歷經十年的互聯網轉型變革，消費互聯網風生水起，顛覆了傳統商品流通和交易的底層邏輯，而隨着“深融合，強制造”的趨勢來臨，互聯網的主戰場，正在從消費互聯網向產業互聯網轉移。

11月30日，蘇寧易購宣佈旗下雲網萬店已完成A輪60億元融資，該店是今年雙十一期間，蘇寧新成立的子公司，也是蘇寧零售服務落地的一大經典模板。

深耕零售行業多年，蘇寧構建了行業領先的全場景零售生態、專業的供應鏈服務能力以及高效的物流服務網絡。最近兩年，企業數字化轉型成爲熱門話題，產業互聯網領域已經形成了一批行業特徵明顯的商業模式。在此契機下，蘇寧也一直在謀求將其全場景服務的能力進行全面輸出。

蘇寧的這次打法與此前賦能傳統實體產業的“慢”動作顯然不同，雲網萬店誕生於蘇寧易購全場景零售平臺之上，大舉進攻產業互聯網或意味着其中契機已經來臨，而蘇寧也將攜更大的流量與資本勢能，重塑下一代零售的未來。

雲網萬店：零售服務的模板

資本加持，雲網萬店的勢能延伸有了更大的底氣，此次雲網萬店A輪融資引進的戰略投資人，除深創投以外，還有深圳羅湖引導基金、商湯等，賦予了玩家打法更大的想象空間。

雲網萬店核心業務狙擊的是向用戶和商戶提供電商和本地互聯網等全場景融合交易服務以及向零售商和供應商提供供應鏈、物流、售後和各業態的零售雲服務。

蘇寧的“賦能大法”將以雲網萬店爲主體，充分延展自身積累的資源開放和行業協同優勢。蘇寧易購旗下的各品類自營供應鏈業務、物流和IT基礎資源都將成爲雲網萬店互聯網運營的基石合作伙伴，從而保障雲網萬店繼續向用戶提供基於蘇寧自營特色的商品和服務體驗。

而對於蘇寧而言，雲網萬店贏得資本的青睞，也在助力蘇寧易購以更開放的方式來壯大線上線下的商品經營和渠道運營能力，以更融合的方式提升供應鏈和物流效率，帶動產業互聯網協同發展。

更重要的是，蘇寧易購各類自營實體門店將入駐雲網萬店提供的本地互聯網交易平臺，通過共享雙方的資源和能力，實現多場景體驗、低成本獲客、極速物流、便捷售後。在此基礎上進一步吸納區域商戶進入雲網萬店本地化在線服務，壯大本地化互聯網平臺、豐富蘇寧易購商品供應鏈和物流售後服務的市場渠道。

產業互聯網：電商格局生變

隨着消費互聯網市場競爭趨於飽和，互聯網大咖再次調轉船頭轉向了產業互聯網。產業互聯網成爲熱詞，衆多頭部企業攜各類資源、各種模式投入到產業互聯網的賦能中。

縱觀國內零售業現狀，電商已然成爲全球零售領先態勢，但即便如此，依然存在大量的中小微零售個體，纔剛剛開啓數字化轉型之路。一個明顯的趨勢是，這些佔據了市場半壁江山的中小微零售個體數字化程度還很低，而擁有互聯網變革升級能力的玩家卻聚焦在互聯網頭部玩家的手中。

不僅如此，從宏觀發展趨勢來看，擴大內需、實行國內經濟雙循環戰略是核心發力方向。數據顯示，2019年中國社會消費品零售總額首次突破40萬億元人民幣，成爲全球最大的消費品零售市場。

消費熱度未減、升級趨勢在前，可以大膽研判，讓中小微零售享受數字化零售生態紅利的時代已經到了。

可以看到，產業互聯網主要連接B端，相比消費互聯網，對生產的影響則貫穿於整個上下游供應鏈環節中，影響更爲繁雜，也更直接明顯。

因而，帶動傳統產業轉型升級的產業互聯網或就是下一個十年，互聯網的願景所在。

一方面，通過借力互聯網，應用大數據、雲計算、人工智能等技術，傳統企業可以從整體上優化組織結構、提升生產效率。另一方面，通過提高科技化水平，產品的製造、銷售和流通環節將獲得改進，最終使全產業鏈得到升級，從而提升產業的國際競爭力。

但商機背後，隱匿的是產業互聯網難解的痛點。不同產業賽道問題不一，互聯網玩家沒有可複製的模板通用，規模化難以實現，成本就會高企。疊加產業變革是場持久戰，不僅需要成本支撐，還需要有調動層層變革、合作、融合的能力以及具備打造長期價值鏈條的視野。

韜光養晦十年，蘇寧成功進化，明確定位“零售服務商”，可以說，雲網萬店或只是蘇寧在這場產業互聯網賽道上羣雄逐鹿的一個點，在中小企業亟需加快互聯網轉型步伐的背景下，蘇寧意欲以耕耘多年零售雲業務爲底氣，開啓全面賦能中小微企之戰，正式進攻產業互聯網。

狙擊下沉市場：背靠蘇寧好上“雲”

授之以魚不如授之以漁，玩家們都深諳於心，但要想打贏數字化改革浪潮這場戰役，蘇寧到底憑什麼？

要想真正賦能商家，最關鍵的還是不能讓零售雲居廟堂之高，而要與合作伙伴接地氣地合作，因而，蘇寧易購率先切入的鄉鎮零售雲或可成爲一個鏡鑑。

憑藉着在中國零售市場幾十年的經驗，蘇寧三年前推出蘇寧零售雲，試圖通過加盟店直營化管理的模式在縣鎮消費市場開疆拓土。

2020年Q3數據顯示，蘇寧易購前三季度蘇寧易購零售雲實現銷售規模同比增長77.5%。不僅如此，從2017年以來短短三年時間，蘇寧零售雲門店從0發展到7000多家店，累積服務的縣鎮市場用戶數突破2億，並逐漸向“一鎮一店”的目標靠近。

初戰告捷，這一成績背後隱匿的是蘇寧圍繞零售本質潛心耕耘三十年，數字化能力的實踐與積累，蘇寧構建了行業領先的全場景零售生態、專業的供應鏈服務能力以及高效的物流服務網絡。

不過，蘇寧並不滿足於一枝獨秀，“共贏”纔是企業價值延展的良策。

2020年818前夕，蘇寧明確了“零售服務商”的發展戰略，以科技爲驅動，在供應鏈、物流、場景上加強基礎能力開放，幫助更多的中小零售商成功，讓用戶更近、更便捷地獲得服務。

目前，蘇寧易購已進入能力全面開放，系統化、社會化輸出賦能的發展階段。依託於蘇寧零售雲強大的品牌勢能，蘇寧零售雲店已覆蓋全國。

好風頻借力，送我上青雲，在鄉鎮市場燒了一把火之後，未來蘇寧將賦能更多創業者，進入2020年，蘇寧易購零售雲正式邁進了數字化4.0時代，由“零售商”升級爲“零售服務商”，蘇寧將加強零售基礎能力的開放，幫助更多的中小零售商發展，讓用戶更近、更便捷地獲得服務。

此次雲網萬店成功完成A輪融資，爲蘇寧易購雲服務的發展打開了想象的空間，新零售業正在變天，進擊下沉市場、本地服務領域或是各位玩家正式入局產業互聯網的開始。

沉浮至今，產業互聯網亟需蘇寧這位具有更強的品牌價值、更完善的供應鏈體系、更優質的服務體驗等優勢的玩家進一步躍遷，帶領各位中小企業商家開啓一場顛覆性變革。