原標題：兒子炮轟老爹放任幾百億流失美國？81歲老董事長退休難……

作者|貓哥

在封建時代，廢太子可是個大忌諱。

不過也不是沒有例外，比如兒子太不成器、老子又太過強勢的時候，這事往往就沒啥阻力。

全球最大的豬肉食品企業萬洲國際，也就是雙匯的母公司，就正在經歷這麼一遭。

兩個月前，萬洲發了份公告，把大老闆萬隆的兒子萬洪建給擼了。

免職的原因很有意思，據說是兒子跟老子當面起了衝突，還對公司財產做出了不當攻擊行爲、甚至逼得萬隆叫了保鏢，這豈不是反天了？所以大老闆很快就做出了“廢太子”的決定。

不過對這個說法，萬洪建還是有點意見的。

在事後的媒體採訪中，他透露自己打算談兩個事，其一是後續的日程安排，其二是公司CEO的人事任命，不知怎麼就戳中了萬隆的敏感神經——“我沒有跟任何人講過，誰告訴你的？”

爲了避免衝突的發生，他本想兩手一攤就此離開，可萬隆的女祕書卻又給火上澆了一瓢熱油。看着一個祕書都能對自己吆五喝六了，這直接把“鬱郁不得志”的萬洪建弄“破防”了。

用他自己的話說：“我完全崩潰、我大聲狂呼’滾！’，以拳頭砸向靠牆的房門，用頭撞擊玻璃牆櫃，以此宣泄心中憤懣。”

