原標題：【等深線】愛奇藝怎麼了？

中國經營報《等深線》記者 鄭丹 張錦 北京報道

王嘉突然意識到，裁員的信號或許從一個月前就釋放出來了。

11月初，愛奇藝短視頻部門一位VP（副總監級別）被裁，緊接着短視頻部門的員工一半被裁，一半待合併。

11月17日，2021年第三季度財報發佈，第三季度愛奇藝淨虧損17億元，相比去年同期擴大41.7%，環比擴大23.68%。截至當日美股收盤，愛奇藝股價大跌17.23%。

當天，愛奇藝創始人兼CEO龔宇在電話會議上表示：“對愛奇藝來說，重點是開源節流，砍掉低效率業務和項目，並增加和嘗試新的貨幣化機會。”

12月1日，愛奇藝“大規模裁員”的消息在各大社交平臺上傳開，裁員比例在20%~40%，除VR完全保留外，所有業務線都有裁員。愛奇藝研究院、愛奇藝遊戲中心、運營部門大部分人員被裁。愛奇藝主站的內容部門裁員比例也超三成，包括產品經理與研發人員。

“被裁的不止40%，至少有50%。”愛奇藝員工王嘉回顧接觸到的所有團隊，沒有一個團隊被完全保留。“大部分團隊都是整個業務線全部走人的狀態，按照這種比例，不止40%的人走，最終只需要留小部分人去做基礎功能的維護。”

“愛奇藝此前也有過裁員，這次大規模裁員，並不是說愛奇藝今年收益不好，而是這幾年一直都不好，只是在今年做出了裁員的決定。”愛奇藝前公關人士薛亞飛告訴《等深線》記者，“不僅僅是愛奇藝虧損，大家都在虧損。”

一邊是短視頻平臺的迅猛發展，一邊是長視頻平臺自身的用戶規模和營收增長放緩，甚至停滯，整個長視頻行業深陷困局。

猝不及防的裁員

12月1日下午，王嘉按照上級的囑咐，準備好一間會議室，用於上級與上海愛奇藝的高層線上彙報工作。

但這通原以爲聊工作的電話，實際是對被裁員工的通知，原因是能力不佳。這讓上級猝不及防。就在前一天，整個部門還在爲一個重要的項目馬不停蹄地加班。

“我leader根本沒想到自己會突然被裁員，他還在電話裏爭取內部調崗。而且他最近剛拒絕其他互聯網大廠的邀請。”王嘉告訴記者，部門領導被裁後，下屬員工大概率也會被優化。果不其然，王嘉和部分同事也被高層約談，有兩個方案可選：12月10日之前離職，有N+1的工資補償；待到12月底，只賠付N。

據公開信息，愛奇藝此次裁員，是爲了加快盈利步伐，聚焦內容，技術，精細化成本管理，結構扁平化。裁員羣體以高薪中層（總監級別）爲主，另外還有司齡較長、年齡較大、薪水較高的員工，以及大批新入職的員工。

一位在愛奇藝剛轉正第四天就被裁的網友稱，同一批的十幾人只留下兩三位。兩位入職重慶愛奇藝且在培訓期間的新員工告訴記者，11月初就收到總部的結構優化通知，最終的補償方式是：培訓日每天60元工資，另送一個月愛奇藝會員。

11月底，裁員的面積蔓延開來，王嘉發現公司很多員工顯示狀態在休假中，後續越來越多。“大部分都是突然被告知裁員，還有很多人年假沒休完，所以在休假中的，基本上都是即將離職，或爲離職做準備的員工。”

年底裁員，王嘉並不喫驚。因爲年底正是企業結算期，上市公司的財報壓力較大，企業一般也會在年底做出較大決策和規劃。

但這也意味着，被裁員工的第四季度績效獎金沒有了。王嘉稱，愛奇藝的福利待遇一向較好，每個季度的績效都會在季度結束後統計，隔月再發獎金。“我們的績效獎金比例還是高的，一般根據項目打分劃等級後，有65%的員工獎金相當於一半工資，18%的員工獎金可以拿到工資的80%，剩下的可以拿工資的125%。”

