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文/朱曉培

來源：商業與生活（ID:xiaopeizhu8)

“告別過去，告白未來。山海遠闊，向新而行。”

2021年10月15日，是搜狗正式併入騰訊的日子，也是王小川正式卸任搜狗CEO的日子。他在給搜狗員工的內部信中表示，自己與搜狗正式告別，將“去追尋一份遲到的愛情”。

這封信看起來雲淡風輕，但卻難掩落寞。

因爲很多人都知道，曾經的搜狗對王小川的重要性。而他自己更公開表示過，“搜狗就是我老婆。”

可以說，過去18年，王小川將所有的感情和精力都放在了搜狗上，甚至不惜爲了搜狗去對抗自己的老闆張朝陽。然而，奮鬥了18年後，搜狗最終成爲了騰訊看點下的一個分中心，而王小川也只保留了一個騰訊集團顧問的頭銜。

沒有人會輕易選擇“離婚”，除非看不到未來的希望。王小川告別搜狗，究其原因，是在移動互聯網時代，搜狗沒有講出新故事。

王小川失去了搜狗。他在內部信中說，“往後二十年，希望爲生命科學和醫學的發展盡一份力。”委婉的暗示了自己也徹底了告別了互聯網創業。

按照收購價，張朝陽與搜狐合計套現約13.68億美元，王小川套現1.94億美元，合計12.6億元人民幣。如果從財富回報上看，賣掉搜狗的王小川，絕對算得上是一個成功的創業者。畢竟，很多創業者的夢想就是，“學成文武藝，賣給BAT。”

但是，對於一家努力做到了上市的公司而言，賣身卻算不上一件值光榮的結局。

就像他的第一個的老闆陳一舟一樣，王小川參與並見證了中國互聯網的第一個大繁榮。然而，隨着技術的發展，在傳統互聯網向移動互聯網的轉變過程，曾經閃耀的明星沒能繼續散發出耀眼的光芒，成爲了互聯網領域裏一名匆匆的過客。

01

羣星閃耀

“世界上正在發生不可思議的事情，咱們旁邊，就在河流對岸，已有許多各式各樣神奇的機器，可咱們仍在這兒像蠢驢一樣過日子。”——加西亞·馬爾克斯《百年孤獨》。

1999年的上半年，在清華大學計算機系讀大三的學生王小川，喜歡睡午覺。作爲一個新型領域，當時的中國互聯網市場稍顯平靜——騰訊、搜狐成立不到一年，要到當年9月纔會出現一個叫做阿里巴巴的公司，至於百度李彥宏還沒有啓程回國。

但是，從麻省理工學成歸來的陳一舟，見過了大世面。他找到了武漢大學的同班同學、當時在金山工作的雷軍。在雷軍的捷達汽車裏，陳一舟說自己想要做中國的第一個實名社交網站ChinaRen，吸引年輕人來裏面聊天，做個人主頁，然後自己可以向這些人買手機。

陳一舟侃侃而談，意氣風發。然而，雷軍卻給他潑了一盆冷水。“你的這種想法，和我們1996年做CFido的想法一模一樣。我那個時候出錢買服務器，付電話費，網友們在我這裏玩得也很高興，但他們覺得來我這裏就是在給我面子，我賺不到錢”。

不久後，雷軍做了卓越網，而陳一舟則從清華大學的計算機系找了一幫學生搭建起了ChinaRen。

陳一舟闖進清華大學計算機系宿舍的時候，王小川正在睡覺。他原本對陳一舟說的兼職網站的事情不感興趣。但是，一聽對方說一個月可以給8000元的工資，立刻翻身起來就要去機房幹活。

和王小川一起兼職幹活的，還有後來的網易副總裁、有道CEO周楓，和人人網高級副總裁、點點網創始人許朝軍等。王小川負責內容編輯系統、周楓負責寫郵箱，就這樣，幾名清華學生搭建起了ChinaRen（人人網的前身）。很快，這個網站的日流量就突破了4000萬，成爲當時除三大門戶外（網易、新浪、搜狐）的中國第四大網站。

