近年來，新撫區堅持把培養選拔年輕幹部放在重要位置長抓不懈，從選拔、教育、監督三個方面入手，全力打造一支適應新時代要求的專業化、複合型年輕幹部隊伍，唱響新時代年輕幹部好聲音。

奏響“選拔曲”挖掘“源頭活水”。充分挖掘各鄉街、各部門單位有發展潛力、有幹勁的年輕幹部，通過組織談話、覈實甄別和分析研判，綜合考慮年輕幹部任職經歷、工作實績、發展潛力等情況，瞭解年輕幹部“一時”和“一貫”的表現，在全區範圍內廣比優選出162名有潛力、可塑性強的優秀年輕幹部。由區委常委、組織部部長帶隊，分5期對全區162名年輕幹部進行結構化面試，分別從組織協調、綜合分析、應急處置等能力進行全面考察，進一步瞭解年輕幹部工作實際、崗位適應程度和發展潛力等方面情況。

奏響“錘鍊曲”打造“寬肩鐵膀”。以錘鍊黨性和提升專業化能力爲重點，採取“基礎項目+專業項目”方式，搭建年輕幹部培育平臺。基礎項目，充分利用區外培訓資源“借智借力”，先後組織6批次700餘人次年輕幹部赴雷鋒學院、市委黨校等地接受黨性鍛鍊；專業項目，充分採納年輕幹部培訓意願，推行“學員下單、組織配菜”模式，根據需求有針對性的設置課程，將經濟金融、城鄉規劃、脫貧攻堅等多領域涵蓋其中，通過“專題授課、實地考察、現場教學”等方式，開闊年輕幹部眼界思路，提升年輕幹部的實踐能力和業務水平。已累計推出“菜單”培訓13批次，設置專題菜單10餘項。

奏響“監督曲”落實“嚴管厚愛”。改變傳統“考覈在單位、評價在年終”的方式，將幹部考察延伸到工作前沿。區委組織部成立年輕幹部調研組，將全區黨政機關劃分爲3個調研片區，選派6名組工幹部，對162名年輕幹部開展無任用調研，帶着問題深入各單位去聽、看、察，及時掌握年輕幹部思想動態、工作作風和履職情況，強化日常瞭解，定期分析研判，最終建立並實行動態管理，形成《無任用調研報告》，放入“年輕幹部成長檔案”。對調研中相形見絀的人員及時談心談話，糾偏正行，始終保持年輕幹部隊伍管理一池活水。