電聲股份CEO黃勇：擁抱變化，創新不息，打造數字與智能化新營銷
電聲將擁抱“後疫情時代”的挑戰與變化，積極向線上營銷創新，通過數據沉澱和技術創新，全面啓動營與銷有機結合的數字化與智能化營銷的戰略規劃，構建國內領先的綜合營銷服務集團
《投資時報》記者 楊帆
2020年11月19日，時值電聲股份在A股創業板上市迎來一週年之際，“電聲股份2020營銷行業研討會”在位於廣州海珠區工美港的創新研發中心順利召開。會上電聲與參會嘉賓及投資界、營銷界專業人士一同暢談營銷行業新趨勢新“玩法兒”，並交流了電聲股份在登陸資本市場後未來發展的新航道和新方向。
電聲股份董事長梁定郊和CEO黃勇等在會議上做了主題演講，會後CEO黃勇接受專訪，表示電聲將擁抱“後疫情時代”的挑戰與變化，積極向線上營銷創新，通過數據沉澱和技術創新，全面啓動營與銷有機結合的數字化與智能化營銷的戰略規劃，構建國內領先的綜合營銷服務集團。
黃勇介紹，作爲服務品牌與服務模式多元化的營銷企業，電聲股份幫助越來越多的食品、汽車以及消費電子、日化等品牌不斷成功地擴大銷量。隨着疫情後中國消費與服務經濟的快速恢復，行業整合及未來創新亦會受到更多企業的重視，預計未來營銷行業板塊將繼續保持高速增長與擴大。電聲股份正以新的組織結構、拓寬業務模式，加大對數據、產品、人才、創新等方面的投入。
全面實施戰略規劃
談到未來電聲的發展方向和重點規劃，黃勇表示，電聲股份通過對營銷行業的理解，採用多種營銷模式，理解消費者的需求，實現市場佔有率的擴張，逐步完善複雜的長鏈條，拓展到整體營銷鏈條的各個環節。
在未來全新的營銷市場環境中，尤其是預期到新冠疫情對營銷行業的觸動和未來營銷的變革，電聲將從業務重點策略、優質客戶策略、科技驅動變革、組織管理變革及投資驅動策略五個方面進行戰略規劃的落地。
首先，爲打造營銷與銷售的完整商業閉環體系，電聲將更多地覆蓋線上線下觸點，通過精細化、深耕式運營，構建觸點壁壘。其次，豐富內容體驗，多維度智能化地實現創意生產、投放、提升內容生產的ROI。同時着手構建社羣運營模式，整合社羣流量閉環，推動導流-裂變-復購的商業模式。計劃通過與多平臺不斷增加合作，加大品牌線上店鋪增長，不斷突破GMV。通過數據和技術，全面啓動營與銷有機結合的數字化與智能化的戰略規劃。
在客戶策略方面，深耕原有行業的戰略客戶，積極進入更多新興行業，開拓新行業頭部客戶。同時，業務產品也要通過科技驅動變革，未來將以數字化與智能化爲核心，不斷與客戶嘗試技術創新與模式創新。年初疫情影響着節後汽車銷售的整體市場，電聲股份快速推出雲團購產品，爲多個汽車品牌打造線上實時銷售互動活動，着力解決從“線上傳播-線上集客-線上轉化”的營銷閉環。根據大數據分析的消費者熱門領域，電聲股份針對汽車消費者越趨年輕化，觸媒掌上化的特點，聯合汽車品牌開發多類型試駕手遊，打造網絡時代的雲試駕平臺。
黃勇表示，公司現已對事業部進行了專業化重構，實施扁平化、矩陣式的事業部管理機制，強調資源與能力一體化協同；新成立的數字零售事業部、整合營銷事業部、銷售渠道管理事業部等事業部都將以不同方向的創新營銷渠道模式爲目標發力。公司也對職能平臺進行了集團化專業化分工，強調打造一切以業務爲導向的高效支持平臺，在精細化管理和數字化轉型上下足了功夫，今年以SAP爲核心的ERP信息系統也已全新上線。
四大方面持續提升
爲實現公司持續發展壯大，CEO黃勇還提到未來電聲也將積極通過資本運作驅動“新興賽道、創新模式、尖端人才”三大創新，達到營業收入、資產規模、核心競爭力、持續盈利能力四大方面的提升，構建國內領先的以科技驅動新場景的綜合營銷服務集團。
電聲股份2020年前三季度的業績受到疫情影響，同比淨利下降34.86%。黃勇認爲，隨着經濟的回暖和消費復甦，電聲股份從第三季度看，業務已在逐步恢復，淨利潤環比增長2.06%。公司積極應對新變化，加快發展線上數字零售業務，1-9月公司總營收同比不降反增6.60%。相信隨着四季度消費與內需的進一步復甦和“內循環”經濟帶來的市場空間，大消費產業和服務產業會不斷向好。
此次營銷研討會，在與會者的互動交流中圓滿結束。參會機構紛紛表示，通過參觀電聲股份酷炫感科技感十足的研發中心展廳和創始人真誠實在的交流、嘉賓們來自營銷一線的乾貨分享，感受到電聲股份創業者的激情和理想，營銷遠遠不只是簡單打廣告、賺吆喝而已，車展、零售、傳播、促銷活動裏面還有衆多新創意、新科技、新模式、新玩法，對電聲股份在營銷行業的定位、戰略、方向有較深入的瞭解，希望電聲股份在營銷行業銳意創新，在未來發展得更快更強！