为深化平安矿区建设，全面提升矿区平安建设水平，中煤新集公司保卫部坚持把新时代“枫桥经验”融入到矿区社会治安治理，及时排查和化解矛盾，持续提升职工群众安全感和满意度，确保矿区社会治安保持持续稳定。

推行“网格管理”，完善治理体系建设。以矿区重点库房（车间）、物资集散地以及人员密集场所为管理重点，划分包保责任区，由保卫班长骨干牵头进行网络化管理，建立由保卫班长骨干联系点机制，整合矿区保卫人员、基层科区队长以及治安网员等力量，融合工作职责，实现平安建设向区队、向班组、向职工的全覆盖。同时，定期对包保单位开展走访、巡查，及时了解掌握动态治安、消防以及矛盾纠纷等信息，及时进行防范化解，着力构建完善矿区社会治安网格化管理运作体系。

坚持“信息融合”，提高技防群防水平。坚持以“信息融合”为着力点，以“智慧平安矿区建设”为创新点，积极联系辖区单位将矿区技防建设纳入矿区整体建设范围，多措并举推进矿区主要门岗、重点要害部位、人员密集场所监控、门岗、车辆人员识别系统建设，整合矿区治安监控资源，逐步建立统一指挥平台，努力实现公共区域技防监控全覆盖、无盲区。同时，采用动静结合、群防群治等举措，积极发挥保卫人员和辖区单位治安网员作用，结合动态治安实际，实时调整分配巡逻力量，巡逻路线、位置、定位以及巡逻情况及时上传、反馈矿区群防群治微信工作群，实现信息融合共享，提高技防群防水平。

强化“信息主导”，着力提升窗口形象。坚持“预防为主、平战结合”原则，紧紧围绕安全生产、重大节日和节点等可能引发突发事件，广泛开展信息收集、研判和报送工作，强化信息主导，完善信息预警机制，确保对各类突发事件做到早发现、早化解、早处置。同时，进一步规范接处勤务流程，推行清单式、流程式接处勤务管理，确保保卫人员在处置辖区职工群众救助、案件处置等过程中依法、文明、及时、规范，树立矿区保卫窗口良好形象，持续提升职工群众安全感和满意度。

作者：胡庆兵

单位：中煤新集公司保卫部