在2020年，阿里、京東相繼入局C2M，推出了“犀牛智造”和“造新”計劃。同年雙十一，天貓貢獻了4982億元的交易額，京東以2715億元緊隨其後，雙雙刷新了各自去年的紀錄。在銷售數據上升的背後，有一個信號或許值得注意：C2M已經成爲零售業新的角逐方向，衆多電商平臺紛紛入局C2M領域，想要搶佔中國製造業市場。

緊接着阿里和京東的腳步，去年10月，拼多多也對外宣佈升級“新品牌計劃”：在2021年-2025年扶持100個產業帶、訂製10萬款新品牌產品、帶動1萬億銷售額。

至此，阿里、京東、拼多多三家電商平臺都釋出一個相同的信號：走向上游供應鏈，幫助企業實現產銷協同的C2M模式。

很多人還在懷疑C2M模式的可行性，但是電商三大巨頭的入局還不能證明嗎？

而在C2M模式發展過程中，必要商城起到了非常重要的作用。在2014年，必要科技創始人畢勝率先提出了C2M模式，並在2015年7月，上線了全球首家C2M電商平臺——必要商城。

如今，必要商城已經形成了一套“中國製造高品質供＆需運營”的操作系統，這套系統的優勢，就是貫通生產、分配、流通、消費各環節，滿足供需兩側的降本增效需求，使工廠可以實現零庫存、消費者可以用工廠價格拿到大牌品質商品。通過製造企業和消費者的雙贏推動製造業形成需求牽引供給、供給創造需求的更高水平動態平衡，通過C2M模式，實現製造業的高質量發展，甚至提升國民經濟體系的整體效能。

放眼目前的C2M市場，各家雖然都有不同的優勢和邏輯，但未來一定會在產業鏈上短兵相接。巨頭之間的C2M大戰一觸即發。同時也將孵化出一批原生於產業互聯網的平臺型企業，比如必要商城。

而必要商城也將持續借助C2M模式發展的東風，推動製造業形成需求牽引供給、供給創造需求的更高水平動態平衡，打開着不同領域的萬億市場前景。