5G時代，運營商與OTT之爭會不會繼續上演？

不可避免擦槍走火

爲了實現從toC向toB跨越，5G是史上第一個原生爲專網設計的G。5G核心網功能可靈活下沉，並與邊緣計算、網絡切片等結合，面向垂直行業部署5G專網，使得網絡時延和可靠性等能得到保障，從而使能大量行業應用，賦能各行各業數字化。

爲了開拓toB藍海，一方面，電信運營商正充分利用其網絡優勢，推動雲網融合，積極與垂直行業合作部署5G專網；另一方面，公有云玩家們也在利用其雲優勢，從中心雲向邊緣延伸，將雲能力進一步滲入到企業的“最後一公里”。

ToC發展幾乎已經到了盡頭了，運營商在5G時代必須向toB拓展來增加收入來源，而OTT雲商們當然也決不能錯過邊緣雲時代，因此，在5G專網領域，尤其在邊緣節點，未來運營商與OTT雲商不可避免的會發生擦槍走火。

朋友還是對手？

事實上，AWS、微軟、Google、阿里等公有云玩家們均已推出了邊緣計算或核心網解決方案，並打着與電信運營商合作的口號，一步步潛入5G雲網。

這種合作，看起來是一場雙贏的局面，但也讓人聯想起“特洛伊木馬”的故事。

根據與公網的共享程度，以及MEC的部署位置不同，5G專網部署主要有三種方式：與公網完全共享、與公網部分共享、獨立部署。

與公網完全共享，指5G專網完全共享5G公網端到端資源，通過切片技術爲企業客戶提供確定性SLA保障的端到端“虛擬專網”。與公網部分共享，指5G專網與5G公網之間共享gNB，或者共享gNB和核心網控制面（CP），企業專網內部部署核心網用戶面（UPF）和MEC。獨立部署，指企業獨立部署一張包括核心網CP、UPF、MEC、gNB等所有網元的5G專網。

從5G專網的架構看，本質上就是聯接與計算（邊緣計算）的結合，或者說雲與網的融合，運營商擁有絕對的網絡優勢，尤其是“最後一公里”的網絡優勢，但OTT雲商們擁有云能力優勢。

於是，OTT雲商們紛紛推出了邊緣雲解決方案，比如微軟Azure Edge Zone、亞馬遜AWS Outposts等，以希望與運營商合作部署5G專網。

OTT雲商們可以將其雲基礎設施、雲應用、API和工具等擴展到運營商的邊緣數據中心，從而幫助運營商快速部署5G專網，豐富應用，壯大生態。

在這個合作的過程中，儘管運營商擁有網絡優勢，但如果其邊緣雲能力太過弱勢，有可能被OTT雲商一步步“鳩佔鵲巢”，再次陷入被OTT管道化的尷尬境地。

而最大的變數莫過於獨立部署模式。

在獨立部署模式下，企業不用依賴運營商的5G公網，可自己採購網絡設備與OTT雲商們直接合作部署獨立5G專網。

尤其是對於一些已爲垂直行業分配了5G專網頻譜的國家（比如德國、日本、英國），以及面向未來5G NR將引入未授權頻譜的趨勢，企業甚至可以不用依賴運營商的頻譜資源，而完全跳過運營商與OTT雲商合作部署5G獨立專網。

不久前，ABI Research報告就指出，未來採用專網頻段和非授權頻譜的5G專網的支出將不斷攀升，並於2036年將首次超過運營商的授權頻譜5G專網。

同時，OTT雲商們不僅正將其邊緣雲能力逐步滲透到運營商網絡，一些OTT巨頭還提供5G核心網解決方案，比如微軟已收購Affirmed Networks和Metaswitch Networks這兩家核心網供應商，阿里與運營商合作部署5G輕量級核心網，這將進一步增強OTT雲商的雲網競爭力，增加了其未來與運營商分庭抗禮的可能性。

就這樣，一場本來看起來是“雙贏”的合作，就可能演化爲一場“木馬屠城記”。

多一個合作伙伴就多一份力量，但也意味着多一張嘴，除非運營商在這場“合作”中有足夠強大的優勢，否則，真有可能像4G時代一樣被OTT一點點蠶食。

那運營商如何避免這場“木馬屠城記”？

贏得下一場競爭

簡單的說，還是那句老話：立足優勢，補齊短板。

首先，運營商擁有頻譜資源優勢，且公網規模大、覆蓋廣，擁有大量的邊緣站點資源，以及擁有幾十年專業的網絡設計、規劃、建設、運維和優化經驗，這些能力是任何一家OTT雲商都不具備的，因此，運營商可充分利用這些網絡優勢，根據不同行業、不同業務的具體需求，爲企業快速量身打造5G專網，搶佔企業用戶。

對於企業而言，可根據自身對安全隔離、成本訴求的不同，以及業務對網絡時延需求不同，來選擇最合適的5G專網部署方式。比如，智慧城市、車聯網、媒體娛樂等行業，其用戶遍佈全網，獨立部署成本非常高，需依賴5G公網的廣覆蓋優勢，可採用與5G公網完全共享的部署方式；對於港口碼頭、工業園區等場景，要求數據不出園區，以及網絡低時延，可採用與5G公網部分共享的方式；對於高精製造、監獄、軍隊等場景，對數據安全和自主管理要求很高，可採用獨立部署方式。

但是，除了針對一些特殊行業，運營商最好應立足自身優勢，堅持與公網共享的5G專網部署方式，即“5G公網專用”模式，原因主要有三：

一、行業用戶可充分利用運營商的資源和專業能力，大幅節省部署成本，提升部署效率和質量，避免重複投資浪費。

二、可避免散點式的獨立專網形成一個個信息孤島，可充分依賴運營商廣覆蓋、大規模和全球漫遊的公網連接優勢來保證行業用戶的服務連續性。

不妨看看PBX的發展歷程，早期企業都是各自獨立部署，但隨着VoIP和融合通信等技術發展，這種方式帶來的成本高昂、缺乏靈活性和擴展性、以及信息孤島越來越難打通等問題不斷突出，最終也逐漸向大網和中心化收攏。

三、可避免垂直行業各自單打獨鬥，導致產業競爭碎片化，反之，“公網專用”模式可集合全產業鏈的力量共同探索出通用的解決方案，利於5G行業應用規模複製。

其次，應快速補齊邊緣雲能力短板。運營商應與垂直行業以及產業鏈合作，構建開放的邊緣平臺，讓開發者可便捷的調用5G網絡能力和IT能力，讓開發者更方便的開發應用，讓應用可容易的集成到平臺，以及可快速上線，從而豐富邊緣應用，並實現創新應用可規模複製，推動5G toB生態繁榮。

5G toB，運營商與OTT雲商既是朋友也是對手，未來將如何相處？