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文/李可樂

來源：略大參考（ID：hyzibenlun）

近些年，圍繞社交創業，這家公司還在持續探索創新產品，從不同角度開始拓展自身的邊界。

去創始人化，是大多想要長期健康發展的企業，都會選擇邁出的關鍵一步。往遠了說，有馬雲卸任阿里巴巴董事局主席，逍遙子張勇接任，往近了說，是更年輕的拼多多，創始人黃崢將CEO一職交棒CTO陳磊。

此外，京東、字節跳動等公司也陸續進行了CEO迭代。“急流勇退”的創始人們，或轉型更高層面的方向把控，或爲企業更大的可能性，總之，健康狀況趨良是最核心的訴求。

陌陌也在其列。

10月24日，陌陌宣佈，公司總裁兼首席運營官王力接力唐巖出任CEO一職，任命於11月1日正式生效，唐巖將繼續擔任集團董事局主席。

王力在隨後的全員信中寫道，移動互聯網像青少年一樣自生增長的幸運十年已經過去，我們要面對一個屬於中年人的新時代。在這一過程中，他將在陌陌的市場競爭和戰略佈局中，尋找見縫插針的機會。

陌陌成立近十年，上市已經六年。在一衆互聯網科技公司中，亦稱得上“人至中年”，企業通病，難免些許“中年危機”，正如王力在公開信中所說，陌陌的商業模式也有不健康的地方，過去的高速發展也帶來一些收入結構和業務生態方面的隱患。

而這次的權力交接背後，體現的正是陌陌突圍“中年”。

1

爲什麼是王力？

在唐巖口中，是“沒有人比王力更勝任領導陌陌的工作”的人——王力在陌陌擔任總裁及首席運營官的經驗，及其在公司近十年的職業生涯，使他成爲新任首席執行官的最佳人選。

王力說，“參與創辦這家公司已經快十年了，我始終可以坦然地說：作爲公司的分母，我從來沒有喪失掉職業的態度；作爲公司的分子，我從來沒有丟失掉創業的精神”。

圖：王力

這位1983年出生的山西人，從北京航空航天大學管理學本科畢業後，遠赴內蒙，成爲了一名 “服務西部”志願者。他曾與羅永浩共事，並以“王老闆”的ID活躍於牛博網多年。

王力與唐巖相識於網易。

2011年6月，還在負責微博產品的王力，接受唐巖邀請，以合夥人身份加入陌陌，成爲這家初創公司的6號員工，此後幾年，他歷經運營總監、COO、總裁等多個職位，見證了陌陌成長、壯大的全過程。正如他在公開信中所說，“幾乎經歷了公司裏所有的頭銜和職能”。

之於外界的印象，個性是他和唐巖共同的特色，比如在一衆互聯網科技公司的高管中，少有地喜歡直抒胸臆。

2013年6月，陌陌上線表情商城及會員服務，正式開啓商業化探索，外界秉持懷疑態度，有媒體認爲，陌陌商業化錯過最佳時間，而同時有觀點“陌陌商業化爲時過早”。時任運營總監的王力在微博調侃：“到底該聽誰的啊？求好心人指點！”

唐巖緊跟：“辯證地看，說的都有道理。”

在針對CEO一職交接的公開信中，王力說，我和唐巖共事多年，性格經歷各不相同，但卻有一點相似，就是我們都很在意人生的寬度，不過他更向往行業的寬度，我更喜歡職業的寬度。

“基於這一點差異，我們有了新的分工——唐巖會出於創始人對開疆拓土的興奮，探索集團業務新的領域和邊界；我會基於合夥人對深耕細作的興趣，推動集團業務健康穩定持續的增長。”

的確，拋開對外時的標籤是“個性化”，對內的王力，拿出的是實力。

2018年4月，王力開始擔任陌陌總裁，全面參與公司業務及運營管理。而就那之前的兩個月，陌陌剛剛完成了史上最重要的交易——以7.7億美元收購社交產品探探。

探探和陌陌在產品形式、用戶結構和公司文化等方面不盡相同，整合兩家公司並非易事。更重要的是，這筆吞併的意義在於，爲陌陌尋找新的增長引擎。

從結果上看，當時的高層很好地完成了這一任務。

探探在接入陌陌體系後，實現了高速增長。單季度營收從2018年二季度的0.3億元，提升至今年二季度的5.2億元，兩年漲了近15倍。

來源：「略大參考」整理陌陌歷年財報

在探探優異的表現下，陌陌整體業績也實現穩定提升，2018年全年營收達到134.1億元，淨利潤34.5億元。2019年營收進一步增至170.2億元，淨利潤爲44.9億元。

王力擔任總裁時期，公司的優異表現，纔是唐巖可以放心交棒的根本原因。

2

縱觀陌陌的發展過程，在很多個節點，王力都發揮了不可估量的作用。譬如陌陌轉型直播。

長期以來，作爲陌生人社交的頭部產品，陌陌的商業化以增值服務和遊戲變現爲主，但這是QQ、微信等騰訊系社交產品所擅長的領域。陌陌急需全新的商業模式，以避開企鵝的鋒芒。

