原標題：中國品牌如何高端崛起？這場研討會共商破題之策

高端品牌應該符合“七高三權一偉大”的標準。

“中國擁有誕生高端品牌的最好土壤。”

9月23日，在瞭望智庫舉辦的“中國品牌的高端突破——智造轉型與品牌升級”課題研討會上，慕思副董事長、總裁姚吉慶給出了這樣的觀點。

“十四五”規劃綱要明確提出，開展中國品牌創建行動，保護髮展中華老字號，提升自主品牌影響力和競爭力，率先在化妝品、服裝、家紡、電子產品等消費品領域培育一批高端品牌。

如何培育高端品牌？中國品牌的高端崛起又該如何破題？對此，多位企業家嘉賓在現場分享了自身的經驗和心得。

姚吉慶表示，高端品牌和中低端品牌的最大區別是倡導一種生活方式，向外輸出具有自身價值觀的文化標籤。

中國質量萬里行促進會會長、原國家質檢總局總工程師劉兆彬認爲，高端品牌應該符合“七高三權一偉大”的標準。“七高”指高品質、高技術、高價值、高市場佔有率、高顧客忠誠度、高持久度、高行業乃至全球影響力和領導力；“三權”指產品定價權、標準制定權和產品定製權；“一偉大”指受人尊敬的偉大企業。

要成就一個偉大的品牌，必須要洞見時代的需求，解決社會的重大問題。

對於消費洞察，小仙燉副總裁張勇深有體會，“過去，傳統的滋補品具有非常強的社交屬性，如今大家買燕窩或者買其它消費品，不僅是爲了滿足社交需求，更多是希望感受到中式滋補給自身健康帶來的變化。並呈現年輕化、便捷化，以及品牌化的特點。”

張勇表示，希望在未來通過系統性創新、數字化能力、基礎科研的持續投入，讓中國更多的滋補食材能夠品牌化，讓更多的消費者隨時隨地喫到新鮮營養的中式滋補。

數字化轉型則是目前企業品牌建設中遇到的一大問題，波司登董事局主席高德康稱，通過十多年數字化發展，公司已經全面打通前端銷售、中端庫存、後端供應鏈全流程，實現從業人員精簡三分之二，勞動強度下降90%，以及“好賣的貨不缺貨，不好賣的貨不生產”。

伊利集團副總裁張軼鵬稱，數字化轉型對傳統企業來講更有意義。爲了實現複雜冗長的全產業鏈條協同發展，近些年來大力推進數字化轉型。在上游，對牧場實現智能化管理；在中游，實行智慧工廠；在下游，利用大數據和AI手段進行消費洞察。