作者 | 孫瑞希

不得不服，年輕人在自嘲這件事上真是：“江山代有才人出，各領風騷三五年。”

以狗爲例，明明是可愛得不要不要的，卻在自嘲文化中，成爲各種“慘”的代名詞。單身慘叫單身狗，加班慘叫累成狗。

如果你毫無尊嚴和底線地去討好一個人，而對方對你卻沒有好感，這種慘叫“舔狗”，卑微輕賤、卻仍不死心。

別笑，就是你了。

在權勢和利益縱橫的職場，舔狗無處不在。人們都討厭舔狗放低姿態的諂媚勁兒，但成人世界的無奈就在於：進入職場後你接受了這種生存法則，不知不覺，活成了自己最討厭的模樣。

01

我舔的那個人

正在做別人的舔狗

在我職業生涯早期，舔狗可以說是必備的技能。我等着“五斗米”下鍋，自然不可能不爲它折腰。

但“人在河邊走，哪有不溼鞋”，舔狗也有崩塌的時刻。

我還是普通職員的時候，老闆娘是辦公室主任，她一直很賞識我，所以每次她說的話題，我都極力迎合。

終於有一天，她吐槽食堂管理混亂，要好好整改一下。我當時就想：機會來了！是時候好好舔一下了。

於是我不斷附和，並舉出食堂管理混亂的具體事例來佐證她的判斷。事後她嘆了口氣：“回頭我得找大姐好好談談了。”

我後來從老員工那裏得知，食堂管理員，是她嫡親的姐姐。

我……哎！

隨着職場升級打怪，我跳槽去了一家更大的集團，拿到了一個很好的職位。

我發現：世間舔狗千千萬，我絕不是唯一的一個。我舔的那個人，也在做別人的舔狗。

那年，省裏某主管部門的領導來集團視察。大老闆、集團高層還有我分別作了工作彙報。視察結束後，我們歡送領導。

我和集團高層等領導們上車後，“行注目禮”。車開後，大老闆一直追着車屁股揮手，追出了很遠，極盡謙恭，甚至卑微……

若干年後，我做了生涯諮詢師，終於不用扭曲自己，去迎合別人。

我發現，在90後湧進職場的今天，對於到底要不要做“舔狗”這件事，年輕人一代早就變了。

02

爲什麼要做舔狗？

做人不好嗎

年輕人努力工作，悶頭賺錢，不刻意迎合別人。有90後指出：“爲什麼要做舔狗，做人不好嗎？”

當然好，但是在互聯網沒有大規模普及之前，職場並不是今天這樣一番景象。

最早，對員工進行價值判斷的權力幾乎完全集中在老闆或者你的直屬領導手上。

之前有句話：“說你行你就行，不行也行；說你不行你就不行，行也不行”，就是這個意思。

老闆或領導對員工的價值判斷通常有兩個標準：一是你有沒有能力，二是用你順不順手。

怎麼判斷用你順不順手呢？看你聽不聽話，會不會舔，就這麼簡單。這種價值判斷，我稱之爲：單一價值判斷。

在單一價值判斷體系中，不被領導認同的人，很難晉升。不僅如此，經濟利益直接受損。

舉個簡單的例子。

我出生在東北，作爲老工業基地，這裏遍佈着大量國企。早年福利分房那會兒，有個部門叫“房產管理處”，權力很大，在分房上有很大操作空間。

你想要戶型好一點，地段好一點，面積大一點的房子，難道不需要擺平這道關係？

渴望被認同，希望獲得利益好處，這兩點使人們形成了一個卑微的認知：“人在職場走，哪能不舔狗。”

特別是職場多年，很多事實告訴你：正面剛沒啥用，舔狗特好使。

03

誰給了90後不做舔狗的勇氣？

但現在不同。互聯網的普及讓整個職場的規則發生了根本性變化。

對於員工的價值判斷，不僅僅來自公司內部。員工可以通過各種網絡平臺的展示，獲得來自行業內外的認同。

以前員工害怕“我舔得不夠好，領導不認同我”，但現在，90後員工知道自己是誰，幾斤幾兩，對自己有一種穩定的自我認同。

同時，他們普遍接受了平等的職業價值觀。他們敬重一個領導，不是因爲他的職位高，而是因爲他的知識、能力、格局讓人佩服。

一位90後來訪者稱：對於油膩的酒桌的文化，他不再忍氣吞聲，而是勇敢地說“不”，他的耿直被同事們戲稱爲“鋼鐵俠”。

事實上，在人才自由流動的今天，領導能干預的越來越少，靠權力壓人是最不明智的做法。聰明的企業，更願意和員工建立一種基於平等對話的同盟關係。

穩定的自我認同、平等的職業價值觀以及高度自由化的人才流動，使得90後有了不做舔狗的勇氣。

04

員工真的應該當老闆的舔狗嗎？

脫不花說：良性的人際關係只有一種，叫做獨立自主、強強聯合。你專業、你能幹、你有前途，領導會和你拉近關係。你巴結、你取悅、你績效不好，領導會毫不猶豫地解聘你。

在非體制內單位，上下級關係變得更加簡單。公司支付你薪水，等於花錢購買你的時間，而你交付的任何一項工作成果，都可以看做是一個產品。

你的關注點，應該更多地集中在“如何提供優質產品”這件事上，而不是揣摩領導的喜好上。

李誕在《奇葩說》裏說：其實現實生活中沒有那麼多“站着把錢掙了”還是“跪着把錢掙了”的選擇，大家都是商量着把錢賺了。

你要公平地對待別人，更要公平地對待自己。

要能夠承受不被喜歡的後果，也要相信，別人喜不喜歡其實不重要。喜歡你的人，會繼續喜歡你。不喜歡你的人，怎麼跪舔他都會不喜歡你。

職場打拼，關鍵是要是“取信於人”。脫不花說：取信於人就兩個字：靠譜。

靠譜的意思是：凡事有交代，件件有着落，事事有回應。

以上。

作者簡介：孫瑞希，生涯諮詢師，個人成長教練。著有以職業生涯個案剖析爲基礎的書籍《刻意成長》。書裏集中了職業轉型、職業定位、優勢升級、興趣變現、能力重塑等常見的人生髮展問題，並給出了具體的行動方案，是爲數不多的提供實戰性成長方法論的好書。