高水平的領導靠人性，低段位的領導只曉得砸錢。

想要用最少的投入，把下屬管的服服貼貼！

這5條人性管人術，幫你花小錢、辦大事！

1.下有所求，其心必進，遷之宜緩，速則滿亦

員工來上班無非就是想要兩樣東西，升職和加薪。

但是身爲領導、管理者，在給錢亦或者提拔的時候，要慢。

不能一下給太多，增加的幅度，要慢。

給的太多，下次期望高了，難以無法起到激勵作用。

員工的期望無法滿足，想要再好管，難度就會增大。

2. 人有所好，以好誘之無不取

帶團隊，要給下屬謀福利、爭利益。

不同的下屬，他想要的東西其實不同。

別隻會光給錢，還要去觀察下屬要的是什麼。

是機會？成長？表現？業績？關心？

看人下菜碟，對症給好處，這樣才能最少的錢起最好的效果。

3.責人勿厲，點到爲止，明者無需說透

下屬犯錯，批評的時候別太嚴厲。

不是每個下屬都知道從批評中成長。

知道有人批評是爲他好的更是少之又少。

哪怕你說的對，絕大多數人，心裏未必接受，甚至因此記恨。

懂的人，你稍微一點就透。

不懂的，你說破嘴，只會鬧得快活。

4. 小惠或有大得

給下屬爭取利益，在關鍵時候用，平時要給小恩小惠。

小恩小惠並不會讓下屬感恩戴德。

它的作用在於，是讓下屬覺得你這個領導人不錯。

在不知不覺中培養關係、感情。

中國人辦事，關係到了，啥都好說。

5.道同方獲其利，道異惟受其害

帶團隊，怎麼樣做事無往不利？

好處給到位只不過是表面現象。

關鍵的核心是，你要把你要的，嫁接到下屬想要的東西上。

讓下屬認爲，做這件事，不是爲了你，而是爲了他自己。

如果只是強行下命令，執行起來效果多半要打折扣。

只要團隊產生了合力，志同道合，一切都好辦。

上面5段話出自《羅織經》。

這本書是唐朝酷吏來俊臣寫的。

有人說，這本書是“陰謀學”的集大成之作，但是我卻不這麼認爲。

我的朋友讀這本書，他說他學到在複雜的人際關係中維護自己的利益。

我做生意的同學讀這本書，他說他學到了防止手底下的銷售偷奸耍滑。

我以前的同事讀了這本書，並用了裏面的技巧，讓原來打壓他的領導開始重用他。

我讀這本書，我學到了一些基於人性的管理技巧，並且實踐運用，效果還很不錯。

上面的內容分享給大家，同時我也推薦這本書給你。

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