王嘉告訴記者，2021年以來，愛奇藝在“少花錢”方面更加嚴苛，前期已經減少大量投入，最終做出人員上的縮減。“其實從愛奇藝主站產品的人員結構來說，當前員工數量的確有點多了，就是在發展不太好的情況下，實際的研發資源遠大於實際供應。”

“裁員不是唯一的選擇，但現在是愛奇藝必須的選擇。”文淵智庫創始人王超向記者分析，“當一個公司長期虧損，肯定會先裁員，起碼能讓支出減少，這叫節流。對一個公司來講，最重要的永遠是開源，不是節流。但公司到最關鍵的時刻開不了源，只能去節流。”

2018年~2020年，愛奇藝總營收分別爲250億元、290億元、297億元，但同期淨虧損爲 90.6億元、102.7億元和70億元，三年累計虧損264億元。

或者說，自2010年4月正式上線以來，11年時間，愛奇藝從“追趕者”變成“領跑者”，卻一直都沒能實現盈利。

版權血拼

“長視頻行業就是有錢人的遊戲，有錢就玩，沒錢就自動退出，不買版權，你就死定了。”

愛奇藝成立兩週年時，龔宇發出如此感慨。

2010年代，互聯網三巨頭BAT的入局顛覆了視頻網站最初百家爭鳴的生態，幾年時間，初代玩家們不是合併整合，就是黯然退場。

時間回到2005年前後，中國第一批視頻網站正式上線，包括樂視網、土豆網、56網、優酷網等。

在此之前，樂視創始人賈躍亭嗅到了移動通信即將來臨的氣息，快人一步，用低價爲樂視買到一大批影視劇版權，成立了樂視網。

互聯網分析師葛甲告訴記者，“當時盜版盛行，還沒有人意識到版權的價值，所以價格非常低。等到2009年~2012年，視頻平臺崛起之後突然發現，原先賈躍亭花3萬元、5萬元拿過來的版權現在要三五千萬元。”

樂視因此做起了版權分銷，賺得盆滿鉢滿，並且依靠提供高清流暢無廣告的影視視頻來收費，再憑藉免費的普清視頻獲得廣告收入。2007年樂視網率先實現盈利，2010年正式登陸深交所創業板，成爲視頻行業內全球首家IPO上市公司。

有人說，如果樂視網能專注於視頻網站，也許會成爲中國的奈飛（美國流媒體巨頭Netflix）。2010年10月國聯證券發佈的一份樂視網深度研究報告曾預言，“憑藉付費模式的優越性和上市的先發優勢，樂視網必將在未來的網絡視頻發展中成爲王者。”但擅長造夢的賈躍亭野心不止於此，最終樂視集團觸角遍及多個領域，深陷債務泥潭。

樂視上市那年，愛奇藝誕生了，那時候名字還叫“奇藝網”。

當時的百度是中國搜索引擎市場的絕對巨頭，但它還缺一家視頻網站。籌備奇藝網時，百度在獵頭提供的100多名互聯網一線管理人才中，選定了41歲的龔宇。

龔宇，一位清華理工科博士，溫文爾雅，做事卻帶着一股狠勁兒。早期一門心思撲在焦點網做門戶網站，後焦點網於2003年被搜狐收購，龔宇擔任搜狐的高級副總裁。

早期龔宇做房地產網站舊照         《遇見大咖》截圖

初入局的龔宇，面臨的是一片無從下手的紅海。最高峯時，中國的視頻網站有500多家，以UGC（用戶原創內容）爲主，盜版風行。

在龔宇的麾下，愛奇藝一直堅持花大價錢購買正版長視頻。通過各種市場調研，用戶的需求爲愛奇藝明確了今後“專業視頻”的發展定位。區分於優酷土豆們，愛奇藝要做一個全正版、高清、流暢、乾淨的高品質視頻網站。

經過2010年正版化的清洗運動之後，許多盜版視頻分享類網站逐漸被邊緣化。2011年上半年，視頻市場的主要競爭者僅存優酷網、土豆網、搜狐視頻、PPTV、PPS，以及剛入場的奇藝網與騰訊視頻。

