來源：雷帝網

雷帝網雷建平4月15日報道

作爲一點資訊、News Break、海致科技等多家知名公司的創始人，連續創業者任旭陽卻一直保持着低調。

近日，任旭陽又有了新想法：計劃創立一個擁有獨特定位的新基金，真知資本。任旭陽稱，不同於傳統創投，真知將專注於主動組局模式，以創業的方式做投資，攜手優秀創業者，以聯合創始人的角色深度參與項目，真知的獨特定位是做創業製片人。

作爲百度元老，任旭陽2001年加入百度，工作長達十年，曾任百度市場與商務拓展副總裁，負責公司市場、公關、戰略合作、投資併購、政府關係和國際拓展方面工作，直接向CEO彙報。

任旭陽的識人眼光在業界頗有口碑。任旭陽爲百度招募了不少優秀人才，比如愛奇藝創始人、CEO龔宇、百度前高級副總裁、度小滿CEO朱光、前百度投資副總裁、現襄禾資本創始人湯和松。這些人都爲百度做出了巨大貢獻。最近，任旭陽又推薦了摩拜聯合創始人夏一平出任集度汽車CEO。

2010年6月，任旭陽離開百度，開啓人生下半場，先赴斯坦福大學攻讀管理學碩士，畢業後開始獨立創業。十年下來，任旭陽先後和他的搭檔們聯合創立了一點資訊、News Break、海致科技等三家知名公司，以及專注A輪投資的天善資本。2016年，任旭陽還兼任了百度首席顧問。

2010年他和時任雅虎中國研究院院長鄭朝暉在硅谷結識，隨後任旭陽就力邀鄭博士一起創業做個性化資訊應用，這對能力互補的搭檔分別在中美打造了一點資訊和News Break兩家獨角獸公司。

任旭陽於2013年創立的海致科技如今是國內領先的大數據分析公司，聯合創始人兼CEO楊再飛也是其多年好友，據悉海致已開始籌備在未來1-2年IPO。任旭陽還請來叢真管理天善資本，負責全面工作，叢真曾任經緯創投合夥人，主導投出餓了麼、瓜子二手車、有贊等多個獨角獸。

總結任旭陽的創業模式，會發現有三個步驟：1，深度思考研判戰略方向；2，廣泛評估選擇合適的CEO；3，資源整合和資本運作。這三步走下來，任旭陽創業成功概率很高，他都是圍繞戰略思考、人才發現、資源整合三方面在發揮其擅長。如此看來，他的做法很像主動組局的創業製片人。

近日，雷帝網與任旭陽面對面溝通，詳細探尋他創辦真知資本的初衷和願景。

雷建平：真知的創業製片人模式如何操作？跟傳統孵化器、早期投資有什麼區別？

任旭陽：《孫子兵法》裏有個詞叫“擇人任勢”，能夠很簡練的概括真知的模式，簡言之，匹配人和勢。我們要麼發起創立，要麼作爲聯創深度參與孵化，執行路徑分三步：選方向、搭團隊、定戰略。我們會花大量精力和聯合創始人一起打磨戰略和組織，所以追求少而精，每年創立項目會少於10個。

我們也會選聘一些駐場創業者（founder-in-residence)，和他們一起探討方向及戰略路徑，思路成熟後再投入資金聯合創立新公司。真知只選擇那些在新的範式轉移下、具有顛覆性解決方案的大市場機會。

早期VC和孵化器是在市場上尋找好的idea與團隊，投後不會深度參與；而真知的模式是主動發現創業機會、主導組建團隊、深度孵化項目並提供經驗、資金、人才、資源和方法論。

真知不會看市場上各種商業計劃及追逐早期創業公司，我們更強調深度研判未來的大機會，然後主動組局加深度孵化。我喜歡深度參與從零到一的創新，期待真知未來是一家擅長規模化創造優秀新企業的基金。

雷建平：“主動組局的製片人”聽起來很新，是真知的獨創嗎？

任旭陽：獨創談不上，基金自己創立公司深度孵化在國內還不多見，在美國成功先例挺多，比如SHV創建了十幾家公司，多半都成功IPO；Atomic基金已經是第三期，他們只投自己創立的公司，多家即將IPO；KPCB創立Juniper, Greylock創建Workday...這些deal的回報率都很高。其中Snowflake爲SHV帶來100多倍高達百億美金回報。真知在早期的模式更像獨立的Google X。

