華爲已經是我國的第一民營企業了，而且整個企業的影響力變得越來越大了。這兩年美國對於華爲的“壓制”是很大的，但是在這樣的情況下，華爲還在前行，在發展的道路上肯定是會遇到困難的，不可能是一帆風順的。除了外部的因素，其實華爲還有很多競爭對手。手機行業中，小米、VIVO、OPPO等等，當然這都是國產設備之間的競爭。其實華爲在之前遇到過一個特別強大的對手，現在很多人聽到這個公司的名字，可能都會有似曾相識的感覺，它就是-思科。

思科在互聯網行業的地位是很高的，如果沒有思科可能就沒有現在的互聯網。華爲的業務和思科的業務是有重合的，所以兩家企業的競爭相當的激烈。思科的巔峯時期，在路由器和交換機市場中的表現是相當出色的，甚至能夠佔到8成的市場份額，2003年的時候，思科的市值就達到了5700億美元，這樣的市值在現在來看都是很高的，但是轉折點就是華爲的出現。

在80年代中期，美國的計算機網絡開始發展，因爲不同地區詞語的網絡協議不一樣，而且設備也不相同，所以出現了對多協議路由器。這時候，美國斯坦福大學的教師夫婦納德·波薩克和桑蒂·勒納成功的設計出了多協議路由器，可以把不同的計算機局域網連接在一起，形成同一個網絡，互聯網就這樣形成了。這對夫婦也因爲這款路由器創辦了思科。

在公司上市之後，創始人離開公司，思科開始由錢伯斯來掌控，在他的帶領下，思科不斷的發展，在全球找不到任何的競爭對手。2002年，華爲發佈了自主研發的網絡通訊設備，並且在美國的通訊產品展中一舉走紅，因爲功能和思科相差無幾，而且價格還便宜，所以一下子得到了熱捧。錢伯斯去華爲展臺參觀之後表示：華爲會是思科唯一的競爭對手。

然後華爲很快地進入美國市場，並且和思科開始競爭，但是思科開始打起了“歪主意”。用侵犯知識產權爲理由，要求華爲停止售賣相關產品，爲此華爲退出了美國市場，但是退出之後，思科“蹬鼻子上臉”還對華爲發起專利戰，但是這時候華爲選擇反擊，後來經過調查，華爲和思科的專利重合度連2%都不到，最後華爲勝訴，從此華爲再度獲得認可。

2017年，華爲成功的超越了思科，並且在1年之後，營收已經成爲了思科的兩倍之多。思科的市值蒸發了上萬億，現在的思科和華爲顯然不可同日而語，雖然思科開始收割大量的科技企業，就是爲了繼續和華爲競爭，但是因爲收購，思科的資金儲備也遇到了一些問題，其實華爲每年對於研發的投入是很高的，並不是通過收購來發展企業的，所以現在的華爲越來越好了，隨着科技內循環的開始，華爲會得到更多的幫助。