2011年，網絡使用頻率明顯走高，各大視頻網站爭相購買熱播劇，挑起版權大戰，導致所有劇集史無前例地瘋狂漲價，單集的購買價格從幾萬升至幾十萬元，甚至過百萬元。

這一年的第二三季度，被龔宇稱爲是“最狼狽的階段”，全行業不理性地把注意力過度集中在搶購熱播電視劇上。優酷最先開始購買獨家版權，一下子把愛奇藝也推到風口浪尖，不得不背水一戰。龔宇已經習慣了版權一個小時一個價，每集被以5萬元、10萬元的單位提價。

“當時幾家平臺血拼搶版權，大家都得虧錢，虧錢也得做，你要是不這麼做，你競爭就處於下風。就像拍賣一樣，有錢就砸，沒錢就撤，很多平臺到後面就跟不起了。”葛甲說，尤其是騰訊視頻起來以後，版權費用直接翻跟頭，500萬元一部的劇，炒到4000萬元，跟投價位已經逼到了所有視頻網站能承受的極限。

愛奇藝作爲“中間頁戰略”佈局其中一環的“視頻網站”，百度對其可謂出手闊綽。首先是流量扶持，甚至是“流量劫持”。葛甲回憶，當時只要在搜索框鍵入“qi yi”同音字，或者跟視頻網站相關的關鍵詞，哪怕是搜索“騰訊”、“優酷”，最終都是爲愛奇藝導流。2011年初，優酷對外的說法印證了這一點，優酷稱，來自百度的流量下滑嚴重，丟失的流量不少都導入了奇藝網。

資金方面，爲應對版權採購成本的上升， 2011年第三季度追加投資2300萬美元，並表示將持續追加。

2012年3月，優酷、土豆合併後佔據超過 40% 的市場份額，“磨合期”內市場份額不斷下降，愛奇藝藉機發力。

同年 11 月，百度收購普羅維登斯所持股份後，擁有愛奇藝絕大部分股份。這筆交易公佈後幾小時，龔宇在視頻講話中第一次表露野心——取代優酷土豆，將愛奇藝做成行業老大。

2013年，百度以3.7億美元收購的PPS視頻業務，將其與愛奇藝整合。這一年，移動互聯網全面爆發，愛奇藝已在移動端搶先佈局了三年，成功享受到移動端的紅利，在視頻大戰中後來居上，終於成爲行業第一。

2018年，愛奇藝赴美登陸納斯達克，一躍成爲愛優騰中唯一獨立上市的企業。

2021年暑期，愛奇藝月活位居長視頻領域第一

自制內容深耕者

觀衆的眼睛跟着內容跑，內容卻是跟着錢跑。

在版權“燒錢”大戰中不佔優勢的愛奇藝，後將重心轉戰“自制內容”的開發上，目的清晰，爲的是持續打造出爆款，降低內容成本。

“現在三大視頻平臺都不傾向於買版權，除非特別火的劇。因爲一旦爭奪版權，會造成成本急劇上升。”薛亞飛告訴記者，拍自制劇可以將成本控制在自己手裏，而且愛奇藝有成熟的製作團隊、簽約的工作室及藝人，相當於形成自己的內循環。

一直以來，高質量的自制劇和自制綜藝都是愛奇藝的王牌，其中成本更可控的綜藝，更具性價比。

2014年，《奇葩說》宣告了網絡綜藝就此崛起，再到後來的《中國有嘻哈》《樂隊的夏天》和正在熱播的《一年一度喜劇大賽》，愛奇藝出品了一系列出圈綜藝，尤其是藉助米未團隊在內容製作方面的實力。日活破億平臺帶來的曝光度和話題熱度，也讓一批批小衆領域中的佼佼者不再被埋沒。

但同時，在網絡綜藝製作規格升高的背後，是攀升的成本。據報道，2014年製作《奇葩說》時，整季成本不過2000萬元，三年後的《中國有嘻哈》，製作成本提高了10倍。

一種新的網綜類型適時崛起。2018年被稱爲中國的“偶像元年”，《偶像練習生》等偶像養成類綜藝成功破圈。這部投資成本爲3億元的綜藝，在廣告收入中，農夫山泉的獨家冠名費佔了2億元，外加其他贊助輕鬆回本。