那是陳一舟意氣風發的日子，也是王小川第二任老闆張朝陽春風得意的時刻。2000年7月12日，成立剛剛兩年，經過四次融資後，搜狐公司就在美國納斯達克掛牌上市。兩個月後，張朝陽就動用了搜狐市的400萬股票，以當時近3000萬美元的價格收購了ChinaRen，陳一舟賺了個盤滿鉢盈。王小川也一戰成名，成爲清華計算機系學生裏的創業偶像。

ChinaRen被收購後，技術出衆的王小川也進入了張朝陽的視線中。張視其爲必須要籠絡到手的人才，並親自拍板爲他保留兼職的位置，薪水待遇包括股權和職位都可以等他研究生畢業之後再兌現。據說張朝陽當時還留下一個承諾：“你上學多久我可以等你，學費零花錢你要多少錢我通通給你開。”

隨後的一年半時間裏，ChinaRen創業三人組先後離開搜狐並開始了各自的重新創業。周雲帆和自己多年的好友楊寧一起創辦了空中網，並拉來了同是清華電子工程系同學、有紅色背景在軍隊大院出生長大的王雷雷。空中網成立幾個月之後，就獲得了300萬美元的風險投資，同時獲得全國ICP（互聯網內容提供商）執照，成爲中國移動首批16家GPRS WAP內容提供商之一。

2004年7月9日，空中網在美國納斯達克掛牌上市，前後只用了29個月，也創下了一家公司從成立到在納斯達克上市的最短時間紀錄。

02

野心時代

2003年7月，王小川從清華大學計算機系高性能所畢業時，正趕上了中國互聯網的大破大立。

這一年5月，馬雲被關在家裏，門口掛着大鎖，由社區、防疫站、公安的三位人員嚴密看守，防止他逃出家門。並不是馬雲犯了什麼事，而是因爲，阿里的一名員工在參加廣交會時感染了非典，導致全公司五百多人被在家隔離。

“幾乎所有的條件都指向阿里巴巴將面臨一場災難的結局：錯過業務發展的高峯是一場災難，因爲員工出現問題業務流程被迫中斷也是災難，出現大規模員工抱怨造成的人心渙散同樣也是災難，包括他們的領袖馬雲……”像當時的財經作家鄭作一樣，很多人都認爲，創立4年的阿里，會因爲這次隔離，錯過業務的發展，而淪落成籍籍無名之輩。

然而，當時很多人在家裏看電視，都發現了央視上有很多阿里巴巴的廣告。後來，馬雲在接受 《財富人生》節目訪談時表示：“那時候不是因爲SARS而投廣告， 是我們預感伊拉克戰爭要爆發了，估計很多人會看新聞，所以那時我們就投入了廣告。沒想到戰爭推後了，但是SARS爆發了! 所以是陰差陽錯。……SARS期間，中國企業不能出口、不能參展，海外企業也不能到中國來。那時我覺得，哪怕花再多的錢，也要幫助我的客戶把產品賣出去。”

此前，阿里的業務主要是to B，沒有面向個人的零售。非典發生後，馬雲敏銳地覺察到，網絡零售將成爲人們的剛需，阿里有必要推出零售業務。5月10日，阿里上線了淘寶。打開頁面，醒目地寫着：“紀念在‘非典’時期辛勤工作的人們。”

由於被隔離，馬雲等都沒法到現場去主持上線儀式。他在自己家中，舉起酒杯遙遙祝福：“保佑淘寶一路順風。”

這一年，受非典影響的公司，還有很多。梁建章的攜程，因爲機票和酒店訂單急劇下降，公司到了破產邊緣；俞敏洪的新東方，不但沒有了學生報名，原來的培訓班全都停辦，現金流完全斷裂；而陳天橋的盛大遊戲，也因爲去網吧的用戶驟然減少而一落千丈。當然，也有劉強東，因爲賣場沒有了生意，而轉戰網上商城，成就了今天的京東帝國。

電商的萌芽剛剛破土，聚光燈下照耀的還是門戶。百度和胡潤聯手發佈的《2003年中國大陸百富人氣榜》上，網易的丁磊因爲在2003年被搜索91722次而蟬聯人氣榜榜首，而搜狐的張朝陽緊隨其後。

