作者 | 孫瑞希

現在大家都說：做官要像遛狗，這邊走走那邊走走。年輕人通過跳槽實現升職加薪已經成爲普遍的共識。

不過，仍然有一羣人，在一家公司待了10年以上。當別人覺得他們不“騰地方”，沒有追求時，他們職位也升了，薪水也加了。

今天就跟大家聊聊：在一個公司死磕了10年以上是一種什麼體驗？

01

16年，我把整個青春獻給了你

距我離開上一家公司已有十餘年的時間。我目前和不少老同事都保持聯繫，他們中司齡十年以上的人比比皆是，最早一批入職的Amy，已經在這家公司服務了整整16年。

Amy從大學畢業起就進入到這家公司，十幾年間，見證了公司的成長，也完成了自己的人生大事：結婚、生娃。

從普通職員到公司高層，Amy說：我把寶貴的16年獻給了這裏，它也給予了我豐厚的回報。於情於理，我都覺得它是最好的。

但也不是所有的老員工都和Amy的體驗一樣。關於“爲什麼會想要一直留在這裏”的問題，無非兩種答案。

一是像Amy一類的人，在這家公司待着比較舒服；二是，儘管在這家公司待着不咋舒服，但是走了沒有更好的去處。

02

跟1個公司死磕10年以上

是一種什麼體驗

所謂待着舒服，在Amy看來最重要的是3點：

1、晉升通道順暢，滿足了職業發展預期

Amy的職業生涯早期是從技術着手，之後慢慢晉升爲基層管理者、中層管理者。隨着企業的發展，公司後來打通了多通道的職業發展路徑。

符合條件的話，縱向可以晉升到更高的職位，橫向可以選擇做“職能專家”或“技術專家”。Amy選擇了前者，後來做了高層。

她是土生土長的東北人，用她自己的話來說：官本位思想根深蒂固。不過，這些都無妨，因爲公司在這件事上比較開放，尊重員工的意願。

2、收入不錯且穩定

只給頭銜不給錢，那等於“白嫖”，只有流氓才這麼幹。這家公司的收入在行業裏屬於中等偏上水平，還是蠻有競爭力的。最重要的是“穩定”。

你也許會問：“穩定”有啥用？當然有用，穩定纔不焦慮啊！

你要是說：我就不喜歡穩定，沒有變化多無趣。那說明你還年輕，不知道世道艱難。

舉個例子。

你月薪1萬，收入非常穩定。你就知道了在接下來的日子裏，怎樣統籌規劃自己的生活。還房貸多少錢，子女教育多少錢，剩下多少錢過日子。

你月薪2萬，收入不穩定。房子月供5000，雖然負債佔比合理，但你的工作說沒就沒，收入說斷就斷，你整天提心吊膽不知道日子咋規劃。

你看，穩定和不穩定，那心理感受能一樣嗎？

還有最重要的一點，穩定的收入來源意味着，只要時間足夠長，收支規劃足夠合理，你會有一筆不小的積蓄。

無論是將來你想換一家公司開啓下一段人生旅程，亦或者有重大生活項目支出，它都是你的底氣。

3、工作和生活的平衡

Amy的收入不菲，你以爲她很清閒？當然不是，她也累得很，不累能掙到錢嗎？但是，她仍然能很好地平衡工作和生活。你以爲是她很牛B，當然不是，是她背後的公司守規矩。

工作和生活的平衡，其實主要是指你在某一人生階段所扮演的各種角色之間的平衡。

很多人問我，有啥平衡的技巧？哪有那麼多技巧，如果凡事都讓個人用技巧來解決，那還有公司什麼事？

公司讓你996,讓你7×24，你又不是鋼鐵俠或小飛人兒，如果你上有老下有小，你精力只有那麼多，你說能平衡嗎？不都是齜牙咧嘴先做優先級排序，然後心痛地做取捨嗎！

Amy很幸運，公司該有的假期都有，並且執行到位。

舉個例子，產假。

勞動法對產假有明確的規定，但是有多少企業真正執行到位？大家心裏都有數，孕產婦被擠兌調崗的、被動辭職的，新聞上也沒少見。

Amy沒有這些煩惱，她養胎、待產、坐月子、參加寶寶運動會、家長會，到什麼年齡做什麼事，不用在工作與生娃、育娃上做取捨。

那些在企業待着不咋舒服的人，說白了，多半是能力不濟。同事們都升職了，自己還原地踏步，當然不舒服。

但公司並沒有放棄這部分人，企業發展得太快，自然有人跟不上，那就給他們調整崗位，到一個他們能勝任的地方去。

老闆的理念是：別輕易砸人家飯碗。

所以當有人問：跟一家公司死磕10年以上是一種什麼體驗？很簡單，體驗太差你早就走了。

你還能忍，意味着日子還能過，沒散夥，那就可以默認爲體驗不錯！

03

與頻繁跳槽相比

長期服務一家公司的利弊

長期服務一家公司的好處，上面已有闡述，再補充一點就是，人際關係熟稔。

說得直白點，你這一張老臉，誰見了都得給三分薄面，上下溝通會比較順暢。

弊端嘛也很明顯，最主要的就是你被“體制化”了。關於這點，電影《肖申克的救贖》給了很好的解釋。

囚犯布魯克斯年輕時因犯下殺人罪被判處無期徒刑，他在監獄裏待了幾十年。因爲在獄中表現良好，他得到了假釋。

他說：“這些牆很有趣。剛入獄的時候，你痛恨周圍的高牆；慢慢地，你習慣了生活在其中，最終你會發現自己不得不依靠它而生存……”

這就是體制化。

在一家公司待久了，你對外界的感知會慢慢鈍化，一旦被迫離開，對適應力是一個很大的挑戰。

04

到底要不要跟1個公司“死磕”

給你兩點助你判斷

1家公司值不值得你豁出青春跟它“死磕”，我覺得主要看兩點。

1、看人

看人，是指看企業的“帶頭大哥”，也就是老闆值不值得你追隨。爲什麼這麼說呢？

在非體制內單位，企業文化就是老闆文化，有啥樣的老闆，就有啥樣的價值觀。老闆是“周扒皮”，你過得能好嗎？

你也許會說：那我也接觸不到老闆啊！沒關係啊，企業文化不是孤立存在的，它還體現在組織成員的行動中。

面試時，面試官的做派或者你入職後部門領導的做派，都有企業文化的影子。察覺不對，趕緊撤退。

2、看事

看事，是指你要判斷企業在行業中或者區域裏的地位、發展潛力。你要是說，這個我可判斷不了，那就等着“暴風雨”來得更猛烈些吧。

作爲個體，你必須要具備一個基本的生存能力：解讀外部環境的能力。這個能力都沒有，等待你的將是或近或遠的生活暴擊！

以上。

作者簡介：孫瑞希，生涯諮詢師，個人成長教練。著有以職業生涯個案剖析爲基礎的書籍《刻意成長》。書裏集中了職業轉型、職業定位、優勢升級、興趣變現、能力重塑等常見的人生髮展問題，並給出了具體的行動方案，是爲數不多的提供實戰性成長方法論的好書。