視頻｜日本贊助商集體打“退堂鼓” 爲何中國企業對東京奧運會熱情不減？

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奧運會對日本來說，成了燙手山芋，總支出減去收入和奧組委的資金支持後，實際虧損也大於100億美元。

原標題：辦奧運會，日本賠了100億

文/夢蕭

來源：BT財經    頭圖來源：創客貼

受全球疫情的影響，不管日本願不願意，奧運會還是推遲了一年。

日本敢冒這樣巨大的風險堅持在疫情尚未全面遏制的情況舉辦奧運會，實屬無奈，因爲2020年日本GDP下降4.8%，爲1955年有統計以來第二大年度降幅。2021年一季度日本經濟並未好轉，GDP降幅爲3.9%，在全球疫情依舊嚴峻的情況下，二季度GDP很可能面臨更大衰退。奧運會成了日本經濟的最後一根救命稻草。

失去的十年，豪賭奧運會

日本豪賭奧運會，是有苦衷的，從2002年至2012年，日本經濟被經濟學家稱爲“失去的十年”。

2012年日本名義GDP約495萬億日元，而2002年GDP爲515萬億日元，這十年日本經濟不進反退，十年降低了20萬億日元。國民可支配淨收入從2002年的407萬億日元下降到392萬億日元，十年降低了15萬億日元。

日本作爲老齡化最嚴重的國家，雖然一方面說明日本的醫療和科技的發達，另一方面也帶來了無盡的隱憂，高齡少子成爲難以根治的“日本病”。經濟萎靡，失業率居高不下，讓年輕人的生育慾望降到歷史最低，老齡化則成爲無法解決的難題。

1947年-2019年日本的出生人數和總和生育率（Wikimedia Commons）

時間上溯到上世紀90年代初，1985年美日簽署的《廣場協議》，導致日元大幅升值，這直接加速了衆多日本企業對外轉移，後果是金融資產泡沫越來越大，經濟泡沫破滅後，出現經濟危機，隨後經濟長期停滯，甚至一度出現負增長。年輕人生活壓力越來愈大，1993年以後總和生育率保持在1.5%以下，少子化讓日本失去了人口紅利，經濟振興只能是安倍晉三的一句口號而已。

老齡化不僅抑制國家的消費總需求，拉動內需已經成爲一句空談，作爲刺激經濟的三駕馬車之一，拉動內需消費成爲不可或缺的手段，而日本老齡化根本做不到刺激消費，且老齡化導致勞動生產率降低，醫療衛生支出的增加則加重了財政負擔。更爲嚴重的是，老齡化造成的消費難有大增長以及生產力提高緩慢，使得資本在本國的回報率不斷降低，追求更大利潤的日本企業和投資機構將資金不斷投資海外，這也形成了一個幾乎無解的“死循環”，日本經濟陷入長期低迷期。即便2012年至2020年的相對溫和期，離曾經的黃金期也相距甚遠。

看着周邊國家尤其是中國經濟的騰飛，日本坐不住了，傾全國之力申辦奧運會。爲了舉辦奧運會還曝出了令人不齒的賄選醜聞（消息引用英國《衛報》），日本目的是想用奧運會來刺激消費，實現奧運繁榮。

這點上，日本是頗有期待的，畢竟有過成功的先例。1964年東京奧運會後，日本經濟一路高歌，迅速發展成世界第二大經濟體，最繁榮時期差點“買下美國”，曾經奧運繁榮帶來的巨大成功，讓日本國內上下對本屆奧運會充滿了幻想和期待。

理想很豐滿，現實很骨感

2021年3月，日本奧組委宣佈，不接待國外遊客，甚至連場館都實行空場比賽。奧運會帶來直接經濟的兩大收入點因爲疫情而被迫歸零。

奧運會主要收入爲電視轉播權銷售收入、商業贊助收入、門票收入特許經營市場的開發（主要包含吉祥物、郵票、紀念幣以及其他被奧組委許可的物品銷售）、遊客收入等。

遊客收入是不可忽視的一部分，以北京奧運會爲例，北京奧運會吸引國外遊客652萬人次，這652萬人在中國的衣食住行刺激了經濟消費，也直接帶動了200餘萬人的就業，直接帶來經濟收入爲33億元。東京奧運會原本售出了363萬張門票，其中有超過100萬是海外遊客，以2019年外國人在日本旅遊的平均消費15.1萬日元保守預計，旅遊收入將達到1510萬億日元，目前因疫情取消國外遊客的進入，此項收入爲零。