而在王小川看來，搜索引擎纔是能夠改變人們互動方式的、更有前途的產品。

就在王小川研究生即將畢業的前一年，成立5年的谷歌的年收入就達到了2.4億美元。雅虎更是向佩奇和布林提出了30億美元的收購要約。佩奇和布林拒絕了這個提議，並說他們不會以低於50億美元的價格出售。

這是谷歌歷史上的重要時刻，也堅定了王小川做搜索的決心。

2003年，畢業加入搜狐時，百度與3721激戰正酣。在如日中天的搜狐看來，剛剛成立3年的百度微不足道。張朝陽對王小川說，“給你六個人，咱們幹掉百度。”

然而，在當時號稱要做成第一大門戶網站的搜狐，王小川甚至找不出會寫C語言的人。他開着捷達車去了清華，就像當年陳一舟做的那樣，挨個宿舍敲門。他讓團隊自降一半的薪水，把6個正式員工換成了12個清華大學生兼職，11個月後，他們就搭建了一套完整的搜索引擎。2004年8月3日，搜狐推出了全球首個第三代互動式中文搜索引擎，域名爲www.sogou.com。

王小川想繼續開發搜狗瀏覽器，但此時百度上市的消息已經傳來，張朝陽已經失去了對搜索引擎的興趣，便強行切斷了這個業務，甚至解除了他管理搜索業務的職能。

李彥宏、丁磊、周鴻禕等很多老闆相繼向王小川伸出過橄欖枝。那會兒，在公司，他只是擦擦桌子，就會被同事們誤認爲要離職。可他一直沒走，跟張朝陽打起了游擊戰，一邊做着公司需要的視頻P2P項目，一邊從各個項目拉人做瀏覽器。功夫不負有心人，2008年，搜狗瀏覽器一推出，搜索量就暴漲。

到2011年7月19日，時任搜狗首席執行官的王小川啓動了搜狗高速瀏覽器3.0 預覽版，建立起“輸入法+瀏覽器+搜索引擎”“三級火箭“的方法論。

03

搜狗之困

還是2008年的一天，在五道口搜狐大廈的辦公室裏，王小川正琢磨着如何說服老闆張朝陽做瀏覽器。辦公室門突然開了，一位王小川推薦進公司的人進來對他說，“老張親口跟我說，搜索以後你不用管了，由我負責”。

脈脈創始人林凡從2003年起和王小川一起做搜狗。他一直覺得搜狗就像他們自己的孩子，但等到張朝陽調走王小川時，他突然強烈感覺到：“公司和團隊不是自己的，還是老闆的。”

此時的張朝陽，因爲搜狐拿下了北京奧運會贊助商的資格，旗下的暢遊也處於輝煌時期，一時風光無兩。而搜狐的業績和股價也首次超越新浪，成爲中國第一大“門戶”網站。

在張朝陽看來，瀏覽器與搜狐的門戶戰略格格不入。他想要的是在內容上與新浪一爭高下，並於2009年發力做搜狐微博，並表示要上不封頂。

更重要的是，他不相信王小川做出瀏覽器就能做好搜狗搜索引擎。他對王小川說，微軟的IE瀏覽器有60%的市場份額，但搜索引擎Bing不是一樣沒能成功。

張朝陽的質疑，也不是沒有道理。

在早期的互聯網的競爭中，往往是一家獨大。不論是電商，社交，團購，具體到各領域，最終都是721格局——第一名佔據70%以上的市場份額，第二名20%左右，其他的加起來不到10%。

而在當時，中國的搜索市場上不但有了已經上市的百度，還有國際巨頭谷歌，兩者佔據了行業近75%的市場份額。作爲市場的新入局者，搜狗勝出的機會並不多。而且，周鴻禕也開始做瀏覽器了，這更降低了搜狗的勝率。

劉慈欣在《三體》裏提出了“黑暗森林”理論，認爲整個宇宙都是一座黑暗的森林，每一個文明都是森林中帶槍的獵人。獵人以打獵爲生，但資源是有限的，所以獵人視彼此爲永恆的威脅，消滅對方，才能保證自己的生存和安全。爲了避免潛在的風險，獵人們必須尋找機會先下手爲強。一個獵人一旦發現了其他獵人，他會毫不猶豫地將其打死。

