对于一个领导选人用人，这种问题历史给了无数次回答。但是最经典的，当属《大明王朝1566》里嘉靖的黄河长江之辩。

长江之水灌溉了两岸数省之田地；黄河之水灌溉了数省两岸之田地。

往往一个成功的领导者，并不会以忠诚、亲疏来判断下属价值的。因为在职场中圆滑和忠诚，和生活中的圆滑与忠诚是两个概念。

在职场中，所谓圆滑的人，一定是能力与野心匹配的人。他熟悉职场规则、懂得职场内部驱动原理，他拥有各种复杂的背景，身处各式各样的利益链条，实现自己利益的同时，不留把柄，游刃有余。他甚至洞悉领导心理与工作习惯，配合领导的同时，甚至能反向利用领导的某些隐匿需求，来实现自己的目的。

譬如严嵩就是这样的人。其实仔细分析一下，领导对圆滑的人，最介意的地方在哪？不是前面的能力与野心，也不是实现个人利益，而是对领导内心的洞悉，以及反向利用。

而在职场中，诚实并且有原则、有担当，敢于负责人的人，并不等于忠诚的人。

这就譬如海瑞，海瑞对嘉靖可谓是真正的忠心。但是由于过于讲原则，反而去挑嘉靖的理，在嘉靖眼里，他是一个无父无君的人，惶谈忠臣。

而很多领导眼里所谓忠诚的人，实际上往往表现处事并不圆滑；各种基础业务能力强，但是缺乏开拓能力；人际关系简单，没有复杂背景，在职场背景除了自己，再无其他资源。

所以忠诚在职场关系中的概念是，能力和背景都不足以支撑其去挑战甚至背叛自己的领导。而他只能利用自己的忠诚，去获得领导更多的信任，以获取更大的利益。

所以如果开分公司，究竟是圆滑的下属还是忠诚的下属去担任分公司领导，就一目了然了。

因为新公司属于业务开拓性质，人尽其用。正是利用圆滑的下属的野心和能力去开拓新的业务，这是大局。因为圆滑的下属自己做领导，担担子，为了自己的仕途也好，为了自己的利益也罢。他一定会鞠躬尽瘁 ，利用自所有的资源和关系，把事情做好。这是大目标一致的事情，切不可因噎废食。

而所谓忠诚的下属，如果条件允许，可以安排副职，替圆滑的下属在某些关键的点上压阵，通力配合，把事情做好。并且要叮嘱这位忠诚的下属，以大局为重，等新业务稳定了，这个基本盘，还是需要你来守的。

这就好比《大明王朝1566》中，“改稻为桑”筹银子的事情还是需要严党来搞，徐阶这帮清流弄不到银子，弄到了也进不到嘉靖手里。但是以后辅佐裕王，还得是徐阶他们，因为他们忠于大明。