爲深化平安礦區建設，全面提升礦區平安建設水平，中煤新集公司保衛部堅持把新時代“楓橋經驗”融入到礦區社會治安治理，及時排查和化解矛盾，持續提升職工羣衆安全感和滿意度，確保礦區社會治安保持持續穩定。

推行“網格管理”，完善治理體系建設。以礦區重點庫房（車間）、物資集散地以及人員密集場所爲管理重點，劃分包保責任區，由保衛班長骨幹牽頭進行網絡化管理，建立由保衛班長骨幹聯繫點機制，整合礦區保衛人員、基層科區隊長以及治安網員等力量，融合工作職責，實現平安建設向區隊、向班組、向職工的全覆蓋。同時，定期對包保單位開展走訪、巡查，及時瞭解掌握動態治安、消防以及矛盾糾紛等信息，及時進行防範化解，着力構建完善礦區社會治安網格化管理運作體系。

堅持“信息融合”，提高技防羣防水平。堅持以“信息融合”爲着力點，以“智慧平安礦區建設”爲創新點，積極聯繫轄區單位將礦區技防建設納入礦區整體建設範圍，多措並舉推進礦區主要門崗、重點要害部位、人員密集場所監控、門崗、車輛人員識別系統建設，整合礦區治安監控資源，逐步建立統一指揮平臺，努力實現公共區域技防監控全覆蓋、無盲區。同時，採用動靜結合、羣防羣治等舉措，積極發揮保衛人員和轄區單位治安網員作用，結合動態治安實際，實時調整分配巡邏力量，巡邏路線、位置、定位以及巡邏情況及時上傳、反饋礦區羣防羣治微信工作羣，實現信息融合共享，提高技防羣防水平。

強化“信息主導”，着力提升窗口形象。堅持“預防爲主、平戰結合”原則，緊緊圍繞安全生產、重大節日和節點等可能引發突發事件，廣泛開展信息收集、研判和報送工作，強化信息主導，完善信息預警機制，確保對各類突發事件做到早發現、早化解、早處置。同時，進一步規範接處勤務流程，推行清單式、流程式接處勤務管理，確保保衛人員在處置轄區職工羣衆救助、案件處置等過程中依法、文明、及時、規範，樹立礦區保衛窗口良好形象，持續提升職工羣衆安全感和滿意度。

作者：胡慶兵

單位：中煤新集公司保衛部