12月10日上午，市城发集团召开人力资源（人工成本）对标对表成果交流会，市城发集团党委副书记江丽出席会议并讲话。

为积极响应中央、省、市关于推进国有企业改革决策部署，加快“效益城发”建设步伐，市城发集团聚焦主业主责，牢固树立鲜明的效益导向，推进薪酬绩效制度等体制机制改革，以降低人工成本为抓手，推进人力资源提质增效，努力推动企业效益稳步增长，国有资本保值增长率进一步提升。10月份以来，集团在全系统开展人力资源（人工成本）对标对表活动，组织各直属单位赴国内同行业标杆企业考察学习，以“人事费用率”“人工成本占比”“人力资本投资回报率”等主要人力资源指标对标对表，切实找出差距、分析原因、持续改进、补齐短板，以精细化管理助推企业管理提升，力争通过3-5年使集团人力资源工作处于国内同类企业一流水平，助推城发集团降本增效、保值增值、提档升级、做优做强。

会议通过视频教学的形式，观看了原华为人力资源副总裁吴建国主题为“提升人力资本投资回报率的速效方案”的精彩授课。12家直属单位交流人力资源（人工成本）对标对表情况，分享对标企业的特色亮点，查找了自身弱项短板，谋划下步工作打算。

江丽指出，推进人力资源体制机制改革，提升人力资源效能是国有企业实现提质增效发展的必然要求，是积极应对当前形势、防范抵御重大风险的重要抓手。她强调，各单位要高度重视人力资源管理工作，不断提高人力资源管理专业化水平，深化推进人力资源机制体制改革，并结合实际部署人力资源改革四个方面重点任务：

一是“严”字当头，从严管控人员数量，推进扁平化管理，减少干部层级；

二是“效”字为先，用专业的人做专业的事，倡导一专多能多专多能，人力资源提质增效；

三是“活”字为重，制定科学的薪酬体系，强化效益导向的绩效机制；

四是“精”字为荣，干部能上能下，职工能进能出，薪酬能升能降，常态化进退扭转，实绩论英雄。

【来源：黄石城发】

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