來源：天津日報

昨天是一個和中國足球職業聯賽2021賽季相關的敏感日子，因爲昨天17：00前，從中超往下細數的各級職業俱樂部，需要按要求向中國足協提交工資、獎金確認表，否則將不能完成新賽季註冊工作。雖然中國足協在昨天晚些時候並沒有對外發布"到底誰沒交表"的準確信息，但是，中超、中甲、中乙全部俱樂部，及中冠前四名俱樂部中，包括天津津門虎俱樂部在內，一些俱樂部完成這項"規定動作"到底有多艱難，實際上外界已經有所瞭解。也許，這件事中國足協審時度勢，會以一定方式進行適當的協調變通，但是舉步維艱的俱樂部越來越多，對比中國足協說過不止一次的"各級聯賽擴軍"理想，會令人感覺，自從1994年推動職業化改革以來，已經走到第28個年頭的中國足球職業聯賽，變成了一個"怪異的存在"，圍繞着它，一小部分人在一廂情願，一大部分人在一籌莫展。

投資職業足球，錢就不是錢了？

山東淄博是世界公認的古代足球發祥地，"蹴鞠"帶給淄博驕傲，單憑想象，就感覺有光芒穿越歷史而來。上賽季，淄博蹴鞠隊升入中甲，曾被認爲"再好不過"，終於讓當代中國足球在這項運動"夢開始的地方"有了新的意義，而淄博蹴鞠俱樂部也喊出了"打造百年俱樂部"的口號。然而，話音還沒落地，他們現在卻面臨着"假如沒有重大轉機，就要做解散打算"的風險，其中沒有多複雜的原因，就是缺錢。

誠然，中國足協爲了限制畸形投資，保證聯賽安全運轉，已經給俱樂部明確了"投資帽"，比如中超俱樂部單賽季投資上限爲6億元人民幣，中甲俱樂部單賽季投資上限爲2億元人民幣，可這個投入水準，相當於是在看到"金元足球"十年，越來越多俱樂部要被拖垮的危險後，一個亡羊補牢式的"急剎車"，換句話說，哪怕沒有這些強制要求，相當比例的俱樂部賽季投資預算，也根本達不到這一數字，在俱樂部自身造血機能不能形成良性循環的前提下，投資人曾經的萬丈豪情被粉碎了，他們投資操作的實際可能性被碾壓了，這就是中國足球職業聯賽的現狀。

假如對中國足球職業俱樂部投入狀況作簡單的回顧，恐怕很多人會感覺觸目驚心。1994年是"甲A元年"，當時的12家頂級聯賽俱樂部，平均年投入不到1000萬元人民幣。隨後的"甲A十年"，儘管整體投入水準不斷被抬高，但是也基本維持在年投入3000萬元人民幣能"活命"、投入5000萬元人民幣算過得很"壕"的狀態。而那個階段，職業足球很火爆，曝光率很高，球隊的冠名、胸前廣告等"不愁賣"，俱樂部靠這些經營收入，已經能夠衝抵半數投入，基本可以不太喫力地正常運轉。

職業聯賽在2004年進入"中超時代"後，由一些財力雄厚的俱樂部"攀比"外教、外援開始，年投入的"高點"逐漸突破了億元關口並且節節攀升，2011年恒大升入中超，俱樂部年投入近7億元人民幣，徹底拉開了"金元足球"的序幕，隨後很快形成了一個比拼投入的俱樂部小羣體，最"瘋狂"的2015年到2018年那幾年，有俱樂部曾單個賽季投入了近30億元人民幣，而那個階段，突破5000萬歐元轉會費的外援、突破1億元人民幣轉會費的內援比比皆是。同樣是那個階段，球迷們的內心也是糾結的，一邊爲能在家門口看到國際大牌球星而興奮，一邊感嘆中國足球這樣下去，既擠壓了國內球員的發展空間，又必然走向投資崩盤的末路。

可能會有人把職業聯賽當下的窘境"怪罪"到去年突如其來的疫情頭上，但是多一份冷靜和客觀就會知道，當方方面面都覺得"投資職業足球俱樂部，錢就不是錢了"的時候，職業聯賽這件事，基本也就"不是個事兒"了。

千差有路，怎樣才能活下去？

有人曾經爲廣州恒大俱樂部簡單算過一筆賬，截至2020賽季，他們的"中超十年"，總投入超過了150億元人民幣，而另一個普遍的認知是，疫情之前的2018、2019賽季，要想比較穩定地在中超立足，俱樂部的年投入，幾乎不能低於8億元人民幣，所謂"大道無門，千差有路"，在赤裸裸的投資比拼面前，也赤裸裸地敗下陣來。可與之相對應的卻是，2018賽季進行中，包括廣州恒大俱樂部在內的中超12傢俱樂部投資人，聯合署名了一份《關於加快成立中超職業足球聯盟的建議》的文件，希望中國足協和中超公司徹底退出聯賽管理、職業聯賽徹底市場化。可以說，這些俱樂部一邊搞着"花錢競賽"，一邊也在謀求改變。

這份文件的核心願景有三點：第一是中國足協一直在中超公司佔有36%的股份，擁有話事權，這樣不合理，中超聯盟成立，中國足協不再佔有聯盟的股份；第二是努力讓中超聯盟賺錢，比如計劃2022年實現100億元人民幣的收入，2024年收入增加到150億元人民幣，用收入"反哺"俱樂部，優化聯賽生存環境；第三是"節流"，逐步讓投資趨於理性，降低教練、球員工資在俱樂部投入中的佔比。必須承認，理想很豐滿，只不過這個理想，目前還只能停留在"紙上談兵"的階段，而且很多規劃，通過目前中國足協的操作就能看出，會在現實中遇到很大的問題。

甲A時代曾經有一個球員的糗事流傳甚廣，說的是他從一傢俱樂部轉會到另一傢俱樂部，拿到了一筆30萬元人民幣的簽字費，裝在一個大揹包裏坐飛機揹回家，心驚肉跳怕有不測，候機的時候聯繫了機場方面尋求特別關照，在飛機上也緊張到一路抱着包不撒手，總而言之，一副"這輩子沒見過那麼多錢"的模樣。二十多年後的今天，當一傢俱樂部不再有當初爲了立足而砸重金"搶人"的需要，卻依然要爲旗下所謂的國內頂級球員，想方設法把稅後收入累加到2000萬元人民幣的時候，是否投資人的內心也會滿滿的負能量，感覺這樣下去不行？

不光是感覺不行，實際也不行。目前的中超俱樂部運行，內外援的轉會費和球員、教練的薪酬是絕對的"大頭兒"，普遍超過總投入的70%，而在職業聯賽體系成熟的歐洲，有一個共識是，假如一傢俱樂部薪酬支出佔到總支出的60%，那基本就等於這傢俱樂部要瀕臨破產了。2018年，國內曾有一家財力雄厚的著名企業動心投資足球俱樂部，結果被他們的項目分析團隊在董事會上強行叫停，理由是體育產業有巨大的發展前景，但足球產業環境不理想，投資和回報嚴重不成正比。

怎樣才能使足球環境理想起來？或者說怎樣才能逐漸修復中國足球積累的千瘡百孔？中國足協所說的"壯士斷腕"，理論上沒有問題，但是，從中性名到投入的"四大帽"規定，時機、火候是否成熟有待商榷，換句話說，既然是市場行爲，也許交給市場痛到極致去自發改變、主動改變，才更理性和合理。

本報記者 顧穎