9月17日下午，我院举办医院精益管理理论与实践培训班，特邀新乡医学院校长任文杰作开班首讲。

院领导、中层干部、护士长共500余人在9号楼主会场、6号楼分会场参加培训班，认真聆听了讲座。 校党委委员、工会主席邵金远主持讲座。

在近3个小时的讲座中，任文杰校长以《医院精益管理的战略导入》为主题，深刻剖析了新时代下医院管理与发展面临的新形势、新要求、新挑战，详细介绍了精益管理与精益医疗的内涵与要义，简明阐述了医院精益管理的5种现实价值，最后又结合梅奥诊所、弗吉尼亚梅森医疗中心、阿维拉麦肯南医院、广东省中医院、北京大学国际医院等国内外医院践行精益管理的具体案例，直观展示了精益医院管理的成效和价值，着重强调了精益管理应当坚持以患者为中心，通过优化流程、改善服务、减少浪费、提高效率、节约成本、改善患者就医体验，充分利用现有资源，以最少的投入，为患者提供安全、及时、有效的医疗卫生服务，实现医院优质、高效、低耗的管理目标。整场讲座既有深入浅出的理论分析，又有鲜活生动的事例案例，还有十分实用的管理工具，给大家带来一场学术盛宴。

邵金远主席在讲座总结中强调，一附院在医院党委的坚强领导下，班子团结，干事创业劲头很足，相关工作受到了学校的高度评价和充分认可。面对发展路上的困难和挑战，医院必须苦练内功，提升医院管理水平，用精益管理思想规范医院运营，用精益管理实践提升医疗质量，用精益管理方法破解发展难题，实现医院高质量的发展，为学校建设特色鲜明的高水平医科大学，做出一附院应有的贡献。

院长窦启锋代表全院干部职工对任文杰校长来院授课表示热烈欢迎和衷心感谢。他希望通过系统深入的学习，帮助大家树立精益管理的理念，领会精益管理的内涵，掌握精益管理的工具，养成精益管理的习惯，以先进的管理理念破解难题困境，为医院发展注入新的活力。

文字：宋鹏翀

图片：王庆飞