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來源/差評

是改變世界、走在前沿的科技公司？還是過去很牛 X ，但如今驚喜卻越來越少的牙膏廠。

一個讀者的心中可能有一千個哈姆雷特，然而說起來大夥們可能不信，除了那些大夥們熟知的標籤之外，蘋果在業內還有一個稱呼。

那就是：供應鏈大師。

通俗地講，從進貨買原料開始，再到把東西送到用戶手中結束，這一路上產生的信息流、物流，資金流等等東西就構成了供應鏈。

而蘋果的供應鏈管理水平和供應鏈影響力，一直有着行業內最頂尖的水平。

今天呢，差評君不會介紹或測評某個具體的蘋果產品。

而是準備蹭蹭最近蘋果發新機的熱度，從大夥們不熟悉供應鏈的角度，講講蘋果到底有多強、影響力到底有多大。

而在供應鏈領域，也有着類似的天梯榜，那便是Gartner的全球供應鏈榜單。

榜單主要從 ESG  ( 環境、社會、公司治理 ）、實物資產回報率、收入增長、庫存流轉還有同行意見等方面進行評估。

就比如說今年的 25 強中，思科、高露潔、強生就分別位列前三。

看到這兒，肯定就會有差友問了，你之前不是說蘋果的供應鏈能力世界頂尖嗎？咋這個榜單都 20 名開外了，都沒看見蘋果公司的影子呢！

差評君並不是在誆大家，而是因爲凌駕於這些個 25 強的公司，還有一個名叫 “ 供應鏈大師榜 ” 的存在。

因爲實力太過逆天，有損公平，所以 “ 大師們 ” 並會不計入 25 強的評選。

其中蘋果入選的成績是，曾連續七年位列得分榜的榜首，連續十年入圍 “ 供應鏈大師榜 ” 。。。

大家懂得都懂得是，很多時候跑分、排名這玩意兒也真就圖一樂。但蘋果的供應鏈掌控能力卻不是紙糊的假把式，因爲它體現在了方方面面。

首先就體現在對庫存的控制上。其中，蘋果就是業內玩 “ Just In Time ” （ 簡稱 JIT 準時生產 ）模式的佼佼者。

JIT 模式最早由豐田公司實行，讓豐田得以度過上世紀的第一次能源危機。

而是先根據消費者的的需求，買剛好夠用的原材料，再保證物流的順暢，生產好商品後再送到客戶手中，讓壓在倉庫裏的存貨儘可能得少。。。

用《 庫克傳 》中的話說就是：我們要把產品直接從製造環節送到消費者的手中。

畢竟積壓的庫存就意味着資金無法快速回籠、要承擔倉儲成本等等。（ 早年的蘋果，就曾有過因庫存過多瀕臨破產的教訓 ）

而且爲了讓整個庫存的流轉速度變快，蘋果還是爲數不多讓用飛機運輸電子產品的廠商。

因爲要榨乾飛機的倉儲空間，除了把包裝越做越小外（ 不送充電頭後更小了 ），他們還給 iMac 整出了這種梯形包裝盒，好讓箱子能再擠一擠。

在這一套模式之下，蘋果的庫存週轉天數控制在了 7 天左右，也就是說一個商品從進入蘋果的倉庫，再到賣出去只經歷了 7 天。

遠遠超越業內動輒數月的時間。

用庫克的話說就是：庫存就是喪盡天良、是最本性的邪惡。

而在能成功端平生產和銷售兩碗水的背後，少不了的是蘋果對全鏈路的控制。

蘋果很早就投資了 SAP （思愛普）最先進的企業資源規劃（ ERP ）系統，這個系統的應用便成功地將蘋果整個供應鏈的鏈條打通。

從原材料端再到客戶在官網下的單，蘋果一切都瞭如指掌。

而這一套體系，也幾乎成了大學商科課程中必討論的經典案例。

蘋果的供應鏈實力還體現在它對供應鏈廠商的影響之大。

曾當過科通芯城副總裁的朱繼志就曾說過，無論是的元器件研發，還是生產和製造過程中，蘋果都要參與。而且他們不允許所謂的 “ 黑盒 ” 的存在，霸道的蘋果要完全控制所有環節。