“黑暗森林”理論被互聯網界廣泛的認可。初創公司都在潛伏尋找機會，並伺機“開槍”打倒競爭對手。因此，360瀏覽器一樣想幹掉搜狗瀏覽器。

後來搜狗和360過招很多，總體看都是喫虧，再加上張朝陽是周鴻禕圈裏爲數不多的朋友，讓競爭格局更爲微妙。

到了2013年，環境發生了變化。此時，谷歌已經退出了中國市場，騰出了一定的市場空間。而搜狐微博失敗後，張朝陽急需到一個新的增量。王小川一直遮遮掩掩的搜狗瀏覽器，於是被推向了前臺。

看起來，搜狗瀏覽器的地位得到了張朝陽的認可。但本質上，王小川和張朝陽的分歧並沒有解決。王小川希望通過瀏覽器做大搜索引擎，奇襲百度。張朝陽想的，卻是另一回事兒。

2012年財報分析師電話會議上，張朝陽強調和360的競爭實質不是關於搜索本身，“而是關於瀏覽器，如果你有一個強大的瀏覽器，你就有了強大的入口。”

從這段回答上可以看出，張朝陽並不真心關心搜索，他只是想要一個流量入口。

張朝陽不想要的，周鴻禕卻牽腸掛肚。爲了挑戰百度，他先後兩次找上張朝陽。第一次是在2010年。他對張朝陽說，瀏覽器一定能成，搜狗需要由王小川牽頭獨立出來，此外，應該把搜狗瀏覽器業務轉給360，兩家成立一家合資公司專做搜索。

張朝陽覺得這個提議不錯，瀏覽器誰做都可以，只要有量就行。但聽到消息的王小川意識到，如果沒了瀏覽器，也就失去了對流量的控制能力，最終也會喪失在合資公司中的話語權。於是一人赴杭州找到了馬雲，引進阿里巴巴和雲鋒基金，搜狗也分拆出來獨立發展。

後來在一次接受媒體採訪時，王小川回憶起那段往事，感慨：“如果沒有查爾斯（張朝陽）的堅持，就根本沒有搜狗；如果沒有周鴻禕獲得搜狗技術的慾望，就沒有搜狗的分拆；而如果沒有馬雲的果斷加入，就沒有新搜狗的降生。”

不過兩年後，搜狗就回購了阿里巴巴所持有10%的股份。2013年3月，周鴻禕第二次向張朝陽提出併購想法，王小川故技重施，找到了騰訊。同年9月，騰訊以4.48億美元入股搜狗，獲得搜狗完全攤薄後36.5%的股份。

沒有人知道，如果王小川當年接受了周鴻禕的橄欖枝，兩人一心一意幹搜索，搜狗+360的組合能否顛覆百度的地位。但可以確定的是，是王小川自己爲今日的完全收購，埋下了草蛇灰線。

04

做不好的移動搜索

移動互聯網時代，值得每一個領域重做一遍。包括電商、社交、生活服務等很多領域的大公司都抓住了機會，推出了新的移動應用，並獲得了用戶的認可。但毫不客氣的說，在移動搜索這個領域，還沒有一家稱得上是成功。

2014年，是移動互聯網轉型的大年，也是移動搜索頗爲熱鬧的一年。神馬、搜狗、360都宣稱要利用獨門祕笈挑戰百度的霸主地位。但這又是雷聲大雨點小的一年。年底的各方報告數據顯示，搜狗、360、神馬三個玩家的市場份額加起來不到7%，而百度則維持在79%左右。

這一年的4月28日，UC正式宣佈與阿里巴巴合作共同發佈旗下移動搜索引擎品牌——神馬搜索。5月初，移動互聯網大會上，俞永福喊話，“神馬要讓巨頭顫抖。”

俞永福的核心邏輯很簡單。我有40%的手機瀏覽器市場份額，就能拿下40%的移動搜索份額。但這卻是他一廂情願的邏輯。CNNIC發佈的《2014中國網民搜索行爲研究報告》顯示，2014年手機端綜合搜索引擎品牌滲透率中，神馬搜索佔比1.5%。顯然，UC錯誤評估了手機瀏覽器對移動搜索的價值。

