聚焦雲南旅遊革命“三部曲”丨紅河州元陽縣：遺產地上的新生活

【編者的話】

近年來，雲南全力打造世界一流“健康生活目的地牌”，瞄準國際化、高端化、特色化、智慧化發展方向，深入推進“整治亂象、智慧旅遊、提升品質”旅遊革命“三部曲”，推動旅遊業全面轉型升級，實現高質量發展。

今年，雲南旅遊在嚴格把好疫情防控關的基礎上全力穩步前行。

一年已過半，旅遊革命“三部曲”有哪些新進展、新亮點？我們邀您走進玉溪市、紅河哈尼族彝族自治州、文山壯族苗族自治州、楚雄彝族自治州，一起看雲南旅遊之美，看雲南旅遊之變。

7月16日，第44屆世界遺產大會在福建省福州市開幕。7月21日，我們來到紅河哈尼族彝族自治州元陽縣，在世界文化遺產哈尼梯田，聽當地人講他們和這片土地的故事。

晚上10時許，羅美芬還在忙碌着幫剛到酒店的客人辦理入住手續。26歲的羅美芬是元陽縣全福莊中寨人，也是雲南特愛屋文化發展有限公司的一名員工，主要負責酒店前臺接待、採購工作。

雲南特愛屋文化發展有限公司目前在元陽縣有兩個酒店已經營業。其中，諾瑪阿美茶莊園酒店正在以半山酒店的標準進行打造。

俯瞰諾瑪阿美酒店

諾瑪阿美茶莊園酒店所在的建築原先是一個茶廠，經國際知名設計機構設計改建，今年1月起作爲酒店開始對外營業。

雲南特愛屋文化發展有限公司總經理查俊介紹，哈尼梯田是內涵豐富且活態的遺產，他們想通過資源的整合、表達，讓更多的人體驗到它的魅力。

查俊表示，諾瑪阿美茶莊園酒店的外觀呈現一種“趴着”的形態，表達對當地文化的致敬；酒店建築用材、用水按照嚴格的標準來設計；酒店的內飾，從窗簾綁帶這樣的小物件到整體配色風格，都源自當地人的文化習俗。

諾瑪阿美酒店

酒店目標客羣爲高端、定製遊人羣。客人可以和當地村民一起賞梯田、徒步、採茶、趕集，對哈尼梯田森林—村寨—梯田—水系“四素同構”的農業生態系統以及梯田文化形成更真切的感受。“客人們在和當地百姓的接觸中，成爲了朋友，更有親切感，更有溫度。許多客人在入住後，都會想要再續住下去。”

工人在製茶

查俊介紹道，不同於門票經濟模式，這種體驗式、高端型的旅遊產品能產生更多的經濟收入，也能給當地帶來更多的延伸性的收益。當地村民的農產品可以出售給酒店，酒店員工全部聘用當地人。通過酒店開展的技能培訓，使村民們在就業、創業上有了更多的技能，也會促使他們自發地保護好梯田文化，併科學地把梯田文化轉化爲旅遊產品。

羅美芬在工作

家門口的就業好機會，吸引了羅美芬和她的家人朋友們。她的丈夫如今也在酒店工作，是一名廚師。羅美芬表示，之前在外地打工，埋頭工作，忙於賺錢，連脾氣也會很暴躁。現在不僅收入高了，存款多了，心情也不一樣了，還能學到很多比錢更寶貴的東西。因爲客人對梯田、對當地文化的喜愛，她變得更加自信了。

在距離中寨不遠的阿者科村，村民盧愛文帶着一批北京來的遊客逛了村莊。因爲阿者科計劃，盧愛文從外地回到家鄉，當上了售票員，做起了導遊，喫上了“旅遊飯”，他們家在阿者科計劃分紅中已經分到了約8000元。

盧愛文在做家務

阿者科計劃由中山大學旅遊學院和元陽縣合作，中山大學保繼剛教授團隊推動實施。阿者科村實行內源式村集體企業主導的開發模式，組織村民成立了旅遊發展公司。鄉村旅遊發展所得收入三成歸村集體旅遊公司，用於公司日常運營和村莊後續建設，七成歸村民。歸村民的分紅又分爲4部分執行：村民繼續住傳統民居，可以拿到40%的分紅；繼續耕種梯田，可以拿到30%的分紅；繼續居住在村裏，可以拿到20%的分紅；戶籍保留在村裏，可以拿到10%的分紅。通過這樣的分配機制，激發了村民主動保護的動力。“我們家4項都滿足，就可以拿到100%的分紅。”盧愛文自豪地說。

阿者科村

爲避免過度商業化，阿者科堅持不租不售不破壞，做深度體驗產品，把哈尼族傳統的生產生活活動，例如紡織、插秧、捉魚等，設計爲主題性體驗活動。

阿者科村

中山大學駐村研究生李慕芳介紹，目前阿者科村已進行了4次分紅，約47.1萬元，預計今年8月底會舉行第5次分紅。阿者科村2019年已經成功脫貧摘帽。它作爲中國旅遊減貧的成功案例，已經在全球引起了關注。今年，阿者科還登上了中國共產黨與世界政黨領導人峯會的暖場片。

遊客在阿者科村

在村裏的石板路上走着，李慕芳不斷地和村民們打着招呼。村裏的孩子看到她也奔跑過來，拉住她親熱地和她說話。李慕芳說，她選擇到阿者科駐村，是希望能把理論知識運用到實踐中，真正把論文寫在田野上。她看到，通過大家的共同努力，當地村民們確確實實感受到了保護的意義，感受到在家鄉發展的過程中他們沒有被邊緣化，而是其中的主導者。李慕芳說，能爲阿者科做一點事，她很自豪，也期待阿者科在鄉村振興中更上一個臺階。