8月31日晚間，突然有一條重磅消息引爆數碼圈。據消息人士透露，OPPO近期又做了一系列組織架構調整，其中最有看點的當屬一加創始人、CEO劉作虎迴歸OPPO出任高級副總裁，擔任公司總產品線總負責人。

隨後，一加官方表示，劉作虎擔任廣東歐加控股有限公司（OPPO母公司）高級副總裁，全面負責歐加旗下產品規劃與體驗，但劉作虎是一加創始人和CEO的身份不變。

事實上，劉作虎迴歸OPPO早有端倪。

早在6月22日，就網傳劉作虎迴歸OPPO，當時一加的回應是劉作虎的一加CEO身份沒有變，同時擔任了OPPO的首席產品體驗官，爲其產品規劃和發展貢獻自己所能。

現在看來，OPPO首席體驗官這個“虛職”就是爲了劉作虎重新迴歸領導層所做的鋪墊。

OPPO亟需劉作虎

劉作虎對OPPO並不陌生，他曾經就是OPPO的一名虎將。在劉作虎創立一加手機之前，曾經就是OPPO副總經理，並且爲OPPO一手打造出藍光機等經典產品，其在OPPO“出海”初期立下汗馬功勞，同時也爲自己積累下不少人脈和經驗，成爲一加後來能順利對印度、北美市場攻城略地的原因。

據悉，劉作虎於1998年大學畢業後入職OPPO；2003年擔任開發部長；2008年，出任OPPO藍光事業部總經理；2012年3月劉作虎開始接手OPPO手機營銷系統，主導Find5、N1等OPPO多款機型上市；2013年11月18日劉作虎微博宣佈離開OPPO，同年12月17日宣佈獨立創業，成立一加科技。

實際上，一加相當於都是OPPO衍生出的子品牌，據天眼查數據顯示，廣東歐加控股有限公司100%持股OPPO，同時持有一加74.07%股份，此次迴歸與其說重回歐加，不如說劉作虎再回 OPPO。

在出走OPPO近7年後，劉作虎又回到了OPPO的陣營，此次迴歸，或與OPPO目前的處境不無關係，其在最近兩年市場表現乏力，急需一場大刀闊斧的改革。

據IDC數據顯示，OPPO在國內市場的出貨量自2018年以來持續下跌，其中2019年在國內的出貨量同比下降了20.4%，而從全球市場來看，OPPO自2019年以來的全球出貨量雖然有所回升，但在海外的份額自從進入2018年第四季度之後也一直在被小米反超。

而劉作虎創立的一加這幾年的成長非常突出，尤其是海外市場，不僅與 Verizon、T-Mobile 合作，成爲僅有的在美國運營商渠道銷售的中國高端手機，而且在印度高端機市場份額高居第一。

另據調研機構Counterpoint發佈的2020年Q1全球高端手機市場報告，一加手機在北美、西歐、東歐、中東和非洲等全球多個地區的高端手機市場份額排名前五，其中，在西歐及除中國外的亞太市場，一加位居第三。

此外，在國內市場，根據京東“618”手機榜單品牌排行，OPPO位列第六，而一加在排行榜中排名第七，以往的“小弟”已經逐漸靠近“老大哥”。

對於一加這樣的一個新品牌來說，這樣的綜合市場成績自然已經是能夠令歐加集團的領導層滿意，劉作虎也在一加迎來了自己事業的第二春，此次再回OPPO出任副總裁，某種程度上，這更像是一種升職，對於劉作虎帶領一加做出成績的肯定。

劉作虎能給OPPO帶來什麼？

據知情人士爆料，本次擔任OPPO副總裁的主要任務是爲了理清OPPO手機的產品線，並且負責協同OPPO，一加和Realme這三個品牌，避免自家人內耗，OPPO要進行整體線上和線下服務資源整合，充分利用品牌影響力和遍佈國內的線下門店，打破兄弟品牌之間的壁壘，這就意味着這三個品牌或許將會出現真正意義上的合併，而不是在以獨立品牌運營。

在今年疫情大背景下，三個品牌發展都不順心，OPPO銷量持續下滑，甚至一度跌出前5名；一加作爲高端品牌受到的衝擊更大，其在北美市場最高下滑超過60%，無奈背棄當初只做旗艦的承諾，陸續推出中低端甚至入門產品。

realme去年迴歸國內憑藉性價比殺的紅米丟盔卸甲，本來應該一鼓作氣站穩腳跟，沒想到不斷套娃推出一些性價比不高的產品，本來已經佔領了陣地被紅米逐步收復，整體銷售數據慘不忍睹，該品牌的副總裁近期公開承認產品規劃錯亂。

“以前三個品牌（OPPO/Realme/一加）單打獨鬥很喫虧，現在總體的大方向是三個子品牌協同作戰，兵合一處”，有接近OPPO高層的知情人士稱。

值得一提的是，本月初，OPPO商城正式更名爲“歡太商城”，一加、realme兩個品牌強勢入駐，這或是邁出資源整合的第一步，隨後三個品牌的售後服務逐步打通。

對於OPPO甚至是整個歐加集團來說，有劉作虎幫忙把關產品、加快三個子品牌在渠道和產品上的融合是好事，問題是，劉作虎擔任的職位並不是一個虛職，反而是一個任務量很大的職位，這就意味着劉作虎或許很難把全部的精力放在一加手機的發展上，短期來說的話對一加手機的發展不會有太大的影響，但長期下來的話就很難說。