《偶像練習生》出道團體NINEPERCENT海報  圖源愛奇藝官博

或因會員比普通觀衆有更多的投票次數，縱觀愛奇藝2018年~2021年的財報，有選秀綜藝播出的第一季度，總是會員收入增長最爲明顯的季度。據AI藍媒匯估算，四年來，愛奇藝的《偶像練習生》和《青春有你》系列，光冠名費一項就能盈利近30億元。選秀節目結束後，平臺還能參與新晉偶像團體的一系列創收。

這種紅利一直維持到今年5月，愛奇藝年度選秀節目《青春有你3》因投票引發的“倒奶打投”風波，直接導致行業內所有選秀節目下架停播。隨後幾個月，網信辦出臺多項通知，大力整治“飯圈”亂象。

8月，龔宇表示，愛奇藝已取消偶像選秀類節目和場外網絡投票環節，抵制“飯圈”不良風氣。從偶像選秀類綜藝獲益最大的愛奇藝，徹底斷送一座城池。

在2018年3 月的發佈會上，愛奇藝高級副總裁陳偉表示：愛奇藝是三大視頻網站裏唯一有自制團隊的平臺，體量堪比一線衛視，且產能已經超過一線衛視。

近兩年，愛奇藝又接連推出主打懸疑劇的“迷霧劇場”、上映甜寵愛情劇的“戀戀劇場”和以喜劇爲主要內容的“小逗劇場”。將單一類型劇集的“劇場化”模式，延展至其成爲各大長視頻平臺新的戰場。

2020年的懸疑短劇《隱祕的角落》在豆瓣開分9.0分，觀衆稱其無論是攝影、構圖、打光、配樂，都有電影的質感。總製片人何俊逸接受媒體採訪時透露，該劇耗費將近兩年進行劇本開發，已經把前期開發費用花超了近一倍，中途四位編劇加盟，主創團隊更迭，最終，該劇創下當年懸疑短劇單集製作成本新高。

《隱祕的角落》海報    圖源於愛奇藝官博

愛奇藝狂熱地投入到內容製作，力圖打造出更多口碑之作，但高昂的成本需要廣告收入覆蓋，尤其在大製作的爆款劇，愛奇藝的廣告起步價相對同行高出不少。但最終成績並不友好，其財報顯示，2018年，內容支出接近會員收入的兩倍，2019年最高點達到222億元，當年愛奇藝全年的虧損爲史無前例的102.7億元。

王嘉告訴記者，製片很容易虧損。所有線上平臺的片子都要經過廣電的審覈，審覈有問題，該片就不能上，也就代表此前所有成本都收不回來。如果審覈通過，卻不是爆款劇，也是虧的，因爲產生的廣告收入不能覆蓋掉製作成本。

對於愛奇藝來說，不僅沒有盈利，還越發虧損，只能控制內容成本。

一位影視從業人員告訴記者，2019年，一位知名導演在公司內部會議上強調，三大平臺網劇額度極具緊縮，都在砍預算，前幾年三大平臺對於網劇加起來450億元的採購規模在2019年縮減至250億元。

效果初現，自2020年開始，愛奇藝的內容成本與會員收入的差距開始縮小。且2020年前三季度，愛奇藝內容成本打破前幾年持續增長的狀態，下降4.8%，達157億元。

三大平臺的購片費用減少，直接導致網劇利潤降低。“以前一部網劇利潤一個億都覺得少，現在一個網劇利潤3000萬元已經相當不錯了。定製劇最多15%的利潤，量極大的劇才6%~7%。”上述影視人員告訴記者。

財報顯示，2018年~2020年，愛奇藝自制內容資產分別爲37.36億元、43.55億元、65.56億元，而2020年的自制內容資產在內容資產中佔比近五成。

據2021年10月15日愛奇藝iJOY 悅享會披露信息，愛奇藝已組建70餘個原創內容工作室。2022年有望提升自制內容佔比，內容成本佔營收比重有望進一步降低。

wind 研報截圖

會員數量見頂，廣告營收下降

2015年7月5日晚8點，被愛奇藝以500萬元一集砸下版權的《盜墓筆記》全集，正式向愛奇藝VIP會員開放，大量用戶瞬間湧入，當晚，開通會員的支付請求超過260萬次，一度壓垮了服務器。