門票收入也佔據大頭，因爲超過九成空場比賽，這項收入也由8億美元無限接近於零，而由於空場比賽，贊助商的熱情大減，原本33億美元的收入，降到了31億美元，雖然高於倫敦奧運會和北京奧運贊助之和，卻依然未能達到預期目標。

這些是能夠計算和看得到的直接經濟損失，有些無形的損失是無法估算的。成功舉辦奧運會，原本可以提振國民健康意識，提高參與舉辦城市和國家的知名度，向全世界展現舉辦城市的精神面貌和城市風貌，促進國際交流，產生巨大商機等，而這一切，都由於奧運會的延遲、海外觀衆赴日被迫叫停幾乎忽略不計。

空場比賽，外國遊客因疫情被拒，贊助商熱情銳減，原本多項齊頭並進，如今幾乎只能依靠直播收入，日本的如意算盤明顯打錯了，有種打落牙還要笑着嚥下去的苦澀。理想很豐滿，現實無疑給日本奧委會潑了一盆冷水。

東京奧運會的經濟賬本

奧運會是燒錢的，這點不容置疑，以前奧運會的申辦城市多達10餘個，經過幾輪淘汰後才能在幾個候選城市中最後PK，而如今，申辦的城市各項設施標準越來越高，其原因就是燒錢，燒鉅額的錢。

奧運會隨着舉辦條件的不斷嚴苛，所有舉辦奧運會的城市都超支預算，其中以加拿大蒙特利爾奧運會預算超支最多，高達720%，而預算超支最低的是北京奧運會，僅爲2%，這也是北京奧運會成爲爲數不多盈利的奧運會的重要原因。

東京奧運會因在申辦中的巨大投入，以及延後一年帶來的人力和物力成本，讓日本民衆廣爲詬病，延後一年最少讓日本多出20億美元的投入，東京奧組委當時有3000多名工作人員，儘管在推遲的一年中組委會解僱了大部分的人，但一些關鍵部門的重要崗位卻無法解僱，爲了確保比賽順利進行，奧組委只能聘用了一些短期合同員工，計劃外的勞動力成本激增，預算超支是驚人的。但日本爲了突出自己的國家形象，辦好本屆奧運會，日本更是下足了血本。相關資料顯示，日本東京新國立競技場花費就超過了92億元人民幣，比北京鳥巢體育館的35億人民高出太多，原本嘲諷鳥巢體育館燒錢的日本網友對此啞口無言。

日本幾家權威財經媒體預計，日本最終在東京奧運會上的投入將高達280億美元，而最初的預算僅爲60億美元，超出預算367%。此前最貴奧運會的稱號由2012年倫敦奧運會保持的149.6億美元，東京奧運會花費幾乎爲倫敦奧運會的兩倍，一躍成爲名副其實的“史上最貴奧運會”。

因爲奧運會太能燒錢，很多城市都不願意申辦，由原來競爭激烈的申辦，到如今幾乎無人問津，對此國際奧委會只能不斷對申辦城市進行資金支持，根據國際奧委會對外公佈的數據可知，2002年鹽湖城獲得5.52億美元的支持，2006年都靈得到5.61億美元的支持，2010年溫哥華得到7.75億美元支持，2014年索契得到8.83億美元支持；冬奧會的支持力度尚且如此，夏季支持力度更大，2004年雅典得到9.65億美元的支持，2012年倫敦得到13.74億美元支持，2016年得到15.31億美元的支持，以此比例來看，東京奧運會將可能得到國際奧組委大約不高於20億美元的支持，總支出減去收入和奧組委的支持後，實際虧損也大於100億美元。