再後來，滿頭血跡的他就被保鏢按倒在地、並在萬隆的要求下被拍照取證。又過了沒幾天，公司的免職公告就下來了……

不知是不是因爲太過憤懣，事後萬洪建毫無遮攔地跟媒體揭了些自己親爹的老底——比如收購海外屠宰公司、放任幾十億美元外流美國，再比如把幾億股票激勵收入自己囊中等等。

對被踢出圈子的萬洪建來說，他希望如今的雙匯要變革。

這得扭轉萬老闆的認知和境界，要捨得真正放權、不能貪戀權力帶來的愉悅感，這樣才能再造一個現代化的企業管理體系。

不過對81歲高齡的萬隆來說，大兒子鬧出的這場風波實在是不值一提。

對一個縱橫商場數十年、又極端信奉強人政治的企業家來說，儘管目前公司出了不少問題，但只要掌舵人還是自己，這艘大船就依然會像十幾年前那樣安然無恙。

因爲在萬隆的人生經驗裏，無論是與體制博弈、與市場較量、還是是與資本過招，最後的勝利者都是他自己。

1984年的時候，44歲的萬隆被工友們推選爲漯河肉聯廠廠長。

這位置就是個燙手山芋，整個廠子資產不到400萬，卻有500萬的負債，已經淪落到了破產的邊緣。

爲了盤活廠子，性格強硬的萬隆不僅開掉了一批拖後腿的老員工，還頂住壓力放開收購價格，從各地收來了稀缺的豬源，救活了半死不活的肉聯廠。

那會價格管制尚未放開，一切都要摸着石頭過河，幹得好了也罷、幹不好可是要被問責的，萬幸的是廠子最終盈了利。

也就是在這個時候，一款名爲火腿腸的產品開始登上歷史舞臺。萬隆看中了這個機會，於是決定投資擴產、大幹一場。

不過對這個地方小廠來說，找錢的過程是相當艱難的。就爲了一筆30萬元的貸款，萬隆不得不在春節前的雪夜裏守在銀行行長家的大門口，一直等到半夜才見到人。

後面的事情還是比較順暢的，1992年雙匯火腿腸問世、1997年雙匯王中王問世，通過將原料中添加的大量瘦肉爲賣點，雙匯慢慢坐穩了火腿腸市場的頭把交椅。

不過在這個過程中，銀行的傲慢也在萬隆心中種下了一絲芥蒂。所以在後面的日子裏，他也開始嘗試引入港資、外資——但有一個紅線是不能碰的，那就是公司的控制權。

幾十年間，萬隆陸續引進了十餘家投資者進駐，完成了改制、上市以及重組等多輪資本運作。但沒有一家投資方敢說從萬隆手裏佔到了便宜，無論是首富還是外資。

比如一開始找上門的龔如心，就曾想過用出資的方式控制雙匯、並更換商標。

這位龔女士可不是一般人，她的丈夫是華懋集團的王德輝，就是那個一手開啓買房按揭時代的香港地產大亨，夫妻倆都屬於那種說一不二、相當難纏的角色。

沒想到，這個提議卻被強硬的萬隆一口回絕，還說如果龔如心堅持就撤了她的股份，一時間鬧得相當緊張。經過了一系列博弈，最終這個香港女首富還是向雙匯低下了頭。

連傲慢的港資都說了不算，後面的事情就更好辦了。萬老闆的生意越做越大，不僅成了火腿腸屆的老大，更進一步控制了國內的大部分肉製品市場。

2006年的時候，高盛和鼎暉資本出資2.5億美元收購了地方政府持有的雙匯股份。一時間，“賣國”、“賤賣國資”等論調甚囂塵上，但這些流言根本就影響不了萬老闆的決定。

爲了穩固公司的控制權，他甚至定下了這樣的規則：一不允許產業資本進入，二不讓財務投資者將股權轉給同行。

在萬隆的強硬姿態下，十餘家投資方無一在雙匯參與管理，也就是年底拿拿分紅。

用他自己的話來說：“如果國有資產不退，這些大的資本進不來，雙匯早沒了。”

憑藉着嫺熟的資本運作，雙匯發展和母公司萬洲國際最終釐清了產權和股權，先後登陸資本市場。其中萬洲國際成功在2016年躋身《財富》世界500強，是國內唯一上榜的食品企業。

2011年的時候，央視的315曝光了瘦肉精事件。

質疑很多、損失慘重，多年來以鐵人形象示人的萬隆也因此感冒了一場。爲了扭轉市場風向，雙匯不僅開始搞起了嚴苛的檢測，甚至開始涉足生豬養殖。

大家不是都說國外管的嚴嗎？

2013年，雙匯花了71億美元收購了史密斯菲爾德。要知道，這不僅是美國最大的豬肉生產商，也是全球最大的豬肉供應商——

整個2012年，雙匯生豬屠宰量接近1500萬頭，而史密斯菲爾德的屠宰量則是2800萬頭。合併後，兩家公司合計年生豬屠宰量約爲4300萬頭，連起來可以繞地球一圈半……

有了海外的屠宰場，雙匯不僅有了穩定的原料供給，也有了更好的宣傳噱頭。最起碼在管理層看來，這是一次成功的收購。

可惜的是，後續的事情發展還是超出了大夥的預計。

一方面，海外屠宰場不斷吞噬利潤，比如萬洪建就在爆料中透露這些年陸陸續續流失了35元美元；另一方面，去年的豬瘟和豬價波動也給了公司業務重重一擊。

2020年萬洲國際營收約1655億元，同比增長6.2%，但經營利潤同比下滑29.4%，淨利潤僅爲54億元，與2019年的102億元相比幾乎腰斬。

相比之下，雙匯發展的表現則更爲觸目驚心。不僅股價從去年8月65.65元的巔峯跌到了二十多，市值更是從2163億元的高點逐步下跌，如今已經跌破千億。

資本市場的表現甚至嚴重干擾了萬老闆的退休計劃。

雖然80多了，但他覺得目標還沒達到，“太子”還不符合要求。

其實在2015年的時候，萬隆就提到過建立接班人考覈機制的想法，他想的是“競爭上崗”。假如一切順利的話，自己可以在2017年任期結束、接班條件成熟的前提下考慮“退休”。

可等到2017年的時候，萬隆卻又改了說法，不服老的他說道：不把雙匯的銷售額做到1000億，不會退休。

但這確實是沒辦法的事情，畢竟在萬老闆看來，公司上下放眼望去，實在是找不到一個值得交付手中權力的接班人，哪怕是自己的兒子，也完全不放心。

但是再強的人，也沒辦法戰勝時間啊。