我們工作的時候，經常會有一些問題和項目進展需要向領導彙報。特別是一些中高層管理者需要直接向總經理或者老闆彙報。書面彙報很容易，只要把結果展示出來就行，但是一些比較重要的，正在進行的項目，高層很關心，需要隨時彙報最新進展，所以對於這些作爲下屬一定要做到位。

一、彙報工作時的三大禁忌

1、不做總結，頻繁彙報

有時，領導可能會隨時告訴你，你要彙報的事情。領導的意思是如果有緊急情況，要記得隨時彙報。可是有些人可能太聽話，或者太想表達自己，如果這個項目有一點點動向，他們就會立即向領導彙報。一天彙報N次，要知道領導也很忙，如果沒有大的情況，這樣頻繁的彙報純粹是浪費大家的時間，而且這樣會引起領導的反感。

2、誇大事情，竊取功勞

很多小領導總是喜歡耍花招，爲了在上級面前表現自己，往往喜歡把團隊全體成員共同努力所取得的成績都歸功於自己，喜歡誇大其詞，說自己有多努力，付出了多少代價才成功的，卻不提底層同事的貢獻。這樣做就會引起下屬的不滿，如果被下屬舉報，最後會被貼上自私的標籤，以後很難升職加薪。

3、隱瞞真相

這是最嚴重的，特別是在一些異常情況下，因爲有些人怕被上級批評，就對造成的損失隱瞞和謊報，故意少報幾分損失。大家都知道，這其實是在把自己推向死衚衕，一旦出現大的異常情況，領導們都很關注的事情，如果領導發現你隱瞞了實際情況，你的職場發展基本就不用想了。

二、對領導彙報工作須記住3句話

1、先說結果

如果老闆不質疑你的報告結果或者參與者不提問，你就不需要解釋之前的任何理由。

2、除了意見，應該還有建議

如果報告結果有問題或者結果不盡如人意，你可以通過對問題的分析做出適當的解釋，但必須提出自己的解決方案。每個人都會指出問題所在，能提供解決方案的人屈指可數，很多人習慣了指指點點，問出一堆問題，但到了解決時，就只會兩手一攤。坦白說，這不是工作彙報，這就變成了訴苦大會。

3、注意用詞

避免使用永久的、有針對性的、個性化的否定詞。彙報不是打小報告，可以對事但不能對人。這些永久的、有針對性的、個性化的負面話語一旦出現在會議中，就會激起開會的人的情緒，一場口水戰不可避免。

三、彙報工作的時候要注意

1、要高度重視

領導通過聽取辦公室工作人員的彙報，不僅可以瞭解具體工作的實際情況，而且可以對整體工作做出判斷，產生改進工作的新思路和新方法。他們也是通過彙報瞭解下屬工作情況的重要途徑，也是在實踐中發現人才的好方法，通過彙報和聽取彙報，相關工作信息實現了辦公室工作人員與領導的雙向互動。能在彙報中抓住重點，突出亮點的人，一般會受到領導的重視和提拔。

2、要抓住機遇

彙報工作要抓住機會，不僅要及時彙報，還要抓住領導的時間空檔，找準時機，避免在領導最忙的關頭“湊熱鬧”。很多時候，是分管領導負責彙報，然後直接向大領導彙報，到領導自己彙報的時候，已經有了大概的思路，這時候一定要直奔重點，抓住重點，避免重複彙報。

3、要突出重點

總結

綜上所述，我覺得在向領導做口頭彙報之前，自己先要做一個總結，實事求是，言簡意賅地把問題說清楚，這樣領導才能安心的讓你爲他工作。