微信是一個相對封閉，有社交關係可以裂變的生態。用戶往往以線下關係作爲基礎，加了好友後，再通過朋友圈關係進行裂變。但陌陌不同，平臺上的用戶並沒有線下關係的支撐，不可能像其他產品可以進行大數據分析。

對於當時新業績增長點的探索，陌陌可以說是“摸着石頭過河”。

與微信的封閉相對，王力提出了「開放式的社交平臺」的概念。

“如果把微信比作一個有蓋的寫字樓，陌陌就是一個暴露在天空底下的公共場所。用戶的大多數時間肯定都在室內，所以寫字樓的密度和黏性必然很高，但是人總要外出去到公共場所的，總會遇到擦肩而過的人，有可能搭訕，也有可能沉默，但是無論如何，這也是生活的一部分。”2016年，王力在一次採訪中如此表示。

不過，「開放式的社交平臺」的後續挑戰接踵而來：隨着陌陌平臺用戶規模越來越多，其社交達成的效率越來越低。

2015、2016年，wifi、4G網絡以及大屏手機的普及爲視頻直播的大面積推廣奠定了基礎，陌陌找到了機遇——團隊將提升社交效率的賭注壓在了視頻上。

本質上，視頻是將社交體驗從靜態升級爲動態，令交流場中的雙方視角一致，讓交流效率最大化。王力相信，用戶不可能每隔幾天就去換個頭像或簽名，但拍攝實時的狀態視頻反映現在的生活，是幾乎沒有門檻的勞動。

2015年9月，陌陌現場上線，3個月後，紅人直播正式開通，緊接着，2016年4月，全民直播的時代來臨。

事實證明，產品視頻化的押注是一次正確的選擇，它將陌陌提升到了一個新的高度。

2015年第三季度，陌陌直播業務營收只有21.2萬美元，僅佔總收入的0.6%，但在之後的幾個季度，該業務營收佔比迅速提升。

2017年第一季度，直播收入已經達到2.1億美元，是15年3季度的1000倍，營收佔比也迅速提升至80.1%，成爲陌陌收入的最大來源。陌陌股價也由此從2015年的十幾美元上漲至2017年的40美元左右。

來源：「略大參考」整理陌陌歷年財報

而在直播行業井噴式爆發的同時，也就是2015年前後，大量直播企業通過燒錢獲取市場份額，有意思的是，陌陌的直播業務卻一如既往地保持了盈利。

核心原因便是，直播始終作爲陌陌原有社交生態的一個強力補充，這使得他們剋制冷靜，沒有大手筆簽約主播吸引新用戶，而是靠增加現有存量用戶的停留時長取勝。

王力始終是直播業務的擁護和推行者。初期，陌陌內部對於是否加大直播業務的投入一直存在爭議，因其訪問量並不高。王力堅信，傳遞信息的介質，從文字到圖片，語音到視頻是一個不可逆的趨勢，這和陌陌這樣的社交平臺有非常高的契合度，這條路，必須堅定不移地走下去。

3

票子、身子與孩子。

作爲新人CEO，王力即將“深耕細作”的是上述三大問題。具體闡釋開來，“票子”代表陌陌的持續盈利能力，“身子”代表這家公司的商業模式健康與否，而“孩子”則是對未來的預期，創新業務的探索。

如王力所說，“我們的商業模式也有不健康的地方”。對於陌陌而言，最直觀的弱點體現在用戶疲軟，以及轉型瓶頸。

根據陌陌第二季度財務報告，這家公司今年6月活躍用戶規模爲1.115億，較去年同期的1.135億已呈下降趨勢。而受疫情影響，往常過度依賴的直播服務收入在二季度出現了高達16%的下滑，這也意味着，陌陌需要重新尋找商業化路徑增長點。

對於一家成熟的企業來說，短期波折並不是定性結局的主導因素，王力顯然明白這個道理。“我們面臨的所有不健康都是可逆的，我們需要的只是不諱疾忌醫，積極面對和解決。”

王老闆有底氣。

正如這家公司的一貫勢頭，目前，陌陌在陌生人社交市場佔據絕對優勢。雖然整體規模下滑，但陌陌依然是這一賽道僅有的月活過億的玩家。相比之下，其他競爭對手大多在千萬用戶規模。

探探與陌陌的融合，正在給予這家公司更大的想象力。

根據陌陌二季度財報，除卻付費會員這項主力收入外，今年一季度開始，探探團隊開始試水直播業務，並且取得了606萬元的成績。本季度，探探直播收入達到1.9億元，環比增幅超過3000%。

陌陌不算一家缺錢的公司。公司目前的現金儲備超過150億元，上半年經營現金流淨值13.5億元。2季度的用戶增長也已經擺脫了疫情的影響，開始回暖。

而近些年，圍繞社交創業，這家公司還在持續探索創新產品，去年先後上線了瞧瞧、Cue、赫茲、MEET等多款產品，今年的芒西、對眼、對對、陌多多又從不同角度開始拓展自身的邊界。

中年人比年輕人跑得還快的幾率並不算大，但勝出的因素最爲直接，它的財富、地位與經驗，是來自過往拼搏中，逐步積累起的豐厚資本。

從這一點上說，陌陌和王力，足夠無所畏懼。