記者 | 崔鵬 編輯 | 文姝琪

界面新聞的獨家消息顯示，騰訊微視正在進行大規模人員優化，員工裁減比例接近70%。其中部分員工被辭退，部分員工被要求活水（內部職位調崗），部分團隊合將併入其它部門。

此外，因爲保持最低限度運營的需求，微視的絕大部分對外投放也已經停止。“內部的意思是不繼續投入了，除非還有沒消耗完的項目”，微視內部一位基幹告訴界面新聞。

據界面新聞了解，本次人員精簡將伴隨着業務和部門整合展開，微視和騰訊視頻部分業務及團隊將採用中臺化方式進行合併，整合之後重複職能的員工將被迫轉崗或者離職。

微視內部已經有多個部門的員工被人力約談，這些員工普遍在剛剛結束的騰訊上半年績效回顧中，被給與2星評價。

PCG內部一位資深員工對界面新聞表示，部分2星員工得到公司通知，讓他們尋找活水機會，“大概給兩個月時間，找不到就只能走人”。

據瞭解，騰訊內部的活水規定是，想要活水的員工在過去一年的兩次績效考覈中，不能有2星及以下評價，除非接收崗位的領導特批該員工的活水申請。

在未來2-3個月中，將有大量微視員工轉崗或離開騰訊。

2019年中任宇昕在PCG成立一週年的溝通會上表示，騰訊“沒有把微視看作決定短視頻成敗、甚至PCG成敗的重要戰略”，騰訊只是從用戶驅動的角度看，需要做微視這個產品。

任宇昕的態度非常明確，騰訊是一家擁有“能上能下”傳統的公司，他希望PCG也能貫徹這個理念。機會給到微視團隊，能否自救全憑本事。

微視團隊最終沒能更進一步，在重啓之後超過3年時間裏，騰訊向其投入超過100億元。

2020年9月，微視DAU正式超過4000萬，管理團隊向全體微視員工派發手機和紅包慶祝。與之對比的是，同期微信視頻號的DAU已經突破2億，而視頻號推出的時間僅僅半年有餘。

據界面新聞了解，在PCG兩週年的內部分享活動上，就曾有員工提出尖銳疑問，視頻號的數據如此出色，歷來作爲騰訊短視頻賽道主力軍的微視，未來如何繼續前進。

半年後結果已經不言而喻，視頻號的數據一路走高，微視除了在今年春節期間依靠紅包項目拿到短暫DAU高峯後，再無亮眼表現，總辦最終決定對微視放手。

今年4月，在PCG的架構調整中，騰訊在線視頻業務BU（以下簡稱“OVB”）正式成立，由騰訊視頻、騰訊微視、應用寶和騰訊體育等業務整合而成。

騰訊兩位公司級副總裁孫忠懷和林松濤分別擔任OVB的CEO和總裁職位。

6月初，騰訊在線視頻業務首次對外亮相，在爲期兩天的活動中，林松濤和孫忠懷分別在不同場合登臺演講。前者重點講述了長、中、短視頻與電商業務中心的佈局思路，後者主要講述OVB成立後的內容戰略。

OVB剛成立時，內部曾有消息稱孫忠懷將離開騰訊，但在隨後的業務整合中，微視團隊的部分業務被逐漸拆解，人員也在不斷流失，最近內部已經流傳出林松濤將轉去負責其它業務的消息。

按照騰訊一貫的內部賽馬傳統，伴隨着本次微視團隊的人員裁減，OVB的整合將逐漸進入實質性階段。