從豐臣秀吉暖草鞋，看現代職場晉升難，爲何別人晉升你卻不行？

摘要：從豐臣秀吉暖草鞋，看現代職場晉升難，爲何別人晉升你卻不行？

現代社會，不少人總認爲自己懷才不遇，上級領導不懂得欣賞自己，升職加薪無望，未來不知路在何方。那麼，爲何會出現這種情況呢？我們就以豐臣秀吉爲草鞋加溫爲例，來看看如何活用工作流程來出人頭地。

豐臣秀吉的諸多小故事中，其中一個極爲著名的就是暖草鞋。當時天氣寒冷，於是豐臣秀吉將主君織田信長的草鞋放在懷中，用身體的溫度將草鞋變暖。織田信長穿上草鞋時，發現草鞋變得極爲溫暖舒適，這才注意到了豐臣秀吉這位極不起眼的侍從，並進行提拔和培養，最終讓豐臣秀吉走上日本霸主之位。

豐臣秀吉是一位立志晉升的歷史人物

從這則故事中，有不少人看到了豐臣秀吉細緻的一面，但我卻有不同看法。豐臣秀吉所做的和現代社會的工作流程圖有着驚人的相似之處，爲何這麼說呢？

同樣還是以豐臣秀吉暖草鞋爲例。在不同季節對於草鞋的需求也有不同要求，冬天氣溫寒冷，自然需要幫助主君暖草鞋。但在炎熱的夏季，如果還要幫主君暖草鞋，主君織田信長怕是會認爲你的腦袋有問題，而將你逐出。

因此，暖草鞋這件事只能在寒冷的天氣中才有效果，千萬不能在夏季使用。而在冬季，將草鞋溫暖後；等主君快到之時，纔將草鞋從懷中拿出；低調服侍主君穿上草鞋；主君隨即發現草鞋竟然溫熱舒適，隨即開口詢問爲何如此溫熱舒適；最後將草鞋放入懷中加熱之事稟告主君。

豐臣秀吉有條理的爲上司服務而被提拔

這就是豐臣秀吉將草鞋加熱的一系列流程。在這個過程中，必須忍受冷冰冰的草鞋，抵抗寒冷用力抱在懷中！最關鍵的則是告訴主君，這是我加溫的，進行自我宣傳。自此，完成整個流程，將自己充分展現給上級。

豐臣秀吉暖草鞋只是個案，並不具備可複製性。不過從歷史中各項事件的發生來看，工作流程圖對於職場的晉升有着至關重要的作用。

工作流程圖能夠有效提升你的工作效率

關原之戰，就是牽扯到了諸多大名的專案，由於牽涉工作極多，也就越來越複雜。德川家康在關原之戰爆發前，一直不斷寫信給其他大名，各種許諾不斷釋出，就是爲了拉攏更多大名加入。石田三成同樣不斷寫信給其餘大名，大談太閣恩惠，希望大家共同討伐德川家康。期間，還涉及到敵我雙方的判斷、部隊的調遣、行動路線安排、後勤調派等等，沒有一個詳細的流程，整個行動將會一團亂。

正是因爲狀況千奇百怪，更需要將工作拆分爲細項來處理。足輕或是足輕大將、鐵炮隊、騎馬隊、軍師、武將、總大將，所有人都應依照自己的職責，建立流程圖。唯有人人都明確地制定目標，才能在戰場或各種情況下合作無間。

如果沒有合理的計劃失敗也是理所當然

讓我們再度回到豐臣秀吉暖草鞋上，正如前文所述，暖草鞋是一個極爲簡單的工作，但暖草鞋也未必會引起織田信長的注意，甚至還會引發反感，這帶來了極高的職場風險。此外，織田信長沒有注意又要如何呢？

爲了降低風險，豐臣秀吉必須細緻考慮。夏季不是一個合適暖草鞋的季節，於是只能等到寒冷的冬季。進入冬季暖草鞋後，如果織田信長沒有在意怎麼辦？於是，提醒主君這是我用體溫加熱得來的結果，也就是在上司面前自我宣傳。

在上司面前自我宣傳也是關鍵一環

回到現代社會，無論公司的規模有多大，每年晉升、加薪都有一定數量限制。如果你每天只是打卡上班，勤勤懇懇的工作，但不宣傳自己，面對如此多的下屬，上司並不會特意關注到你。那麼，你爲何不爲自己的工作制定一個流程圖，通過實際工作不斷修改，最終達到高效率、高質量的成果。

之後，千萬不要忘記在工作報告中，詳細記錄這個過程，你是如何設計流程圖，實際工作中按照流程圖遇到哪些問題，又是如何改進，最終達成了什麼目的。整個過程中，你爲公司帶來了什麼好處，縮短了哪些工作時間等，你又獲得了什麼，得到了什麼成長。公司希望獲得的是能夠成長的員工，埋頭苦幹只會讓人成爲一名普通員工，你的成長並未充分展示。