原標題 樂視“欠款營銷”背後：電視一年賣了四五十萬臺，賈躍亭孫宏斌不參與運營

作者 王珍

樂融致新CEO張巍2月8日對外透露，去年樂視電視售賣了40-50萬臺，通過降本措施，樂融致新勉強維持運轉和現金流。樂視網創始人賈躍亭、樂融致新大股東融創的老闆孫宏斌都不再參與公司運營。

他說，2019年年底時，樂融致新一次性裁員了50%。“那是真正面臨困難最大的時候，公司一半員工走了，包括很多以前最核心的員工。”光補償金就補了兩三千萬，沒有拖欠任何一個員工的離職補償金，如果當時不裁員，公司肯定是撐不下去的，雖然很不捨但是也沒辦法。

目前樂融致新大約有240-250人左右，樂視網有200人左右，一共是約450人。每個月這兩個公司支出薪酬大約1000萬元，一年總的薪酬支出爲1.2億元左右。張巍說，2020年疫情對公司的會員收入有幫助，但對廣告收入有負面影響，2020年年初疫情最嚴重時，公司降薪了10%左右。

樂視網2020年從深交所退市後，如今在老三板掛牌。樂視視頻依舊還是樂視網最主要的產品，包括網站、APP和M站，日活用戶約100多萬，與2016、2017年高峯期相比下滑了很多，核心版權有《甄嬛傳》、《羋月傳》、《白鹿原》、《太子妃升職記》等，新內容通過與第三方合作的形式獲取。

樂融致新在2018年年底、2019年年初時就從樂視網“出表”（不再併入樂視網的財務報表）了，但是樂視網仍然還持有樂融致新股份，是樂融致新的股東，二者是關聯方的關係。樂融致新跟樂視視頻是分開的，樂融致新主要的產品跟樂視電視有關。

上週樂視視頻APP圖標下標註“欠122億”，是一次自嘲式的營銷。張巍表示，122億不是樂視視頻欠款精確的金額，具體欠款金額要以樂視網公佈的年報爲準。其實從2018年開始，無論樂視視頻還是樂融致新，沒有再欠過一分錢，不管是供應商還是員工。

現在融創是樂融致新最大的股東，樂融致新欠融創的錢最多，之前一直靠融創輸血。張巍說，融創沒有關停樂融致新，因爲樂融致新還有1000萬超級電視會員，樂視網也還有上百萬會員，樂視原有的品牌在，400多名員工也在，誰也不願意在沒到關停那一步的時候就放棄。

樂視電視目前主要的銷售渠道是京東及其線下實體店，現在僅保留在京東商城上的支出，那是維持一個正常電視品牌銷售的最低支出。“現在債權人相對比較平和，他們也知道現在公司沒有償還能力。”張巍說，未來樂融致新希望維持樂視電視既有的銷量，樂視網則維持存量電視的運營。