“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動開展以來，質檢部乙烯質檢室積極響應，主動參與，號召全體員工發揮聰明才智，攻堅克難，羣策羣力，打贏提質增效攻堅戰！

一、強化教育 統一思想認識

乙烯質檢室及時學習傳達上級提質增效和主題活動的會議精神、領導講話和實施方案。開展有效宣講提質增效的形勢目標和任務，質檢室主任張援越帶頭宣講。在專區各個班組分層次組織全員“怎麼看、怎麼辦、怎麼幹”大討論，認真貫徹工會提質增效、建功立業的倡議行動，持續開展好“一員一手一點子”活動，發動每位員工及時提出具有建設性的合理化建議。

二、羣策羣力 謀劃內容措施

乙烯質檢室縱向到底、橫向到邊，逐條逐項逐業務，分析對照查擺出工作現狀，堅持擠海綿、擰毛巾的原則和精神，提出科學合理的挖潛增效項目，千方百計完成上級確定的降本增效目標，努力推進“節約一度電、節約一滴水、節約一張紙、節約一升油、節約一元維修費”的五個一活動。

三、突出重點 完成三個改變

提質增效和“三精”管理是2020年的重要工作和重大事件，質檢室以此爲契機，不僅要完成分析計劃，更重要的是要在質檢室和員工當中實現“三個改變”，即：改變管理思路、改變工作習慣、改變用能方式，針對實際，把提質增效有效地與分析檢驗品牌創建相結合、與日常管理的制度體系建設完善相結合、與年初的各項工作謀劃相結合、與 “三精”管理相結合，使提質增效融入契合到質檢室的各項具體工作之中，做到了同佈置同推進，統籌兼顧，科學謀劃，齊頭並進，促進質檢室現狀的轉變，實現管理質的飛躍，塑造乙烯質檢室新的形象。

四、力度不減 品牌創建四個不降

乙烯質檢室認真抓好一天一天、一項一項、一人一事的具體分析檢驗工作，緊盯分析檢驗數據，做到品牌創建的“四個不降”，即：標準不降，要求不降，質量不降，服務不降，持續推進“技術挺在前，指導全覆蓋”和“技術指導六步法”的應用。

五、安全先行 爲增效創條件

在推進各項分析檢驗工作和具體管理中，安全是最大的前提和基礎，爲此全體員工要高度重視安全工作，嚴格全面進行安全風險辨識，防範措施到位，有效開展既定的主題活動，加強設備維保管理，精心按章進行分析操作，切實保障安全，當前要重點抓好大排查、大清理、大整治工作。

六、黨建引領 發揮帶頭作用

黨員先行是急難險重任務中不可或缺的有機組成部分和重要力量，提質增效更應該如此。乙烯質檢室黨支部發動全體黨員要發揮好戰鬥堡壘作用，突出黨建的政治地位，在黨員中有效開展好黨建主題活動，促進提質增效。他們明確和制定好每位黨員的奮鬥目標和責任措施，通過“四個詮釋”“黨員先鋒崗”“黨員責任區”、“在崗黨員先鋒行”等活動推進提質增效。

繼承發揚

石油會戰和艱苦創業年代

那樣一種革命幹勁

那樣一種拼命精神

以一流的工作標準

一流的工作質量

創造更好的工作業績

真正把“熬冬”變成“冬訓”

強體魄、上臺階

來源：微美石化

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