在抗擊新冠肺炎疫情這場

沒有硝煙的戰役中

有這樣一羣人挺身而出

以實際行動勇擔防疫使命

全力奮戰在疫情防控一線

湧現出了

一批批溫暖人心的先進事蹟

爲打贏這場疫情防控阻擊戰作出了積極貢獻

9月29日，北京市抗擊新冠肺炎疫情表彰大會隆重召開。其中，順義區40名先進個人、15個先進集體；5名優秀共產黨員、5個先進基層黨組織獲得表彰。致敬英雄，戮力前行！“順義組工”特別開設專欄，記錄那些平凡的堅守者，和我們共同走過的戰疫瞬間。

01

梁寶欣

順義區委辦公室副主任

北京市抗擊新冠肺炎疫情先進個人

2020年春節前夕，新冠肺炎疫情席捲而來，梁寶欣第一時間參與到順義區新冠肺炎疫情防控工作領導小組辦公室的籌建工作中。防疫工作初期，爲確保工作快速進入正軌，他帶領辦公室同事細化崗位職責、建立完善制度、製作文件模板、搭建專報結構、研究督查重點......大年初一，領導小組組織機構及職責文件正式印發，辦公室各小組正式投入運行。

領導小組辦公室運轉初期，正是疫情形勢最嚴峻的時期，梁寶欣每天忙碌到晚上十點鐘，沒有休過一天假。自防疫工作開展以來，他帶領辦公室綜合組同事收發轉辦各類批示，編髮制發各類公文、簡報，爲疫情防控做好上傳下達，切實發揮了領導小組辦公室的指揮樞紐作用。

爲確保防控工作有序推進落實，他帶領辦公室督查組同事緊盯關鍵節點、重點部位和特殊時點，圍繞小組會議和領導批示指示精神開展督查督辦，先後刊發各類督查報告380餘期，累計督查督辦任務460餘項，牽頭組織開展實地檢查點位500多個，查找發現問題80多項，提出工作建議100餘條，切實發揮了“前哨”“探頭”作用。

結合疫情形勢變化，他主動靠前，圍繞各工作機構運轉銜接機制的效能發揮積極開展調研，統籌梳理各工作機構職責任務，及時彙總督導檢查發現問題和12345熱線、輿情反映問題，第一時間組織將相關問題轉交工作機構、屬地和部門覈查整改，及時溝通對接，協調解決200多個工作運轉中的具體問題，有效推動了防控工作最新政策措施及時落地、落細、落實。

梁寶欣和領導小組辦公室全體同志經過不懈努力，有力保證了全區疫情防控指揮體系的順暢高效運行。

02

趙正亮

順義區應急管理局應急事務管理中心主任

北京市抗擊新冠肺炎疫情先進個人

作爲一名應急幹部，趙正亮時常衝在應急響應第一線，全程參與了新中國成立70週年等重大活動的應急服務保障工作。2020年年初，一場防疫大戰使得他再一次全身心投入防疫一線。

區應急辦承擔全區新冠肺炎疫情防控工作活動服務保障組辦公室各項工作的落實，對全區疫情防控期間的各類大型活動、人員密集場所等安全、防疫措施落實情況進行監督指導。秉承應急工作快、全、實的特點，趙正亮一方面組建機構，另一方面部署工作，第一時間建立了暫停開放場所和取消活動臺賬，對商場、超市等人員密集場所開展全面督查檢查，嚴格督促人員密集場所落實好各項防疫舉措。

新國展集散點啓用後，他參與組建了維穩應急組，牽頭推進新國展集散點應急值守、突發事件處置等各項工作。他充分發揮應急精神，精心謀劃，模擬羣體性事件、公共衛生、交通安全、公共設施、應急救助、消防救援、食品安全、自然災害8類18項突發情況，牽頭制定新國展集散點整體應急預案，明確突發情況應急處置流程，保障突發事件及時妥善處置。他注重發揮中樞指揮作用，與八大類突發事件涉及的18家單位進行密切對接，24小時備勤一線，及時處理突發情況，確保集散點工作安全平穩運行。

