8月19日訊（李琳）一夜之間，河南富豪萬隆被拉下了神壇。

扒掉萬隆“底褲”的不是別人，而是他自己的親生兒子。

這篇發表於8月17日的《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》文章，一經傳出便引起軒然大波，其中一個重要原因是該文章的作者爲雙匯發展董事長萬隆的長子萬洪建。

萬洪建，一度曾被認爲是萬隆接班人。但時過境遷，曾經的“皇太子”如今已成“棄子”。

萬洪建這份“檢舉信”中，細數了父親萬隆的“七宗罪”：套錢、巧取豪奪、化公爲私、肥美損中、姘居、偷稅漏稅、隨意提拔。

“七宗罪”中的幾項如果屬實的話，這位82歲的超級富豪，勢必晚節難保，甚至波及其苦心締造的“千億帝國”。

“商業帝國”的崛起

父子反目的戲碼，是萬隆和他的商業帝國。

1940年，萬隆出生在河南漯河的一戶貧困人家。當時，日寇還沒有投降，距新中國成立還有9年。

那是一個兵荒馬亂的年代。

四年後，萬隆所在河南省漯河市，還發生了一場無比慘烈的“漯河抗日保衛戰”。

出身貧寒，戰火紛飛——萬隆的童年可想而知。

慶幸的是，這種極度艱難的生活，並沒有持續太久。

隨着新中國的成立，萬隆與那個時代大多數的年輕人一樣，開始艱苦但相對穩定的生活。

日子在一天天變好。

1960年，20歲的萬隆高中沒畢業就去當了鐵道兵。

入伍8年後，萬隆光榮復員。

就在萬隆“參軍報國”的兩年前即1958年7月，漯河市冷倉成立，一年後又變更爲漯河市肉類聯合加工廠，這就是雙匯前身。

變更的前一年，復員的萬隆被分配到這裏，先後擔任辦公室辦事員、副主任、主任，副廠長。

1984年，祖國大地已吹響改革的號角。

彼時，擁有400萬資產，卻身負500萬債務的肉聯廠也終於實現了扭虧爲盈，不僅填平了500多萬的歷史虧損，還上報了8000多元的利潤。

相關的報道說：這主要得益於新廠長的穩紮穩打、雷厲風行，而這位新廠長，就是當年新當選的萬隆。

彼時的萬隆，躊躇滿志。

1994年8月，以漯河肉聯廠爲核心組建併成立雙彙集團。又是一年後，萬隆推出了“雙匯王中王”，並請明星代言，提升知名度。

事後證明，萬隆的這一決定是正確的。

兩年後的1997年，雙匯火腿腸訂貨現場，萬隆當場簽下8000噸的採購合同。僅一年後，雙匯就迅速進軍全國100多個城市。

又過了一年，雙匯成爲龍頭老大，營收突破20億。

1998年12月，雙匯在深交所成功上市，並分別於2007年、2010年進行了兩輪股權融資，投資方均爲鼎暉投資。

萬隆經過20年的苦心經營，終於登上人生巔峯。

曾經的雙匯公司對漯河市有多重要？根據2005年的數據，雙匯的貢獻佔整個漯河市財政收入的50%以上。

一家公司養活半座城，並不誇張。

只不過，成功的背後，並不是只有鮮花和掌聲。

企業存在國資流失，萬隆的管理“獨斷專橫”等傳言從來未曾間斷。

如前述的鼎暉投資，萬洪建在“檢舉信”就這樣寫道：“2007年，雙匯的國企改制進入尾聲，參與國企改制的鼎暉公司不知何故，私下無償授予萬隆先生5%的雙匯股份。”

儘管爭議不斷，但並不能影響萬隆擴張商業版圖的雄心。

除了火腿腸，雙匯還於1999年將冷鮮肉引入中國，隨後迅速在華中三省開出200餘家冷鮮肉連鎖店。

2003年的銷售收入，就突破百億元。

2019年，雙匯實現營業總收入603億元，同比2018年上升23.43%；2020年，雙匯實現營業總收入739億元，同比上升22.51%。

2020年7月20日開始，雙匯發展進入高光時刻，截止2020年8月31日，雙匯發展股價曾漲至歷史高價63.33元/股，總市值最高達2194億元。

提到雙匯，就不能不提萬洲國際。它也是此次“皇太子”被“廢”怒而檢舉的引爆點。

2013年，雙匯國際（萬洲國際的前身）以71億美元收購全球最大生豬屠宰商——史密斯菲爾德食品公司。

此次收購，直接打破中國企業在美收購規模記錄。

收購僅一年後，這家總部設在香港的公司，成功登錄港交所。

數據顯示，2020年，萬洲國際的肉製品中國收入40.37億美元，同比增長11.7%，經營溢利8.36億美元，同比增長24.3%。

此外，萬洲國際擁有中國“雙匯”、美國“Smithfield”等衆多備受市場青睞的產品和品牌，產品銷往全球40多個國家。

2016年，萬洲國際還曾進入《財富》世界500強。

目前，萬洲國際的市值824億港幣，但在去年，市值曾超千億。

禍起蕭牆：萬隆或難“渡劫”