“這是中國網絡視頻行業的一個創舉。”龔宇當時這樣評價，“不但產生了難以置信的流量，而且開創和進一步驗證了中國互聯網優秀內容可以收費的商業模式。

多年來，愛奇藝的主要營收無外乎會員服務和廣告收入。效仿奈飛的盈利模式，愛奇藝逐步強化會員制度，開啓轉型之路。

會員服務對愛奇藝營收的貢獻逐年提升，2018年，營收結構出現拐點，用戶訂閱超越在線廣告成爲其最大的營收來源，到2020年愛奇藝會員收入165億元，佔比總營收超過50%。

2017年，愛奇藝47%的收入來自於在線廣告，到2021年第三季度，廣告收入僅佔總營收的22%。

然而，改變營收結構並沒有扭轉愛奇藝連年虧損的局面。

2011年，愛奇藝首推會員制度，到2019年，愛奇藝成爲首家會員數破億的長視頻平臺，但此後長期陷入增長瓶頸，始終保持在1億人左右。

疫情暴發期間，長視頻平臺嚐到“宅經濟”的紅利，愛奇藝的訂閱會員數曾達到1.189億的峯值，隨後又開始下跌。

2020年11月，愛奇藝首次提升會員價格，由19.80元/月漲至25元/月，季卡、 年卡等價格均相應上漲。這一舉動直接導致同年第四季度的會員數量較提價前的第三季度減少了310萬，全年的年度訂閱會員總數，自2018年上市以來首次出現下滑。最新的第三季度財報顯示，愛奇藝訂閱會員規模爲1.036億，較上一季度減少260萬。

“這很正常。很少有人會買一年的會員，大多會員集中在有爆款劇期間。但愛奇藝從7月至今，沒有爆款劇，會員續費人數肯定是下降的。”前愛奇藝中層員工蘇敏告訴記者。

多位互聯網資深人士均向記者表示，受我國整體對付費內容的消費意識有限，以及多平臺流量分割的影響，愛奇藝的會員數量已經到達頂點，沒有太大增長的空間。

當會員數量喪失挖掘空間，長視頻平臺的對策無非是在付費上做文章：提高單一會員價格、單片付費，或者引入“超前點播”模式，進一步挖掘已有會員的付費能力；以及新增多項其他品類付費會員業務，試圖有微小的營收提升。一位資深電商人士笑稱，可能連愛奇藝內部人士都數不清楚，他們到底開發了多少種會員。

龔宇曾對超前點播的收益信心滿滿，2020年初他表示，“我們相信，未來它會變成一個提高ARPU（每用戶平均收入）的重要方式”。

然而，從2019年超前點播誕生之初，這項增值服務就一直伴隨着爭議。超前點播是指，會員用戶如果想要提前觀看更多未播出的劇集，還需支付一定的額外費用。費用多少卻沒有嚴格規定，後來延伸出各種各樣的“花式解鎖”。

今年夏天，騰訊視頻獨播熱劇《掃黑風暴》，設置了必須按順序解鎖的點播方式。這就意味着，觀衆如果想看其中一集，則需要購買從超前點播開始的首集到該集的所有內容。此舉招致衆多網友聲討。

10月4日，愛優騰相繼宣佈取消超前點播服務，愛奇藝同時取消會員可見的內容宣傳貼片。在兩週後的愛奇藝iJOY悅享會上，談及取消超前點播，龔宇透露，做出這個決定，更多的是自己看到了這件事不如想象的客觀、講邏輯，會員的消費心理影響了最終決策。

龔宇稱後期困難更多   《遇見大咖》截圖

蘇敏透露，會員數量上不去，愛奇藝直接決定大幅降低投放（愛奇藝作爲廣告商，向各渠道投放廣告），每月投放量降至此前的十幾分之一，並推出一系列會員促銷活動。

“愛奇藝本身有很龐大的用戶羣體，不活躍的用戶量也較大。”蘇敏告訴記者，愛奇藝此前投放的量級更多集中在，如何將不活躍的用戶通過投放重新拉回來。但效果並不好，索性放棄，把這部分錢省下來，通過促銷吸引新會員。

