移動的工作人員以及醫生、教師、公安人員等在疫情期間爲社會作出卓越貢獻的人羣。7月31日，本賽季CBA季後賽正式開戰，屆時也將正式恢復面向球迷售票。此前，讓足球迷都熱血沸騰的是7月25日，2020中國足球協會超級聯賽（蘇州賽區）打響揭幕戰。全球體育賽事重啓步伐也逐漸加快，歐洲五大聯賽、F1等各大品牌賽事紛紛迴歸。

此前，北京市體育局也下發通知稱，根據新冠肺炎疫情的實際情況，將逐步恢復體育賽事活動的舉辦，並穩妥推進健身場所的開放，依據相關要求，允許舉辦500人（含組織服務保障人員和觀衆）以下規模的體育賽事活動。

7月27日，武漢漢爲體育公司CEO李宏亮接受21世紀經濟報道記者採訪時說道：“武漢作爲全中國目前防疫最嚴的城市放開，CBA和中國足球超級聯賽等等大型賽事的重啓和多項政策的加持，預示着全面解除體育活動和賽事的管制指日可待，我預計在今年9-10月會集中迎來各類線下體育活動和賽事。”

如何在逆境中尋求體育賽事產業“新生”力量，以最大程度地減小疫情蔓延對體育賽事產業的不利影響，把握特殊背景下的體育賽事發展機遇，儘快走出目前體育賽事產業發展困境，成爲當下體育行業共同思考的問題。

武漢體育賽事重啓

作爲疫情的重災區，武漢受到的打擊無疑是沉重的。

受疫情拖累，上半年武漢市幾乎全部的體育賽事被迫取消或推遲。武漢網球公開賽、“漢馬”武漢馬拉松、“水馬”武漢水上馬拉松、“賽馬”武漢國際賽馬節、“天馬”世界飛行者大會、“鐵馬”中國汽摩運動大會，這“五馬奔騰”，讓武漢體育賽事近年來漸成品牌。武漢每年申辦和承辦15次以上國際性、洲際性、全國性體育大賽；體育健身場地2.2萬個，形成身邊的“15分鐘健身圈”；全年各種全民健身活動1000餘項次……

高校播音主持教師、大型體育賽事主持人張文旭告訴21世紀經濟報道記者：“去年一年我一共參與了150多場比賽的主持工作。但是從疫情暴發至今，我只在上個星期參與了一場在武漢舉辦的籃球友誼賽，從個人角度上來說，受到的影響也是非常大的。”

李宏亮結合近期外出考察、對比武漢和其他地區的線下賽事舉辦狀況後指出：“當下國內南方線下賽事恢復的情況整體來說要比北方好一點，像廣東、浙江這些省份，很早就恢復了一些比賽。身處武漢，我們用半年的時間去追人家一年的工作，確實拉開了一定的距離。以漢爲體育爲例，從主要的業務模塊場館和賽事兩個方面來說，公司的場館業務從7月份開始已經逐步恢復正常營業，實際客流量卻只有原來的一半，主要是由於消費者的信心很難恢復。而賽事部門一直在努力承辦和策劃一些新的項目，但由於疫情以及現在的防汛等客觀因素，在時間上確實落不了地。”

張文旭則相對樂觀，據他介紹，全國男子籃球聯賽（簡稱NBL）將於下半年展開爲期20天的賽事，舉辦地點將很有可能設在武漢。“如果按照武漢現在疫情控制的情況和國內賽事複賽情況，武漢沒有那麼悲觀。我相信八九月份往後走會越來越好，我們的複賽可能會全面鋪開，現在武漢之所以被作爲NBL舉辦地考察，就證明了武漢沒有因爲地域因素而增加難度。”

武漢市體育局公開信息顯示，目前，武漢籃球、足球、網球、賽車等室外體育健身場地開放率達到70%，已開放戶外場地的健身參與率基本可以達到去年同期的80%；室內健身場所開放率達到40%，健身參與率約爲去年同期的10%至20%。

突圍與轉型

隨着體育賽事相關產業鏈的不斷完善，商業化程度也逐步提升，賽事產生的綜合影響和經濟效益已經遠超賽事本身。

相關數據顯示，英超聯賽的經濟貢獻佔全英GDP的1%，西甲和西乙聯賽對西班牙GDP貢獻爲1.37%，成爲區域經濟的重要助推器。因多項體育賽事無法如期舉行，亞足聯經濟損失超過9億美元，NBA停擺損失上億美元，德甲賽季取消的直接損失就將達到7億歐元，東京奧運會的延期，直接損失達到60億美元，若考慮賽事經濟輻射作用，損失還將進一步擴大。

國內賽事產業也遭受了巨大的經濟損失，以馬拉松賽事爲例，國內一些知名馬拉松賽事已搭建起相對完整的運營體系，市場開發較爲成熟。可就目前疫情形勢看，國家體育總局和各地方政府對賽事的審批和舉辦均保持謹慎的態度，2020年馬拉松賽事所帶來的經濟價值肯定會出現斷崖式下跌。

逆境之下，企業和從業者紛紛積極尋求轉型。

張文旭分析指出：“作爲賽事主持人我們可以轉型紮根到基層來做一些培訓，培養更多的學生，讓他們瞭解體育播音體育主持以及體育解說，讓他們熱愛這項事業，從而會有更多的孩子以後能夠從事這個專業。”

不僅體育從業者在努力創新業務突破口，體育公司也在積極謀求轉型。據李宏亮介紹，爲了“活下去”，漢爲體育從5月份啓動了線上商城業務，目前爲止已經能做到月銷售額達到10至15萬元的水平，這也是目前體育企業轉型的主要方向之一。李宏亮指出：“疫情讓體育行業從業者認識到了純線下體育公司侷限性很大，線下體育在未來的發展方向應該是和互聯網結合，成爲一家線上線下能打通的體育公司。”

值得注意的是，國家相關政策的出臺也迫在眉睫。

“目前，體育行業秩序相對弱了一些，洗牌可能出現‘踩踏’事件。企業其實希望各級體育局可以更多幹預、定向扶持。計劃和市場都得有，計劃應該發揮主導作用，以避免發生劣幣驅逐良幣、玉石俱焚的現象。”李宏亮表示企業也在期盼相應的政策措施。

（作者：陳紅霞，王宇傑 編輯：張偉賢）