到了2014年6月，騰訊與搜狗宣佈達成戰略合作，並將微信公衆號數據交給搜狗。王小川信心滿滿，“第一次能夠做到明顯的競爭對手做不到的事情。”然而，數據顯示，微信搜索推出半年之後，用戶並沒有對此產生多大的興趣。第一象限發佈《2014年8月搜索市場研究報告》顯示，新搜狗搜索在手機搜索市場中的份額僅佔2.5%，和搜狗年初的份額相比基本無變化。

阿里、騰訊想要在移動搜索上圍剿百度時，周鴻禕也在做着美夢。他放言要拿下移動搜索30%的市場份額，並表示：“今年公司在無線搜索的目標會比較激進，也會投入比較大的成本。”但可惜的是，360也沒有成功。

搜索成立移動互聯網時代最奇怪的市場。一方面，用戶的搜索習慣從PC向移動設備延伸，帶來了大量的需求。但另一方面，用戶又不喜歡移動搜索產品，大部分人覺得，在手機上搜索的體驗比在PC上差很多。

於是，雖然多方勢力都在趁着統互聯網沒落，想要在移動搜索上彎道超車百度，但卻沒有走出一個真正被移動互聯網用戶廣泛接納的產品。而搜索巨頭百度，雖然保住了市場份額，在體驗上卻一樣被用戶吐槽。用戶之所以還在用是因爲不得不用。

這其實也與移動互聯網的特殊生態有關。在手機上，衆多內容隱藏在一個個的獨立的app裏。想要做應用內搜索，需要有幾個環節：第一需要知道內容在哪裏，因爲內容都是在一個一個應用信息孤島裏面，需要想辦法把內容從信息孤島裏面拉出來。第二，需要知道怎麼打開，怎麼處理應用裏面的內容。然而，對於大部分的應用開發者來說，都不想開放自己的內容，都想把用戶留在自己的生態裏。於是，你會發現在App Store裏的應用越來越多的同時，移動搜索不管是在體驗還是對應用內搜索的支持度上都沒有相應地跟上。

傳統互聯網發明了hyperlink（超鏈接）以後纔開始變得寬廣起來，但是移動互聯網最早基於的是應用，信息的流動不是一開始考慮的重點。隨着內容也轉移到手機上，內容的流動和容易被發現變得越來越重要，但信息孤島限制了信息的自然流動。

05

王小川夢斷搜索

2017年，搜狗提交IPO招股書時，王小川相信，在人工智能的大趨勢下，搜狗會有一番大作爲。

他在當時的內部信中寫道，“搜索是一個競爭激烈的賽道，搜狗取得了階段性的成功。回眼望去，已經有不少搜索公司退出了賽場。搜狗是僅存的能在PC和無線領域同時攻城略地的挑戰者。已經沒有人會懷疑搜狗的生存問題了，唯一的懸念是搜狗是否能在搜索領域實現顛覆，是否能在人工智能領域引領重大的創新。我曾說過，行業的質疑將會變成我們的功勳章，我們已經階段性兌現了這個承諾。”

搜狗一直積極佈局，在以語言爲核心的人工智能、大數據和IOT領域努力追趕。王小川相信，只要繼續加大投入，接下來的幾年，搜狗就會形成自己的競爭壁壘，並推出顛覆性的產品。

然而，四年下來，搜狗並沒有講出一個令人激動的，帶有移動互聯網色彩的新故事。

其中的一個主要原因，還是搜狗的資源太少。不論是搜索，還是人工智能，都是需要持久的重投入的領域。

曾在谷歌工作過的寶寶樹創始人王懷南，一直關注着搜索市場。在他看來，眼下的各個搜索產品體驗都不能很好的滿足用戶的需求，但是要做一個新搜索產品出來，卻又是另一件難事。

基於市場上各種搜索產品的體驗痛點，新做一款搜索產品，在初期很容易很快的就獲得一定的用戶。事實也是如此，搜狗，神馬等都是在退出初期就擁有了一批擁躉。但是，之後市場份額的每一個點的提升，都需要花費更大的力氣和資金投入。這也是爲什麼在2012年的搜狐財報發佈會上，王小川失落的表示，經過一個季度的努力，搜索量只比上個季度增長了1%。