因爲東京奧運會的巨大燒錢能力，引發了日本國內民衆的強烈不滿，飆升的成本已經使日本國內的反對呼聲越來越大。

有三分之二的日本人認爲應該完全取消東京奧運會，爲什麼日本政府還要堅持舉辦東京奧運會？這是一道選擇題。

A、是繼續舉辦，預計最終虧損100多億美元；

B、取消奧運會。直接損失將高達410億美元。

無論選A還是選B都是一筆賠錢的買賣，而選擇B還是搭上日本自己的國際聲譽，影響自身的國際形象，日本只能硬着頭皮舉辦這燙手的山芋。

奧運“後遺症”將是日本不得不面臨的另一大難題，基礎設施和場館的奧運會後維護是一筆龐大的開支，以北京鳥巢爲例，每年維護的費用就高達1100萬美元，日本諸多體育場館的後期維護的成本應該只多不少，而這些都是目前還沒有凸顯出來的潛在問題。

是否會成爲第二個希臘

疫情對東京奧運會的影響，不僅是外國遊客被拒和門票的零收入，還有疫情帶來的巨大額外開支，日本奧組委宣稱的不對外國遊客開放，不是說所有外國人都無法進入日本，有數據顯示，東京奧運會期間依然會有高達5.3萬人進入日本，這些人是各參賽隊的後勤保障人員、運動員等，這些人的疫情監測帶來的成本也是空前巨大的。

在全球疫情並未全面得到控制的情況下，疫情對東京奧運會的舉辦產生致命的影響。在7月23日晚僅有900人蔘加的開幕式上可見一斑，這也是歷屆奧運會的開幕人數之最。尤其是開幕式上沒有觀衆的歡呼聲，讓東京奧運會成爲最沒有賽場體驗的一屆奧運會，可見疫情對東京奧運會的直接影響，朝鮮棄賽，烏干達運動員因疫情逃跑的事件，都是疫情下無法改變的現狀。

疫苗的接種是衡量各國抗疫努力的重要標誌，從日本疫苗的接種情況來看，情況並不樂觀，日本目前疫苗接種率僅僅爲15%，日本首相菅義偉也因抗疫不力被廣爲指責，支持率已經從當初的60%跌落至現如今的37%左右。

菅義偉在2021年馬上要面對兩場至關重要的選舉，如果不能依靠東京奧運會成功扳回民意支持率，他自己都明白意味着什麼。就連一直支持日本的G7國家，疫苗接種率也普遍不高，英國和美國接種率僅有在50%左右，和國際社會公認的羣體免疫的73%的距離相距甚遠。

大量外來人員進入日本，對日本原本嚴峻的疫情局面帶來更大的壓力，其中巴西奧運代表隊的羣體感染新冠疫情更是讓日本民衆頗爲恐慌，他們擔心的不僅是奧運會，更擔心奧運會結束之後疫情可能出現強烈反彈，那樣將會使日本再次陷入漫長的緊急狀態，而這種緊急狀態在日本已經出現了3次，這對日本經濟已經形成了致命打擊，一旦因奧運會帶來無法控制的潛在風險，很多行業根本無力再承受下一次的緊急狀態。

目前最理想的狀態是，東京奧運會能順利完成，且沒有給國內帶來疫情隱患，以最小的損失結束奧運會，最糟糕的是疫情在奧運會後爆發，日本賠了巨資還面臨更大的社會風險，2004年雅典奧運會的前車之鑑就在十幾年前，日本不得不重視起來。雖說成爲第二個希臘可能性並不大，2020年希臘GDP約爲1894億美元。按1070多萬人口計算，2020年希臘人均GDP下滑至1.76萬美元，連續兩年低於2萬美元，由一個發達國家逐漸蛻化爲發展中國家，而日本2020年的GDP總值是4.84萬億美元，人均GDP爲4.01萬美元，依然處於發達國家的前列。

當年希臘因雅典奧運會而國家破產，恢復整整用了10年，在整個歐洲都傾盡全力幫助下才走出困境，東京奧運會血賠已成定局，如何止損將是日本不得不面對的尷尬難題。