品牌和商家已進入雙11時間！

9月23日，天貓發佈下一階段戰略：幫助企業直接面向全域消費者（D2C），併發布全新的“雙輪驅動”「企業經營方法論」。新方法論在關照消費者全生命週期的基礎上引入貨品全生命週期維度，實現經營的“雙輪驅動”。以此助力企業從電商全域營銷走向企業全域直接服務消費者（D2C），從人羣運營走向全域的消費者與貨品生命週期管理。

天貓「企業經營方法論」首次發佈

這是天貓在Fast和Grow方法論後的一次重大升級。

會上，天貓消費者策略中心、生態運營中心總經理安糖表示，“企業經營的核心是長期，並持續獲得確定性增長。天貓「企業經營方法論」，將幫助企業在精準洞悉市場需求，發現下一代產品機會，提升消費者體驗等方面，找到新突破。”

4年前，天貓以消費者爲中心，推出了消費者維度的Fast和Grow方法論，推動商家重視消費者資產管理和品牌長期價值提升，通過對消費需求的精準洞察，進行差異化運營。方法論推出後，以美妝爲代表的快消商家迎來了高速發展。隨後，Fast和Grow方法論在電商行業中成爲經營標準，引領各行各業商家走向電商時代。

天貓發佈全新的「企業經營方法論」

今天，天貓發佈的全新「企業經營方法論」，是在升級Fast和Grow方法論基礎上，同時引入貨品全生命週期精細化運營SUPER模型，使之兼具消費者需求與商品供應鏈兩大維度，助力商家實現更精準的人貨匹配，更好的消費者觸達，以及更豐富的差異化供給。

Fast和Grow方法論進行3項升級

天貓從全域聯通、私域運營、策略人羣3個方面，對Fast和Grow方法論進行升級。

1，全域聯通升級：拓展了全域的消費者運營場景、鏈接了阿里生態內外、打通了線上和線下、加強了公域和私域的聯動，實現從“千人千面”到“千人千程”的個性化消費者旅程洞察的升級。

2，私域運營升級：爲幫助企業應對流量瓶頸和單位獲客成本增加等問題，對企業私域運營的能力和場景進行了升級，幫助企業最大化消費者生命週期價值。

3，策略人羣升級：爲應對日趨多元化和個性化的消費者需求，將原有的天貓策略人羣全新升級爲心智人羣，加入了生活方式和消費行爲等指標屬性，以更全面維度幫助企業更好的洞察和鎖定目標人羣。

新的貨品SUPER模型，將幫助企業分別在新品期、成熟期、尾貨期等不同的貨品生命週期下，建設起「貨品評估五大關鍵表現」指標體系，以幫助企業實現趨勢洞察、新品研發、上市營銷、優品運營、渠道組貨、供應鏈管理、清倉促銷等貨品的全鏈路智能化運營。

首次提出貨品SUPER模型

會上，天貓還宣佈，圍繞消費者和貨品生命週期價值管理還專門設計了16個大場景，以及數十個子場景，併爲企業提供匹配的天貓數字化工具、服務，及生態數字化能力。而爲確保企業經營方法論能切實爲行業和商家注入新發展動力，天貓還攜手生態合作伙伴，推出超級旗艦計劃和新銳旗艦計劃，助力企業生意爆發。

簡單來說，天貓「企業經營方法論」是通過幫助企業實現“人與貨”的深度協同，以優化企業的產品運營與消費者運營能力，“雙輪驅動”企業增長，業內人士評價道。