有的時候代工廠沒能力生產蘋果要的玩意兒，蘋果甚至還會直接買來數控機牀，送到代工廠裏。

根據《 第一財經 》的數據，富士康的各條蘋果產線中，就有 2 到 5 成的設備是蘋果給的。

另外，蘋果對技術和品控的細節也很嚴格。

給蘋果供應過聲學部件的瑞聲公司就透露：在瑞聲蘋果的生產線上，軟件、電腦、還有 ERP 系統都是蘋果給的，要是某個地方有些小差錯，蘋果那邊立馬就會發遠程郵件過來。

而且要等蘋果打開權限之後，他們纔有權查看。另外，還有 20 多名的蘋果工程師輪流駐場，協助他們解決問題。

又例如康寧大猩猩的名號大夥們應該聽過吧，大猩猩玻璃幾乎快成了手機屏幕堅固的代名詞。

但就在別的廠商還在搶首發，以用上康寧玻璃爲賣點時。

蘋果就已經和康寧共同開發，整出了去年就用在 iPhone 12 上的超磁晶防護玻璃，據說比一般的玻璃堅固 4 倍。

當然啦，這個名字聽起來很玄乎的玻璃目前由蘋果獨佔，其他廠商想買也買不到。

也因爲蘋果的霸道和嚴格的調教，不少和蘋果合作過的廠商也會成長很多。

大家也會炫耀自己是蘋果供應鏈廠商的一員，來展示自己的實力。

業內也會高看這些廠商一眼，也因此，有了蘋果概念股的說法。也難怪有媒體把這稱爲灰姑娘嫁入豪門。

像是立訊精密在 2012 年打入果鏈，從生產數據連接器開始，在十年左右的時間中營收翻了整整 90 倍。（ 今年立訊精密還解決了蘋果表新面板的產能問題 ）

同立訊精密一樣登錄了 A 股的，就有 45 家蘋果供應鏈公司，撐起了 2.6 萬億的市值。（ 相當於六七個百度了 ）

而這些果鏈公司在某種程度上也成就了全國內手機市場的繁榮。

因爲立訊精密、比亞迪、藍思科技這些果鏈企業，如今也成長成了華爲、OV 等廠商的重要供應鏈成員。

在去年，蘋果就剔除了全球34家供應商，其中最有代表性的，就是歐菲光公司。

歐菲光原來是爲蘋果提供鏡頭模組的，整個公司有三成的收入來自蘋果的訂單。

在今年被踹出果鏈之後，整個公司大半年的淨利潤只剩下 3000 多萬元，比去年下降了 93% 。。。

看看歐菲光的股價，也大概能猜到一年中它發生了什麼。

因爲蘋果的光芒太過耀眼，其實和歐菲光一樣過分依賴蘋果的果鏈企業不在少數。

不少人也因此把入果鏈稱爲喝帶毒的美酒，僅僅是蘋果公司的一個小決定，很可能就會讓自己死無葬身之地。

例如美國的藍寶石熔爐廠商極特先進，就曾接過蘋果藍寶石屏幕的訂單。

但是誰能想到良品率不符合要求，蘋果變卦了，把藍寶石屏幕換回了玻璃屏幕。

極特先進在一天之內股價就跌去九成，同年，公司也正式申請破產保護。

因爲蘋果的產品升級，中國臺灣的觸控屏廠商盛華科技也是同樣的故事。

身爲 iPhone 4 最大的觸控屏供應商，盛華科技以爲 iPhone 5 的單子也必定能拿下。

結果蘋果選擇了新技術，盛華科技被迫和蘋果分手，由於資金鍊斷裂，盛華科技最後破產重組，被藍思科技收購。

像是有七成收入來自蘋果的立訊精密，在這兩年便在進軍汽車製造，藍思科技也在加強汽車擋風玻璃方面的技術積累。

畢竟，誰也不想稱爲下個歐菲光、下一個盛華科技。

總得來說，作爲供應鏈領域獨一檔的存在，蘋果的供應鏈管理能力是值得所有企業關注和學習的。

對於供應鏈廠商的嚴管理和高要求，也帶動了一大批產業的發展。

但差評君想說的是，正是因爲蘋果對產業鏈的巨大影響力，要特別小心蘋果依賴症。

你以爲自己和蘋果是一根繩上的螞蚱，殊不知你確實是個螞蚱，而蘋果是那根繩。

不然結局很可能和盛華、極特先進一樣，那就是：成也蘋果，敗也蘋果。

撰文：江江   編輯：面線   美編：煥妍

參考資料、圖片來源：

1.通信世界網，吳俊宇，如灰姑娘嫁入豪門：蘋果對供應鏈的強勢遠超想象。

2.第一財經，趁此機會，好好認識一下蘋果供應鏈。

3.Gartner.com 供應鏈 25 強排名。

4.《 庫克傳 》

5.知乎， Apple 的供應鏈管理真的世界第一嗎？@ 包子有魚的回答。

6.連線Insight，被蘋果拋棄的供應商，只有死路一條？