時間拉回1969年，剛轉業到漯河肉聯廠不久的萬隆，迎來了第一個兒子的降生——他就是檢舉自己父親的萬洪建。

在中國人的傳統觀念裏，長子一般都會被寄予“傳承衣鉢”的厚望。

萬隆曾經也不例外。

只是，當時剛填飽肚子的萬隆不會想到，自己有一天會成爲超級富豪，他更不會想到，在數十年後，這位“長子”竟意圖要了他的“老命”。

生在紅旗下，長在春風裏的萬洪建，一生下來，要比他“老子”小時候幸福的多。

1990年，萬洪建從河南廣播電視大學商業企業管理專業畢業。儘管這並不是一所什麼好學校，但在當時也算是大學生。

畢業後，萬洪建便進入了河南省漯河市肉類聯合加工廠工作。

隨着萬隆的財富的暴增與商業版圖的擴張，長子萬洪建也一步步走向人生巔峯——從公司銷售部北京辦事處銷售主任、雙彙集團外貿處副處長逐漸進入企業中層。

2016年，萬隆帶領着萬洲國際衝進世界500強，而萬洪建也順利進入了公司最高決策層——副總裁。

彼時的萬隆也即將進入耄耋之年。

相比默默無聞的弟弟萬宏偉，萬洪建接任萬隆的路徑越發明顯。

彼時，在萬洪建眼裏，萬隆仍是“神明一般”的父親。

只是今天，這句話前邊需要加了一個定語——曾經！

仇恨的種子是什麼時候種下的，真實的情況，外界很難獲悉。

但導火索很明確：萬洲國際的CEO人選問題。

萬洪建顯然不同意“外人“接任CEO。“我還沒有開口，萬隆就開始暴怒，談話變爲怒罵。”

這最終導致了萬洪建被“廢”。

根據報道，6月中旬，萬洪建去找萬隆討論萬洲國際CEO人選，矛盾爆發的直接導火索就是沈瑞芳。

當時，萬洪建與萬隆不歡而散之時，正是沈瑞芳呵斥萬洪建，讓他出去，萬洪建才“完全崩潰”。“我大聲狂呼——滾！以拳頭砸向靠牆的房門，用頭撞擊玻璃牆櫃。”

萬洪建所說的沈瑞芳與萬隆生活多年。媒體稱兩人生有私生子，這也是萬洪建怒指萬隆的“七宗罪”之一。

萬洪建說，萬隆覺得，雙匯與萬洲所有一切，都是他個人的，其他人的份額，都是他的賞賜，他願意給多少，其他人根本無權置喙。

這段描述符合外界對萬隆的印象。

事實上，萬隆這一代的創業成功者，身上都有“獨裁”的痕跡。但這讓“皇太子”萬洪建似乎不能接受。

江山是一起打下的，憑什麼我不能說話？

萬洪建覺得，父親的管理並不符合現代化企業經營理念，至少在資產管理上，簡單粗暴，這可能爲家族企業的未來發展埋下隱患。

萬洪建舉到一個例子：收購史密斯菲爾德食品公司時，萬洪建曾提出異議。他認爲，美國業務基本已經成熟，沒有太大發展空間，併購一旦出現問題，可能會動搖根基。

萬洪建稱，他想阻止這次收購，特意喝了酒，借酒壯膽纔敢找萬隆。但結果還是萬隆訓斥：“大逆不道”。

相對於萬洪建，郭麗軍的表現卻剛好相反。

萬洪建指郭沒有經商頭腦，但聽話、老實，最容易被馴服，更便於被駕馭。

萬洪建在朋友圈發文稱，6月3日，他向父親就高管任免提出個人建議，遭萬隆訓斥。

萬洪建情緒激動，以拳頭砸向靠牆的房門，用頭撞擊玻璃牆櫃，宣泄憤懣。

隨即，萬洪建被保鏢摁倒在地，滿頭血跡，而萬隆則要求拍照取證。

這一過程或激怒了萬隆。

6月中旬，對“長子”失望的萬隆乾綱獨斷，廢掉了自己確立的接班人。根據萬洲國際的公告，免去萬洪建執行董事、董事會副主席等所有職務。

8月17日深夜，被廢掉的萬洪建祭出重磅文章，徹底撕掉了82歲老父親的“底褲”。

文章一經傳開，驚爆外界。

根據內容，萬隆似乎難渡“此劫”。

“七宗罪”背後的傳承困境

再堅固的城堡，從內部是最容易攻破的。

萬洪建祭出的“七宗罪”，如果屬實，足以擊倒82歲的萬隆。

套錢、巧取豪奪、化公爲私、肥美損中、姘居、偷稅漏稅、隨意提拔——很難想象，如果這些描述屬實，萬隆會面臨何種局面。

實際上，看似強大的千億帝國，已顯現出疲態。

數據顯示，2021年上半年，雙匯的營收與淨利潤都在急速下滑。

8月12日，雙匯發展披露2021年半年報。上半年其實現營業收入348.42億元，同比下降4.14%；實現淨利潤25.37億元，同比下降16.57%。

上半年萬洲國際的業績表現尚可。2021年上半年萬洲國際上半年營收133.3億美元，同比增長6.8%；上半年淨利潤6.52億美元，上年同期3.17億美元。

面對指控，萬洲國際僅以“謹此澄清，指控不真實且具有誤導性”作爲回應。這則缺乏力度的回應與“強人”形象的萬隆形成反差。

受此影響，截止8月19日，‘雙匯系’兩家上市公司股價再次大跌，連續兩日，估計已暴跌超過10%；

港股的萬洲國際更慘，僅僅兩日，股價已跌去近20%。

矛盾公開化、內幕被曝出——會不會成爲壓倒萬隆的最後一根稻草？

事實上，萬隆父子的反目，折射出當代中國家族企業的傳承困境。

統計數據顯示，截至2019年年底，中國有逾2700萬家民營企業，其中超過80%爲家族企業。

但在接班人問題上，僅有19%的中國內地家族企業擁有健全清晰的繼任計劃，49%的內地家族企業沒有新生代參與企業運營。

廈門大學管理學院會計系教授羅進輝在接受時代週報記者採訪時表示，華人家族企業多處傳統行業，代際傳承之際正值轉型之時，這客觀上增加了傳承難度。