新奧股份（600803）董事長王玉鎖：推動中小企業裝備升級換代，創新轉型要依靠企業家親歷親爲

“全國80%的就業是中小企業安置的，我相信在川渝地區這個數，只高不會低，所以中小企業在人均收入提高方面，起着至關重要的作用的。”

“中小企業能不能發展的關鍵是產品，沒有好的產品，消費者是不會買單的，而質量好的產品，靠的什麼？靠的是裝備。”

“只有好的裝備，我們的產品標準，產品的製造工藝，產品的成本才能夠有非常好的優化，也就能夠生產出比較好的產品。”

“我們每一個企業長期不變的能力，就是技術創新。”

“我們可不可以把轉型就理解成爲創新。如果大家把它理解成創新的話，其實我們就不會感覺這麼恐怖了，創新就有成功就有失敗。”

“創新，特別講到商業模式的創新和戰略創新的時候，儘量不要用原團隊來做創新，來做新模式的創新，這樣確實很危險。”

“戰略創新或者戰略轉型，商業模式的創新，商業模式轉型，如果沒有每一個企業家親自的推動，我說這個企業家是創始企業家，還是大股東的企業家，一定要親自來推動，纔有可能成功。你要是說請個職業經理人、職業企業家去做的話，我覺得失敗的幾率還是蠻高的。“

以上是新奧股份（600803）董事局主席王玉鎖在之前由川商總會主辦的“2020天府論壇”上分享的最新觀點。

資料顯示，新奧股份爲A 股市場佈局天然氣全產業鏈的稀缺標的，未來在依託新奧能源(H)全國城燃網絡的同時、不斷獲取上游低成本氣源；

有望從此前週期屬性標的轉型爲具穩定成長屬性的綜合型天然氣龍頭。可能也正因此，公司股份從今年低點至今，也上漲了近70%。

王玉鎖感慨，川渝的企業家非常的幸福，基於歷史的沉澱有完整的工業體系，還有非常全的資源品類，今年成渝雙城經濟發展圈的規劃又得到了中央批覆，對於川渝兩地是大的利好，千載難逢的機遇。

同時，王玉鎖還談到，對於中小企業的發展關鍵，就在於產品，沒有好的產品，消費者不會買單。而質量好的產品，靠的是裝備，裝備的升級換代直接有利於產品質量、裝備業以及數字時代的發展。

在互動提問環節，王玉鎖還談到，針對傳統企業的發展轉型，應該用平常心來對待，他認爲如果大家理解轉型能站在創新的角度，其實就非常正常。

以下是聰明投資者整理的演講全文：

川渝的民營企業家

真的很幸福

尊敬的各位領導，各位企業家，媒體的各位朋友，大家下午好。

很高興來參加今天的活動，也非常榮幸見證了我們川渝民營企業協同發展的風采。剛剛在下面坐着，看了很感動，也很敬佩，真的值得我們學習。

四川大家都很清楚，是個物華天寶，人傑地靈的地區，在中國的歷史上始終就是戰略大後方的定位。

而今年，成渝雙城經濟發展圈的規劃又得到了中央批覆，對於四川、對於重慶來說，真的是大的利好，千載難逢的機遇，是值得我們外邊的企業家羨慕的。

川渝的民營企業家，你們真的是非常幸福。

從成渝之外看成渝

三個優勢很明顯

當然從成渝之外的企業看成渝，我覺得至少有這麼三個優勢是很明顯的。

第一個優勢，成渝基於歷史的積澱，製造類或者說工業體系比較完整，可以這麼說，非常完整的製造的環節我們都具備。

第二個優勢，我覺得資源品類也是非常全的。剛纔幾位市裏的領導，包括省長都在講四川有石油，有天然氣。當然也有很多的資源品類，真的是我們中國不可多得的資源聚集區。

當然第三個優勢，就是我剛纔講的，這次中央給川渝發批覆的雙城經濟發展圈。

有這三個優勢，再融入中國現在的國家戰略雙循環戰略當中，應該是有非常大的優勢的，特別是我們國內的大循環。

而國內大循環其實是一個根本的問題，我覺得就是一個消費能力的問題，我相信接下來就得有錢，得有錢消費。

中小企業的發展關鍵是產品

質量好的產品靠裝備

也就是說，就業應該是我們要解決的一個關鍵問題，而就業的關鍵是我們中小企業的發展問題。

大家都知道在全國80%的就業是中小企業安置的，我相信在川渝地區這個數，只高不會低，所以中小企業在人均收入提高方面，起着至關重要的作用的。

而中小企業能不能發展的關鍵是產品，沒有好的產品，消費者是不會買單的，而質量好的產品，靠的什麼？

靠的是裝備。

所以裝備的好壞，對中小企業未來的發展，以及我相信今天在座的大部分企業家，是不言而喻的。

但是，恰恰裝備在我們中小企業當中，是有幾個非常尷尬的現狀。

一方面我們所有的企業家都知道，裝備的好壞直接決定了產品的質量。

另外一個方面，我們的裝備大部分都是80年代末，90年代，最好的也是本世紀初那幾年裝備的，可以這麼說，設備真的老化了，真的跟不上時代的發展。

所以我今天真的是想向大家呼籲，特別是我們的領導，我們應該向支持我們的家電發展一樣，比方說家電下鄉。像支持汽車發展一樣，比方說給了很多的政策來支持汽車的發展，也包括像支持新能源一樣，來支持中小企業進行裝備的升級換代。