當然，真知並不侷限於從零開始的深度孵化，我們會有1/3資金做中後期，特別聚焦於遇到瓶頸、需要二次創業的公司，其實是高級形態的從零到一；而重新出發需要結構化變革，包括戰略轉型、資本運作、文化、團隊和組織能力升級，如果戰略升級和組織變革到位，這類公司往往能快速打開更廣闊的發展空間。同時，這些公司還可以和真知的早期項目產生協同。

借用影視行業術語，真知更像創業製片人，我稱之爲Venture Producer。對於早期項目，我們找好劇本兒（idea/戰略方向）、好導演（CEO），協助完善班子建設、公司治理、資本運作和市場化；對於二次創業的中後期項目，我們會支持好導演（CEO）一起調整戰略、協助資本運作和組織變革。

這種兼顧兩端的投資策略實際上是反脆弱的啞鈴型結構，對於真知的LP來說是一種全新的既有中期流動性也有長期高收益的投資產品。我們希望能夠把主動組局、兼顧兩端的投資模式機構化、規模化運作，探索出一種與衆不同的道路。

雷建平：您連續創業成功多家公司，日常管理如何分配時間？

任旭陽：我參與創辦的多家公司開始時我會擔任CEO或董事長，當實現從零到一的突破，戰略清晰、團隊完善、快速增長後我都會主動退下來。無論是在百度十年，還是獨立創業的十年，我都幸運的遇到了一批特別優秀的同事和合夥人，在與他們的長期合作中，我受益良多。

正是由於這幾家公司都有比我更勝任、非常出色的CEO，我並不參與日常管理，事情主要是CEO帶領團隊幹出來的。退到董事會層面後，我只是定期和CEO及董事們探討一些戰略問題。

我參與創立的這幾家公司以及天善資本，和真知之間會有很多雙贏合作、深度協同的可能。

現在談成功還太早，我想到更多的是自身錯誤和差距，經常反思，“如果重來，怎樣才能做得更好？”，常覺今是而昨非，期待自己能一直保持初心、不斷進化成長！

雷建平：您以前對百度做過很多貢獻，注意到您還是百度首席顧問，能講一下百度發展策略嗎？

任旭陽：我對百度的貢獻都微不足道，不值一提。我的互聯網生涯有幸起源於百度，在百度十年，個人成長和收穫很多，對百度、李彥宏、徐勇還有早期共同戰鬥過的同事們一直懷有感激之心。2016年，在Robin和Melissa的邀請下，基於和Robin多年的情誼和互信，我兼任了百度的外部顧問。

過去幾年，我既不在百度上班也不管任何部門，只是在重大戰略問題上提供一些獨立客觀的思考與建議。出於對個人在百度早期成長收穫的一種回報，我主動提出不拿任何報酬。我肯定不能透露百度的商業機密，也不適合回答關於百度的問題。

雷建平：您爲何將真知資本作爲未來主要的事業方向？真知的使命是什麼？

任旭陽：我做過長考，創業製片人這種模式能夠很好地結合我的興趣、擅長、經驗和使命。

第一，興趣：我很喜歡深度參與從零到一的創新，同時又興趣很廣泛。“主動組局+深度孵化”模式能夠在深度和廣度之間找到一個平衡，既可以保持充分好奇心和多元化興趣，又能對相對多元的興趣分別進行深入實踐；這種需要一定廣度和相應深度的製片人模式，讓我充滿激情；

第二，優勢：我在百度十年加上創業十年，如果說有一點點小成績的話，大概都和“擇人任勢”有關。我做的核心事情都是圍繞着思辨戰略、發現人才、整合資源。

第三，使命：我常常思考，人的一生應當怎樣度過？亞里士多德講，萬物生長趨其“繁榮興旺”狀態（Hyparxis, the summit of nature），換言之，萬物存在的目的是追求最大化實現潛能達到繁榮綻放的狀態；北大哲學系楊立華教授講，精彩的人生在於維持自我同一性的基礎上儘可能地追求質的豐富性，我理解其實就是從優勢和興趣出發、體驗多彩人生、不斷挑戰自我，從而最大化實現自身潛能。真理是相通的，他們表達的是同樣的意思。

其實，我們不停的探索外部世界，或許都是爲了向內找到自我和超越自我。我想，人生最大的樂趣就是在不斷探險的旅程中保持謙卑和敬畏，持續進化和成長；人的長期、深層次滿足感和幸福感來源於把自己投入到一個更遠大、更崇高的使命中；所以，真知的使命就是這種人生觀和哲學觀的商業表達：攜手創業者共建新繁榮。希望真知能用自身綿薄之力，以獨特的製片人模式攜手和支持我們投資的創業者，通過最大化實現潛能一起爲社會創造價值，從而讓世界變得更美好。