雖然在外界看來，搜狗是搜狐近年來少有的優質資產。搜狗輸入法日活用戶4.84億，在中國的搜索市場中排名第二。這次搜賣給騰訊，12億美元的價格也超過了母公司搜狐8.6億美元的總市值。

但是，眼下的搜狐自也在艱難求生中，根本無法擔負繼續給搜狗繼續輸血的責任。張朝陽心裏想的，是如何減虧。他在2020年12月的搜狐World大會上曾說：“2020年搜狐公司如果不算搜狗的話是盈利的一年，真的非常不容易”。

從某種意義上說，也許張朝陽纔是那個看得最透徹的人。

06

騰訊續夢

移動搜索技術門檻有多高，行外人可能不是很清楚，但是看看在場的玩家狀態就知道了。就連騰訊，也是一個反反覆覆、進進出出的玩家。

2013年，騰訊入股搜狗的同時，將搜搜一起“嫁給”搜狗，並用4.48億美元購買搜狗36.5%的股份作爲陪嫁。

搜搜作爲騰訊的搜索業務，早在2006年正式發佈就被寄予厚望，但搜搜表現一直差強人意，即使背靠騰訊這棵大樹，依舊未能進入主流搜索陣營。這一次合作，一定程度上也宣佈了騰訊自己發展搜索業務的策略失敗，轉而尋求新的方式和思路。

馬化騰表示，願意合作，除了看重搜狗的團隊，還看重搜狗的規模和流量，合作後可以把騰訊的資源用於搜狗。 

入股一年多後，在2015年兩會期間，馬化騰在接受媒體採訪時說出了這樣一段話：“騰訊這一兩年戰略做了很大的調整，我們把搜索、電商都賣掉之後更聚焦核心，就是以通信和社交爲核心平臺，以微信和QQ爲平臺作爲連接器，我們希望搭建一個最簡單的連接，連接所有的人和資訊、服務。第二個事就是內容產業，就這麼簡單，一個是連接器，一個是做內容產業。”

騰訊兩大超級社交平臺，微信和QQ都擁有近10億用戶，可以說已經很好的做到了連接“人”。但要鏈接人和各種服務，還是離不開搜索。這也是張小龍的微信後來面對的問題。

騰訊龐大的帝國中能夠產生內容的平臺其實有很多，微信下的微信公衆平臺、朋友圈，企鵝媒體平臺下的騰訊新聞和天天快報，以及QQ瀏覽器、QQ閱讀等一系列產品，如何將這些內容和用戶連接起來是一個問題。

像今日頭條、快手一樣，通過推薦引擎將信息主動推薦給用戶，本質上其實就是移動端搜索的另一種形態。

於是，2017年4月24日，微信悄悄在內部宣佈了最新的組織架構調整，其中一個重要的調整那就是成立搜索應用部，周顥擔任微信事業羣搜索應用部負責人，直接向張小龍彙報。

巧合的是，在微信宣佈內部架構調整之時，剛好搜狗發佈了2017財年第一季財報。財報顯示，搜狗整體搜索流量較一年前增長26%，移動搜索流量增長50%以上，其最大的優勢就在於能夠獨家檢索千萬微信公衆號產生的內容。

但張小龍並不是單純想做個簡單的搜索引擎，那樣的話只用搜狗就可以了。他更希望通過搜索將人、內容和服務連接起來，然後進行線下服務的分發，這不僅僅是一個場景需求，更是一種戰略佈局的需要。

依託微信龐大的用戶羣，微信搜一搜的用戶增也走上了快車道。根據微信官方給出的數據，在今年年初，微信搜一搜月活用戶已達5億。而百度的財報顯示，其月活用戶在今年第二季度才突破6億。

隨着微信搜索的發力，搜狗在移動端的優勢可能將會消失。在失去微信之後，搜狗的市場份額想要繼續增長變得困難。而失去了“騰訊系唯一搜索引擎”這個想象空間後，對資本市場的吸引能力也隨之消失。

