网友咨询：公司执行总经理，公司下属叫我小某，一直在安排我做事，如何妥善处理？

网友咨询：公司执行总经理，公司下属叫我小某，一直在安排我做事，如何妥善处理？

这应该与一贯的工作作风有关，事实上，不管你怎么称呼它，你的下属安排你做什么，可以表明你不应该有任何细节，一切都应该在你的手中，这样你就可以放心了。

过去工作的公司领导都在物业部，这家公司的董事是一位与自己关系密切的领导人，他没有领导能力，很随和，我们之间的称呼不是大或小，而是一点点，他喜欢干涉我们的工作，对我们的工作一丝不苟。

结果就是要么他不来，要么我们不工作，要么工作直接交给他。

其实，无论是公司的执行总经理还是部门领导，如何处理好与下属的关系尤为重要。

原因分析

1我没有改变我的工作习惯。

从这篇文章中可以得出结论，你应该是公司内部崛起的领导者，而不是直接跳伞的领导者，过去作为一名员工，你必须是一名优秀的员工，勤奋、细致、认真，当你处于领导地位时，你不可能马上改变你的工作习惯。

2人格问题

我们不要谈我们叫他们什么，下属会为你安排工作，或者一直为你安排，无论你是在维护公司的内部稳定，还是出于什么原因，如果你能问这个问题，那就证明你的性格是软弱的，马山被别人骑过，别人也很会被欺负，因此，你应该抛弃你性格中的一些弱点。

我们怎样才能处理好呢

1改变你现在的工作习惯。

如果你不知道自己成为一个领导者后应该做什么，你应该向同级的同事或者你的老板学习。

2明确你的工作内容。

作为公司的执行总经理，你的职责是什么？我相信公司章程明确规定，你只需要做好自己的工作。

三，提高员工的控制能力，古人说：“人若正直，行事无命令；若不正直，就不服从，”，作为一个领导者，你必须正直正直，不断提高工作能力，使你的能力和能力更加坚实，要用扎实的本领带动部属，从全局战略高度安排推进工作，抓住重点，抓落实，团结部属，合理下放权力，及时总结经验教训，充分调动部属的积极性。

4完善公司制度，管理人很累，更不用说你管不了他们，但是系统管理是不一样的，在岗位责任制、绩效考核制度、激励奖惩制度上，每个员工都要明确，执行力好的要奖励，执行力差的要处罚。

5我不认为这是个大问题，如果你真的不喜欢这个名字，作为一个领导，你可以直接告诉他你不喜欢这个名字，这样他以后就可以注意了。

总之，在工作场所，要想一步步成长为领导者，你必须学习领导艺术。

让下属知道你是领导的权威，知道你的工作态度和能力，让下属害怕你，在管理员工时，记住他们是领导者，有领导的责任和工作范围，如果员工做得好，他们应该受到表扬；如果他们做得不好，他们应该受到惩罚，这样才能提高他们的领导和管理能力，给公司带来一个愉快的工作氛围，从而更好地开展工作。

文/老夏分析师

如果我写一篇文章，说每一句话，做一个行动。

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在某个时刻，我们有着同样的感受。

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