我覺得這個問題的解決至少有這麼三個方面的好處。

裝備升級換代的第一個有利於——產品質量

首先最大的好處是我們的產品質量。

大家都知道，可以說在古時候，工匠決定產品，那麼現在工業時代一定是裝備決定我們的產品質量。

只有好的裝備，我們的產品標準，產品的製造工藝，產品的成本才能夠有非常好的優化，也就能夠生產出比較好的產品。

當然這是從我們企業家的角度，從整個社會的角度，我覺得一個最大的好處就是，我們的消費者得到了物美價廉的產品，特別是我們可以讓社會的這種信用，得到了不同的提升。

我們很多的信用危機都是因爲產品和消費者的關係，或者說我們的產品質量不好，帶來消費者意見，形成了消費者和生產者的矛盾。

所以我們設備的升級完全可以提升我們的質量，解決我們全社會的產品質量和信用問題。這是第一個有利於。

裝備升級換代的第二個有利於——數字時代的發展

第二，有利於我們數字時代的發展。

大家都知道數字時代蜂擁而至，可以這麼說，這是不以任何人的意志爲轉移的，那麼中共中央也是基於這個時代的要求，又推動了新基建的建設。

而新基建的不管是5G也好，人工智能也好，物聯網也好，我們這些技術最後都是要連接每一個工廠，每一個生產線，每一臺設備。

也就是說，我們設備的沒有數字化，其實真的實現不了全社會的數字化轉型。

我們原來的設備是做不到這一點的，而現在的設備我相信是會很好的實現這一點，也就是我們現在裝備的水平，都能支撐我們數字化轉型。

當有了數字化轉型以後，就又可以帶來產業的發展，就是行業智能的植入。

而我們傳統的工業時代，一個工廠好，就只能這個工廠好。

數字時代，這個工廠好，只要你把你的經驗變成數字化產品，其他的企業，特別是中小企業都可以向你購買你的經驗。

經驗好的企業，自己提高產品質量的同時，也使得經驗變成產品，賣給其他中小企業，那麼這樣就形成了行業智能，推動整個產業的發展。

裝備升級換代的第三個有利於——裝備業的發展

第三個有利於就是有利於裝備業的發展。

剛纔我已經講了，一旦各級政府推動了中小企業的裝備升級，一定帶來裝備業的發展。

而裝備業的發展就帶來電子行業，包括鋼鐵業，當然整個的產業、服務業都會得到長足的發展。

所以它的帶動作用我相信絕對不亞於房地產原來的拉動作用，汽車對行業的拉動作用，可以說這是一個非常長遠，能夠起到產業聯繫循環的作用。

所以我相信如果我們的中小企業基於我們各級政府的支持，把裝備提升以後好處很多。

特別是我們的內循環，真正的把它閉環了，能夠支撐我們下一輪的企業發展，以及下一輪的產業發展。

可以這麼說，川渝地區迎來了歷史上最好的一個時期，有這麼好的政策，有那麼好的基礎，甚至於有這麼好的營商環境。

我相信我們每一位企業家都會抓住這次機會，通過我們各級政府的良好政策，能夠在我們這次內循環的發展過程當中，提升我們自己。

最後預祝我們川渝峯會圓滿成功，謝謝。

問答環節： 

把轉型理解成爲創新

用平常心來接受創新的結果

主持人：首先聽了您的發言，我們現場的這些不管是政府部門的領導也好，還是我們的民營企業家們，要歡迎您到我們四川來投資。

有一個問題也特別想借此機會和您互動一下。

川渝兩地傳統產業企業相對居多，傳統產業的數字化轉型是大趨勢，但是有一句話說：“傳統企業轉型，找死，不轉型，等死。99%以上的企業都會轉型失敗。”，您認爲企業到底怎麼樣，轉型才能夠成爲剩下的1%呢？

這個問題是很尖銳啊。

王玉鎖：是很尖銳，很恐怖。

首先我想跟大家講的轉型，大家如何理解？

其實我對轉型這個理解，我認爲還沒有那麼恐怖，或者說我覺得大家是不是可以這麼理解。

我們每一個企業長期不變的能力，就是技術創新。

而創新是融入到我們每天的工作當中，所以我們可不可以把轉型就理解成爲創新。如果大家把它理解成創新的話，其實我們就不會感覺這麼恐怖了，創新就有成功就有失敗。

有的時候我們成功有點問題，或者說出現一點失敗也很正常，如果我們用一個非常平常的心來接受創新的結果，其實就沒有說“死”和“活”的概念了。我講這是第一個。

第二個，我們叫創新，我不希望用轉型了。

也沒有那麼慘，說九死一生，這不是九死一生，是九九死一生。按我的自己的體會，我覺得沒那麼（恐怖）。

新奧31年，可以說每天都在創新，每句話都要有創新，所以現在新奧不也好好活着？我周邊的很多企業其實也都在做創新。

新希望他爲什麼要個“新”，我相信他也是想，希望創新帶來新的希望，他也好好的，所以我認爲如果大家理解轉型的話，能站在創新的角度，其實就非常正常。

當然我也想借此機會給大家提兩點我的建議。

首先創新，特別講到商業模式的創新和戰略創新的時候，

儘量不要用原團隊來做創新，來做新模式的創新，這樣確實很危險。

因爲傳統的這種（團隊）已經有很大的慣性，用這種思想，這種理念去看待一個新事物的話，確實是一個很大的問題。

第二個，我想跟各位企業家說，戰略創新或者戰略轉型，商業模式的創新，商業模式轉型，特別是在數字時代，一定是我們每一位企業家要親力親爲。

如果沒有每一個企業家親自的推動，我說這個企業家是創始企業家，還是大股東的企業家，一定要親自來推動，纔有可能成功。

你要是說請個職業經理人、職業企業家去做的話，我覺得失敗的幾率還是蠻高的。

所以希望大家也真的是重視創新，重視轉型，我們才能抓住時代給我們每個人提供的機會。

謝謝大家。