之前有一個培訓很火大概意思是：流程管事，制度管人，團隊打天下，管理定江山。說起來朗朗上口，聽起來斬金截鐵，推起來排山倒海，落下來近看卻無......這種費力不討好，也不討巧的事熱鬧了一陣子，的確也感覺不到對經營有啥實質性的幫助，最近都偃旗息鼓了。爲啥是這個結果？

在職場的從業生涯裏，服務過不少民營企業，尤其京津冀一帶的民營企業，老大常常抱怨：我很累，我制定的很多制度很難落實，員工經常不把我的話當回事，感覺自己不像個老闆，毫無權威，在員工心目中就是一個活生生的監工。

縱觀中國民營企業，有這種困惑的老大不在少數，感覺自己令不行禁不止缺乏權威性，正是由於這些原因，老闆要找回治理的尊嚴都喜歡立制度！關起門來，憋好幾天，東抄抄西瞧瞧，有的甚至聘高手建一大堆自己都搞不太明白的制度，與員工不溝通，霸王硬上弓，開始大躍進式執行！像遲到打卡晚一分鐘罰款一百元；老闆沒有進入食堂之前食堂不得開飯；老闆任性要開會，凌晨12點把高管吼起來，無故不參會罰款500-1000.....林林總總一大堆。

制度制定忽視公司業務性質、人員管理現狀，更談不上徵求意見和培訓，一上來就昭告天下。服也必須執行，不服從也必須執行，執行過程由於水土不服，笑話頻出。這種不符合企業管理實際的命令式，強迫式的執行，往往會引起員工的反感和牴觸，最終制度就成爲老闆與員工自娛自樂的工具，制度的權威和老闆的尊嚴也碎了一地，有的甚至形成對立。

制度就如同法律法規一般，不是個別人拍腦袋想出來的，什麼時間推出什麼法律，必須等到主觀和客觀條件相對成熟纔可以。並且制定前要集思廣益，處罰的強度要各方都能接受，絕非兒戲！小公司當成大公司管，不行；大公司當成小公司治，更不行。尤其是制度一定要與經營相宜，否則，就是捨本逐末的胡鬧！

所以，公司治理不是制度多多益善，而是要與時、與勢、與人、與事相宜纔好！切記！制度建設要走腦，更要走心，不走心的制度建得再多也不能形成戰鬥力。大家認同嗎？