文 | 华商韬略 咕咕

职场智慧或许和学历没有绝对的关系，即使是来自清北的高材生，也会有特别愚蠢，被老板嘲笑的时刻。

一个清北毕业生刚入职华为，洋洋洒洒地给任正非写了一封万字长信，陈述了公司的问题并提出相应的建议。

华为内部对批评建议有着非常宽松环境，任正非曾说过，允许异见，就是战略储备。

华为的心声社区，即使是骂公司的帖子也不会被删。相反的，人力资源部要去看看这个人骂得怎么样，如果骂的问题都实际存在，且骂得很对，就会对骂的人着手调查。

任正非说，他有意见时会与大家交流，大家可以反对。“华为心声社区上骂我的人很多，还有一个帖子讲‘任正非十宗罪’，这个帖子是我发上去的，那个人一发给我，我就贴上去了。”

但他对这封信的批复却是：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。

任正非他认为这位员工不够踏实，既没有专注本职，从小事做起，也没有深入调查就乱下结论。

当年，任正非曾想把华为终端卖掉，坚持做好to B业务就好了。对此，华为蓝军部门就提出反对，他们认为to C的终端业务决定华为战略的成败，是华为主业的侧翼掩护，所以坚决反对卖掉终端业务。

任正非从善如流，事实证明这个决策对华为公司非常关键，2019年华为消费者业务营收4673亿，占到华为销售收入的54.4%，有力支撑了公司的发展。

“情况不明决心大，胸中无数办法多“，这才是大佬们对新人提意见非常严厉处置的原因。

马云也曾说过，刚来公司不到一年的人千万不要给我写战略报告，千万不要盲目提及阿里的发展计划，谁提到谁就离开！但在你当了三年阿里人之后，我会认真听你说的。

给老板提意见，你有什么心得？

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