疫情防控是大事，不能有任何鬆懈。在一次實地檢查超市防疫工作時，他發現兩名女子攜帶行李箱在超市內購物，當即發現存在疑點，雖然不屬於職責範圍內，但他主動作爲，向前一步，經詢問後得知兩名女子爲剛剛返京人員。發現問題後，他第一時間上報領導，聯繫區疾控中心及人員租住屬地政府，並對接屬地，按照防疫標準，立即安排專車將相關人員帶回租住地，監督其嚴格落實14天居家觀察要求。

就在防疫工作的關鍵時段，他的父親因心梗而住院了。由於工作需要，他不能全身心的陪護在父親身邊，雖心有愧疚，但他常說：作爲應急人，要努力做好黨和人民的“守夜人”，發揮自己最大的力量，打贏這場疫情防控阻擊戰。

03

王春光

順義區委組織部組織二科科長

北京市抗擊新冠肺炎疫情先進個人

防疫工作以來，王春光作爲順義區社區（村）防控組數據組組長，連續數月帶領組員開展社區（村）防疫數據統計和分析工作，加班加點、堅守崗位，爲打贏疫情防控阻擊戰提供可靠詳實的數據支持。

1月25日，雖是大年初一，但對他而言，也是過年後第一個工作日，按照全區防疫工作部署，他第一時間投入疫情防控工作，迅速組建區、鎮街、村數據組專班，第一時間組織開展覆蓋全區各村居、各樓門的“敲門行動”，與疫情爭分奪秒，第一時間獲取出入境、重點疫情地區出入京等人員信息，第一時間反饋數據，第一時間建立防控臺賬，落實分類管控措施。每天，他的手機成了不間斷的熱線電話，每日通話時長平均在5個小時以上，同時還要從線下轉戰線上，防疫微信羣最多時期達到20多個，以便第一時間做好上傳下達，緊急響應。

打好疫情防控阻擊戰，數據作爲槍炮子彈至關重要，如果出現錯誤後果不堪設想。他雖然不是從事統計工作的專業人員，但作爲數據組組長，肩負着統籌全區各類防疫數據、指導屬地落地核查、精準防控的職責任務，深知在數據上決不能掉以輕心。爲此，他一手抓數據機制，建立了分析比對、對接報送、檔案管理等5項制度，細化工作指引和工作流程圖，做到數據統計流程化、崗位化、常態化；一手抓數據渠道，主動與市社區防控組、醫療保障組、行業組等專班對接，做好市級派單、區內橫轉數據的核查。同時，他自學EXCEL數據表公式，嘗試運用騰訊問卷設計了入境人員網絡採集平臺，提高了數據採集和比對效率，做到了重要數據無盲點、防疫數據零差錯。

自防疫啓動至今已達9個多月，他帶領着數據組團隊高效合作、持續作戰，結合不同時期防控重點，開展返京大人流、離鄂抵順、航空機組、新發地市場關聯、入境接轉等統計工作，累計統計全區44.7萬人的防疫數據，每日進行數據分析和專報，報送《每日數據速報》《重點數據》等材料達280餘期，做到了當日數據不隔夜。面對防控面大、數據海量、多頭對接的數據工作，熬夜加班是常態，爲此，他建立了AB崗雙人負責制，要求一項數據至少兩個人盯，一方面爲了增加數據精準性，另一方面確保了統計工作可以連班倒、連軸轉。作爲團隊組長，他帶頭捨棄全部假期，與團隊並肩戰鬥，時長通宵工作，每日平均在崗超過14小時。

面對疫情，他勇挑重擔、恪盡職守，以高度的責任心圓滿完成了每一項任務，在疫情防控戰線上，踐行了一名共產黨員的初心和使命。