或許，從張小龍決定微信自己做搜索的時候，就決定了王小川日後的離開。

而此次，搜狗完全併入微信，根據騰訊內部的發文，在PCG（平臺與內容事業羣）下成立“信息平臺與服務線”，由騰訊副總裁殷宇牽頭，負責QQ瀏覽器、看點、搜索、免費小說、文件等業務，提供信息搜索、瀏覽消費、編輯存儲、信息服務等平臺與服務。搜狗業務交接中，搜索與瀏覽器等信息類產品即併入該業務線。

殷宇在內部信中表示，新成立的“信息平臺與服務線”未來主戰略方向，是創造互聯網未來30年獲取信息與服務的工具，努力成爲人們瞭解世界、探索未知的超級窗口。

至此，騰訊微信事業羣和PCG也都擁有了各自的搜索產品。未來，兩者是否會通過內部賽馬競爭，我們還不得而知。但是可以肯定的是，搜索的市場，又起風了。

07

山雨欲來風滿樓

移動搜索難做，但它的想象空間也足夠大。

近日，谷歌就表示，該公司正在移動設備上的搜索中推出連續滾動功能。這項功能對開放式問題很有用，因爲人們可能在尋找靈感而不是具體的答案。

而搜索的價值，更是不言而喻。

在移動互聯網時代，搜索仍舊是用戶獲取內容的主要方式之一。而用戶在搜索的同時，於無形中也把自己的需求告訴搜索引擎，讓他們可以精確地推送自己內容和廣告，提高了商業轉化率。這也是爲什麼很多用戶在刷抖音、快手的時候，會越刷越能覺得這個平臺越瞭解自己。

目前，因此，一個平臺上的內容越多，往往越需要搜索的支持。

極光發佈《2021年Q3移動互聯網行業數據研究報告》顯示，隨着字節等巨頭殺入搜索賽道，搜索行業用戶規模有望迎來二次增長。

去年6月，阿里巴巴創新業務事業羣成立了智能搜索業務部門，在搜索領域加碼。

字節跳動對搜索的佈局也從未停止，2017年開始建團隊，2018年加大技術團隊投入，2019年收購互動百科。2020年字節跳動上線頭條搜索APP後，也不斷優化，上線全網搜索，上線網頁版。

爲了強化搜索功能，頭條對移動端進行改版，主界面的搜索欄從頂部邊框移至主頁面，佔據了首屏約三分之一的位置，推薦頁展現也從純feed流變爲搜索框加feed流的組合形式。搜索框被調整至頁面的核心位置，獲得了強入口。到了7月，頭條又改版了pc端的搜索。移動端、網頁前後腳改版背後，可見頭條對搜索引擎的重視。試圖將用戶導流到搜索功能上。

在今年奧運會期間，用戶在字節旗下巨量引擎搜索奧運相關內容達到27億次。而在今年春節期間，抖音視頻搜索月活用戶已超過5.5億。

而上半年，快手搜索還發布了一個品牌Slogan：“用生活回答每一種生活”。根據快手的數據顯示，截止今年八月，用戶日均搜索次數超3億次，正養成在站內搜索的習慣。

隨着各大平臺內容專業性的不斷提高，各個巨頭都想要重新劃分搜索的勢力。搜索市場彷彿又回到了2014年，只是換了一批選手。抖音，快手，代替了曾經的360，騰訊阿里重整旗鼓，而唯一沒變的還是被挑戰者百度。

一直以來，移動搜索沒做好的原因，在於各個移動應用形成了一個個的信息孤島，框住了內容。而最近，有傳言稱，工信部正考慮讓騰訊、抖音向百度等搜索引擎開放內容生態，讓微信上的海量文章和抖音裏的短視頻進入百度搜索系統。這一傳言，也給移動搜索市場帶來了新的變數。

不過，這一切都跟王小川沒有關係了。他走過互聯網羣星耀的年代，參與了，見證了，最後帶着近2億美元的資產，要奔赴人生的新階段。就像他曾在一檔節目上說的，“挺感謝這樣一個大的時代背景，讓自己成爲了互聯網飛速發展的見證者、參與者，也是受益者。”