張磊剛給人大捐了3個億，前清華大學副校長施一公就找到他：你不管給人大捐多少錢，就是個人大校友，你給西湖大學多募點資，你就是創始人，爲這事我都焦急了。張磊：一公，你放心，包在我身上。

施一公在西湖大學籌建過程中碰到很多難題，確實都有點焦急了，要靠社會氣力辦一所大學可不是一件小事情，但張磊何人，爲什麼就敢獅子大啓齒，一口允許，且聽我們慢慢分析。

張磊之所以允許得這麼愉快，可能基於3點原因:

1.有實力。張磊是高瓴資本的創始人，治理着5000億的資產，15年投資了京東、格力、百麗鞋業、美團等800多家企業，是海內炙手可熱的投資機構，是亞洲最掙錢的投資機構之一。

2.有經驗。國際募捐、國際捐贈這個領域，張磊搞了十幾年，他5年前就是耶魯大學的校董，是亞洲獨一一個能進耶魯大學任意一間屋子的人，期間專門牽頭搞募資，經驗非常豐碩，而且這個過程需要很強的貿易思維，而且要有可持續性，張磊對此非常在行。

3.有情結。張磊是人大的高材生、耶魯大學的研究生，是教育的最大受益者，對投資教育情有獨鍾。而且，他和施一公是同鄉、人大的校友，據說張磊當年就是受施一公事蹟的影響，才發奮一舉奪得駐馬店地區高考文科狀元，因此，施一公的忙他沒理由不幫。

另外，張磊身價200多億，特別熱衷於搞慈善事業，但他搞慈善不是簡樸的捐錢捐物，他玩得更高級，用他的投資理念來說，就是長期主義，通過資本來爲社會創造更多、更長遠的價值，而教育無疑是最好的捐助項目。

張磊說過，風險投資都有退出機制，而教育和人才是永不退出的投資。張磊這樣說，也是這樣做的。

第一，喝水不忘打井人。張磊發跡之後，始終不忘母校培養，先後在駐馬店中學自己就讀的班級設立“107獎學金”，給人民大學捐資建立高禮研究院，給耶魯大學捐資888萬美元，一個是中學教育、一個是本科教育、一個是研究生教育，沒有這3所學校的培養，可能就不會有張磊的人生逆轉和高瓴資本。

第二，會萃基礎前沿科技。科技強則國強，人才興則國興。2017年，張磊給人大投資3個億成立高瓴人工智能研究院，而且還設立了未來科學大獎。同年，作爲創始捐贈人，捐贈支持施一公創立中國第一所會萃基礎性前沿科學的創新型研究性大學——西湖大學。2020年，張磊在上海發起籌建一所全新的設計立異學院，這是一所培養AI時代設計人才的專門學院。

中國的立異發展，只靠貿易思維的立異是走不遠的，必需要把基礎科學、前沿科技緊緊抓在手裏，這也是世界強國都在搶佔的制高點，比如說，生命科學、人工智能，都是一個長期燒錢的過程，需要每一位有遠見、有公益心的企業家去支持和匡助，特別是要匡助那些有進取心、創造力、愛國心的年青中流砥柱幹出一番事業。

投資教育，就是投資未來，張磊不愧是一位頂級的投資家，他以爲捐贈不是錢的題目，而是要帶動一番事業，創造社會價值，教育投資無疑是最有溫度、最能形成正向輪迴的投資，我們期待張磊能有更多的出色。

獨樂樂不如衆樂樂。張磊不僅熱衷公益，也更樂於分享，他把15年來的投資經驗和人生閱歷進行了分享。

1.拒絕投契，堅持長期主義，與時間做朋友，不看一城一地之得失，別人都乾的事情自己不一定要幹，只要看準的事情，敢於重倉，敢於接着落的飛刀，這就是守正用奇。

2.選擇與誰同行，比要去的遠方更重要，要和靠譜的人一起做有意思的事，決不和魔鬼做生意，張磊最初的4個合夥人，被戲稱爲“烏合之衆”，但他們成功了。

3.弱水三千，但取一瓢，投資要有所爲有所不爲，一定要剋制住自己的慾望，同時也要找到屬於自己的機會，科學設定自己的能力邊界，懂得“延遲滿意”，這些能做到，必然先勝一籌。