2020年對中國出版業來說，是充滿挑戰和機遇的一年。作爲出版從業者，我們必須直面新冠肺炎疫情帶來的困難，同時要積極尋找突破口，化危爲機，進一步明確自身的發展方向和發展路徑，爲謀劃“十四五”發展規劃做好充分準備。

整體而言，疫情過後的出版業將迎來新一輪的格局調整，上游的出版機構將有漲有落、有生有滅，下游的實體書店和網絡書店的對峙局面將被徹底打破。疫情對出版業的影響是長期的，出版業本來就存在賬期長、利潤薄的特點，這次疫情將加劇這種困境，出版社對現金流的恐懼會直接影響到對新的出版項目的投入。

對於出版社來說，我們要樹立依靠線上渠道拉動銷售額增長的意識，要優先保證重點書、暢銷書投向市場，輔之以線上營銷和推廣。同時，要抓住機遇，積極開拓周邊業務。具體來說，要做好如下9個方面的工作。

一是儘量提高暢銷書選題佔比，打造爆款新書，通過考察歷史銷售數據挖掘有暢銷潛力的作者和作品。比如《慶餘年》《龍族》計劃在今年推新書，還有《就喜歡你看不慣我又幹不掉我的樣子5》等，這些都是可以迅速打開市場、改善紙書銷售低迷的有力產品。

二是要出版優質的重點亮點原創新作。原創新作代表了出版社的活力和創造力，對國家文化建設也會起到重要推動作用。今年，我們有一批原創新作要推向市場，包括《晚熟的人》《666號》《郵輪碎片》《英雄山·穿插》《煙火漫卷》《藝術家們》等。

三是重視系列書的出版，認真研究線上銷售規律，從作者選擇、出版形態等方面適應線上渠道的新要求。2020年上半年，我們推出了“中國古典小說典藏”系列，還會繼續推出“新網格本”外國文學名著叢書，並將在年內推出“哈利·波特”（學院版）與J.K.羅琳的新作《伊卡狛格》（暫名）等。

四是出版社內部要壓縮出版品種，剔除無效選題。除了社會效益良好的學術書外，對於起印數低、市場反響一般的圖書選題要加以限制，要更加重視市場效益。

五是在出版節奏上，貫徹暢銷書、重點書優先的原則，將出版效率高的圖書第一時間投向市場。由於疫情的影響，出版社的生產運營效率可能受到一定影響，在這種情況下，就需要給暢銷書、重點書的生產“開綠燈”，把握好出版節奏。

六是加強成本控制，出版商要承受利潤空間進一步壓縮的壓力，通過招標降低紙張和印刷成本、適當提高定價、去掉過度的製作工藝、固定開本都是降低成本率的舉措。

七是發行工作重點轉至線上，以應對線上銷售份額不斷增長的趨勢。發行人員要研究線上銷售規律，拼折扣、無底線打折是飲鴆止渴，不可行，要用更好的服務和創意贏得合作伙伴的尊重，促進圖書銷量的增加。出版社要加強人員配備，把最強的銷售人員安排到網店業務崗位。

此外，要做好新華網絡書店的發行工作。近幾年，四川文軒網、浙江博庫網等新華網絡書店都在市場上表現活躍，佔據較大市場份額。出版社應爭取新華書店系統的店外銷售資源，對重點省區的新華書店做深做透。要充分評估民營實體書店的經營風險，加強對回款的關注，加大回款任務在銷售考覈中的佔比。

八是積極嘗試新方法，認真做好線上營銷。在疫情之後的營銷宣傳應對策略方面，現在大家都把圖書宣傳工作放到了線上。爲疫情所迫，這當然沒錯。但一定要對線上活動的實際效果進行評估，找到線上宣傳最有效的辦法，在明確營銷宣傳的目的性條件下多做品牌傳播活動，制定詳盡的銷售方案、優化細節，將營銷工作搬到線上來。營銷編輯應主動提供活動新聞稿，以供媒體刊載。要特別重視線上營銷活動的二次傳播，將活動效果儘可能放大。

九是大力拓展數字出版和文創開發工作。在疫情過後，數字出版會有快速增長，但不可能取代傳統出版。人民文學出版社的數字業務如聽書，以增加紙本書價值爲主，把有聲書作爲紙本書的形式補充，增加附加價值，促進紙本書銷售。同時社內考慮發展文創等周邊業務，結合自身品牌資源、資金優勢、內容優勢等，進一步發掘相關市場。

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