10月前後，愛奇藝瘋狂投放會員營銷素材，試圖讓不活躍用戶花最少的錢，甚至不花錢就能看更多優質內容。包括首月會員只需6元、買會員送會員、簽到送會員等龐大的促銷戰。

“像這種短期活動，都是針對不活躍用戶，他們每天來，平臺就可以賺錢；送他們會員卡，也是提升用戶體驗的方式。”蘇敏進一步解釋，“但這會侵蝕會員的利益，所以愛奇藝沒有辦法送很長時間的會員，只能送少量的。例如簽到7天，送一兩天的會員。”

在提升廣告營收方面，愛奇藝的廣告部門也想盡辦法，往影視劇中加入更多廣告提升收入，包括開屏廣告、暫停廣告、貼邊廣告、小劇場廣告等等，但效果並不明顯，原因是合作的廣告主在減少。

對大部分廣告主來說，像愛優騰這類長視頻平臺，早已不是一個好的選擇。

“現在賺大錢的基本是效果廣告，但愛奇藝做的是品牌廣告。”蘇敏解釋，效果廣告，顧名思義，指有明顯效果的廣告，例如直播帶貨、短視頻推薦等模式，帶量佔優勢；而長視頻平臺更擅長做品牌廣告，曝光佔優勢。一般找長視頻平臺的廣告商，更注重從品牌角度考慮，很少因爲效果去投放廣告。

兩者相較，品牌廣告沒有辦法給廣告主帶來實際效果的承諾，花500萬元做廣告投放，實際可能只帶來一兩萬的用戶量，都屬於正常現象。但效果廣告，給廣告主引來一兩萬的用戶，就只收這一兩萬用戶的廣告費用。

隨着短視頻崛起，互聯網公司遍地開花，市場的廣告份額被迅速分割，品牌廣告競爭劣勢凸顯。

“互聯網平臺的出現是無限的，廣告主的廣告預算增長是有限的。”薛亞飛告訴記者，多數互聯網公司收入的大頭是廣告，當整個互聯網行業都爭相喫廣告份額的時候，不僅是愛奇藝的廣告在降，所有平臺的廣告營收都不可能有更大增長空間，包括抖音、快手等短視頻平臺。

互聯網博主宗寧（微博id“萬能的大熊”）向記者補充道，能投錢的廣告主也在變少。“愛奇藝的核心廣告收入是節目冠名贊助，以前的大客戶互聯網行業、快消行業、教育行業等等。但現在互聯網行業不投了，教育行業衰落了，大快消都跑去做直播帶貨了。”

長短視頻之爭

移動互聯網市場已全面進入存量時代。在有限的線上流量中，2018年開始興起的短視頻平臺以抖音、快手爲代表，不斷瓜分用戶的娛樂時間。

據QuestMobile數據，2020年中國短視頻時長份額達到19.5%，僅次於排名第一的社交通訊，遠高於在線視頻的7.2%。2020年9月，短視頻行業用戶滲透率爲74.5%，已經超過長視頻。

2019年，愛奇藝高調宣佈進軍短視頻，推出名爲“隨刻”的YouTube模式APP，邀請的產品負責人是曾在Facebook、Airbnb等企業擁有豐富技術和管理經驗的葛宏，並宣佈愛奇藝要走“長視頻+短視頻”的路線。

之所以在企業發展的第九年，纔開始提出打造生態系統。龔宇表示：因爲我們的競爭對手太強大了，我們是孤立的一方，如果要跟他們競爭，沒有長期的競爭力。所以愛奇藝原先的策略是打造一個尖刀連、特種部隊，先衝入敵人陣地廝殺，佔領地盤。但要守住地盤，要靠生態系統，所以在策略上轉成生態系統。

