在大消費產業迎來轉型升級之際，深耕零售業34年的國美零售、擁有雄厚國資背景的深投控資本、深耕整合型供應鏈與分銷24年的怡亞通三方達成戰略合作，彼此發揮自身產業鏈優勢，攜手共促零售業態升級。

此次合作，引起資本市場的關注。隨着居民消費結構優化升級，新消費時代擁有破圈能力的企業，應該深度挖掘供應鏈整合、不斷提升品牌運營能力。

縱觀國內的消費產業發展史，歷經了從消費1.0時代到4.0時代的變遷。在1.0時代，計劃消費是主體，市場供需嚴格把控；在2.0時代，自由消費成爲主體，供需逐漸平衡，商品銷售渠道開始多元化；在3.0時代，品質消費成爲主體，供給開始大於需求，產能開始過剩；而在4.0時代，個性消費成爲主體，90後甚至00後成爲消費主力軍，用戶需求千人千面，消費者開始追求商品附加值。

內生外延 釋放供應鏈整合優勢

作爲踐行“用戶思維、平臺思維、科技思維、閉環思維”的國美零售，在漫長的經營過程中確立了內生外延的發展脈絡。“內生”體現在供應鏈整合體系的完善，薄利多銷的低價賦能以及八重真選的品質賦能等維度。“外延”體現在線上聯營、線下加盟形式的拓展，娛樂化、社交化的戰略轉型以及多業態的不斷延伸。國美不僅迎合了消費4.0時代新生代消費者的代際變遷，更以真選定製模式滿足了用戶千人千面的個性化、多樣化需求，爲商品帶去了更符貼近使用訴求的附加值。

在供應鏈方面，國美零售和怡亞通都具有非常強大的整合優勢。國美的優勢在於上游直採（直接採購）或定採（定製採購），通過去中間商和規模化、集約化方式降低成本。而怡亞通打破多層級、低效能、高成本的傳統渠道模式，幫助品牌商與零售商構建扁平化渠道，同樣可以降低流通成本。目前國美已擁有涵蓋家電在內，還有食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護六大類目的商品採購平臺，並在今年416大促實現了50W+商品SKU的階段性拓品目標。而怡亞通的分銷商品品類超過40萬種，更在食品酒水等快消領域擁有領先優勢，國美有望藉助怡亞通的供應鏈資源，加速由低頻消費的家電賽道切換至高頻消費的快消賽道。

全域流量共享 深入下沉市場

近年來隨着新零售浪潮席捲全行業，線上反哺線下成爲了一大趨勢。而在渠道下沉方面，國美在全國擁有近4000家線下門店，實現了從一二線城市到下沉市場的全覆蓋；更在縣域以及鄉鎮市場不斷滲透，既挖掘了巨大的縣域增量市場，也釋放了農村消費的新潛力。

此次國美與怡亞通的合作，也正是看中了怡亞通在下沉市場的領先優勢，藉助怡亞通在全國320多個城市搭建的服務網絡，以及超150萬+終端數量，實現更多銷售場景與渠道的覆蓋。並積極發揮自身線上“真快樂”平臺的全量展示能力，實現線上線下龐大的流量共享，最終攜手怡亞通完成中國最大全域流量共享零售平臺的打造。

如果說國美與怡亞通都是資源型選手，那麼深圳國資委旗下極具實力的產業投資集團“深投控資本”就是資本型選手了。接下來在深投控資本的鼎力支持下，三方還將建立大消費產業投資基金，以資本來推動國美零售和怡亞通在大消費領域的產業升級，加速重塑大消費產業的未來格局。