在此之前，愛奇藝已經上架了7款短視頻APP，2019年之後還在不斷擴增，2020年，愛奇藝又推出“劃啦短視頻”“晃唄短視頻”，前者涉及愛奇藝ip系列影視品類，可通過人工智能編輯二次創作；後者的獨特之處是可以講觀看的視頻進行360度旋轉播放，視頻內容以新潮爲主。

但都沒有激起什麼水花，據內部員工透露，實際上，愛奇藝對短視頻的投入並不大。後期所有的短視頻都被歸納到“隨刻”部門，還砍掉不少產品。“內部都知道，短視頻是不可能做起來的，但在當下又不能不做。”

“思考問題的邏輯明顯不一樣。愛奇藝做長視頻質量好，於是做短視頻也要追求質量好，還要將短視頻做出高質量的自制系列劇，最終成本高，效果差。換個思路，其實只要戳中用戶某個點，放一張圖片也能火。”宗寧認爲，短視頻火的本質，是能戳中用戶某個點，具有成癮性，跟內容質量無關，但愛奇藝反其道而行。

關於愛奇藝嘗試短視頻的失敗，薛亞飛認爲，第一，愛奇藝入局晚，以至於短視頻市場已經被分割的所剩無幾，愛奇藝也沒有像抖音初期狠砸錢去攬流量；第二，愛奇藝用戶羣偏好是長視頻，沒有固定的短視頻用戶羣體；第三，愛奇藝在大數據跟蹤算法技能和運營團隊上的投入，遠不及短視頻巨頭的規模；另外，愛奇藝入局視頻行業多年，戴的鐐銬比新興的短視頻多得多，比如愛奇藝格外注重版權，所有涉及版權的剪輯片段統統不能上傳，用戶門檻高。

從整個領域來看，長視頻行業已然在短視頻的衝擊下，敗下陣來。葛甲認爲，短視頻平臺一直在對長視頻平臺的用戶進行分流，這種分流悄無聲息，在短視頻平臺搶奪足夠的用戶後，完全有可能在未來發展長視頻，從而侵蝕長視頻平臺的業務。這種衝擊，最終並不是用戶增減的戰爭，而是爭奪主導權的戰爭。

短視頻增長勢頭強勁，愛奇藝用戶流失

同爲長視頻頭部企業，騰訊和優酷雖然同樣虧損，但其背後都有超級巨頭穩定加持，資源和資金更爲雄厚。而愛奇藝更像是單打獨鬥，上市後就與百度終止流量支持協議，聯繫也漸行漸遠。

目前，已經自顧不暇的百度對於愛奇藝，更多隻是大股東的身份。

薛亞飛告訴記者，相比愛奇藝做內容生意，騰訊和優酷更偏向做引流生意。“對於騰訊來說，騰訊視頻只是它的一個成本中心，通過騰訊視頻留住用戶，靠流量賺錢；而優酷作爲阿里的一個成本中心，是讓用戶留在阿里的生態裏，去淘寶上消費。但百度沒有足夠的體量將愛奇藝做成它的成本中心，百度想讓愛奇藝去掙錢，實際上整個長視頻行業都做不到。”

2020年6月，據路透社報道，騰訊計劃入股愛奇藝，成爲愛奇藝最大的股東。現實並沒有按計劃進行，2021年，國家加大互聯網反壟斷監管的力度，兩家合併基本無望。

“目前很多企業在監管力度和市場行情等大環境下，主動選擇大規模縮減業務。”宗寧認爲，“你以爲它們是被迫瘦身，其實它們是藉機瘦身。他們早就意識到了無效內卷，但因爲資本市場要求其必須保持高增長，不得不拓展龐雜的其他業務。愛奇藝也一樣，整個行業都到達停滯的階段，當下把利潤退居其次，能保平就可以。”

這場號稱愛奇藝史無前例的大規模裁員，實際並沒有激起相應規模的“網絡討伐”。被裁員的多位愛奇藝員工告訴記者，周邊同事的心態都較平和。在 “愛奇藝裁員”的脈脈熱度話題評論區，有大量公司趁機發布招聘信息，還有部分網友表示理解愛奇藝的裁員決策。

一位愛奇藝員工在脈脈上寫下：“希望愛奇藝能挺過嚴冬，衷心希望。”